Внедрение ПО для управления проектами
Прежде чем сделать покупку, желательно подумать, как извлечь из него максимум пользы и избежать "подводных камней".
• Перед использованием ПО убедитесь, что у вас уже есть "твердая хватка" в планировании и руководстве проектами.
• Выясните, какое ПО есть в организации, какое находится в эксплуатации, а какое применялось раньше. Оцените их достоинства и недостатки.
• Постарайтесь одолжить у кого-нибудь копию, чтобы опробовать это ПО.
• После инсталляции потренируйтесь на чем-нибудь попроще.
• Опробуйте новые для вас функции (попробуйте оценить влияние небольших изменений входных данных, проанализируйте распечатки). Пусть не все сразу, а хотя бы те, что считаете нужными.
• Когда разберетесь, устройте себе тренировку посерьезнее, чтобы лучше освоиться.
Как с толком использовать электронную почту
До изобретения электронной почты работников больше всего раздражали две вещи: бестолковые совещания и "телефонная чечетка" при попытках дозвониться.
Отвечает ли интересам проекта возможность обмениваться информацией с нужными людьми в удобное время? Безусловно. С этой точки зрения совещания и телефоны, два основных средства делового общения, часто неэффективны. Поэтому неудивительно, что все набросились на электронную почту, едва она появилась.
План коммуникаций проекта нужно подготовить на начальной стадии проекта и пересмотреть, с внесением необходимых изменений, на стадии выполнения (о стадиях проекта см. главу 1). В нем следует определить:
• задачи коммуникации. Текущая отчетность, установление трудовых взаимоотношений, решение вопросов и т. п.;
• средства коммуникации. Совещания, письменные отчеты, электронная почта, телефон;
• особые мероприятия. Сообщать электронной почтой об изменениях плана, проведении ежемесячных отчетных совещаний и т. п.
С точки зрения повышения восприятия информации целесообразно применять различные виды коммуникаций по разным темам.
Электронная почта, как быстрое и удобное средство передачи письменных сообщений, имеет безусловные достоинства.
• Не требуется одновременное участие. Вы посылаете сообщение, когда считаете нужным это сделать, а получатель читает, когда удобно ему.
• Не требуется одновременное присутствие. Можно из штата Айова послать сообщение получателю в Тибет.
• Быстрая доставка. Время доставки не зависит от расписаний, рабочего дня, погоды.
• Служит в качестве архива корреспонденции. Можно открыть и перечитать любое полученное и сохраненное письмо.
• Электронную корреспонденцию легко хранить на разных электронных носителях. Несложно и недорого хранить эту информацию и ее копии на дискетах, Zip-дисках, CD и других носителях.
К сожалению, у электронной почты есть и недостатки.
• Неизвестно, читают ли ваши письма. Многим моим знакомым приходит в день от 50 до 100 сообщений. Обычно они по первым строкам решают, читать ли дальше. Некоторые ограничиваются именем отправителя.
• Нет интерактивного общения в реальном времени. Нет возможности тут же задать уточняющие вопросы. Пока идет переписка по этим уточнениям, интерес к теме может иссякнуть.
• Общение ограничено обменом информацией. А настроение и чувства, выражаемые интонацией, мимикой и жестами, не передаются.
• Неправильная интерпретация содержания и контекста. В среде пользователей электронной почты принят постоянно расширяющийся ряд сокращений и условных обозначений. Поскольку информация об их трактовке распространяется неформально, могут возникнуть недоразумения.