Читаем Управление рисками, аудит и внутренний контроль полностью

Перечень обязанностей директоров и должностных лиц предусмотрен федеральными законами об АО и ООО. В частности, директора и должностные лица должны уведомлять совет директоров (наблюдательный совет) общества, внутреннего аудитора и внешнего аудитора общества о следующем: а) о юридических лицах, в которых они владеют самостоятельно или совместно со своим аффилированным лицом (лицами) 20 или более процентами голосующих акций (долей, паев); б) о юридических лицах, в органах управления которых они занимают должности; в) об известных им совершаемых или предполагаемых сделках, в которых они могут быть признаны заинтересованными лицами.41 Генеральный директор и члены Правления несут ответственность за выполнение решений совета директоров (наблюдательного совета) и общего собрания акционеров и подотчетны им42. Постановление Пленума ВАС РФ от 30 июля 2013 г. № 6243 разъясняет вопросы, касающиеся возмещения убытков, причиненных действиями (бездействием) директоров и должностных лиц. За свои действия или бездействие директора и должностные лица несут гражданскую, дисциплинарную, административную или уголовную ответственность.

Гражданская ответственность

Как правило, в российской практике компенсацию убытков, понесенных в результате действий или бездействия директоров и должностных лиц, можно взыскать только в пользу самой компании. В отличие от западной практики, директора и должностные лица привлекаются к ответственности за ущерб, нанесенный акционерам компании или третьим лицам в результате совершенных ими действий (бездействия) в крайне редких случаях.

Бремя доказательства вины директора или должностного лица налагается на истца. Упомянутое выше Постановление Пленума ВАС РФ от 30 июля 2013 г. № 62 содержит перечень оснований, которые могут указывать на недобросовестность и неразумность действий директора и должностного лица. Истец должен предоставить доказательства любого из действий, негативно сказавшегося на деятельности компании и повлекшего ее убытки. Например, директор или должностное лицо действовали недобросовестно, если они:

1) действовали при наличии конфликта между своими личными интересами (интересами аффилированных лиц директора / должностного лица) и интересами юридического лица, в том числе при наличии фактической заинтересованности директора / должностного лица в совершении юридическим лицом сделки;

2) скрывали информацию о совершенной ими сделке от участников юридического лица либо предоставляли участникам юридического лица недостоверную информацию в отношении соответствующей сделки;

3) совершили сделку без требующегося в силу законодательства или устава одобрения соответствующих органов юридического лица;

4) после прекращения своих полномочий удерживают и уклоняются от передачи юридическому лицу документов, касающихся обстоятельств, повлекших неблагоприятные последствия для юридического лица;

5) знали или должны были знать о том, что их действия (бездействия) на момент их совершения не отвечали интересам юридического лица, например, совершили сделку или голосовали за ее одобрение) на заведомо невыгодных для юридического лица условиях или с заведомо неспособным исполнить обязательство лицом (фирмой-однодневкой и т. п.).44

Согласно Постановлению считается, что директор или должностное лицо действовали неразумно, если они:

1) приняли решение без учета известной им информации, имеющей значение в данной ситуации;

2) до принятия решения не предприняли действий, направленных на получение необходимой и достаточной для его принятия информации, которые обычны для деловой практики при сходных обстоятельствах, в частности, если доказано, что при имеющихся обстоятельствах разумный директор / должностное лицо отложил бы принятие решения до получения дополнительной информации;

3) совершили сделку без соблюдения обычно требующихся или принятых в данном юридическом лице внутренних процедур для совершения аналогичных сделок (например, согласования с юридическим отделом, бухгалтерией и т. п.).45

Отметим, что директор или должностное лицо не несут ответственности, если они голосуют против принятия решения, которое повлекло причинение убытков, или, действуя добросовестно, не участвовали в голосовании.46 В случае если компания была привлечена к налоговой или административной ответственности по причине того, что директор или должностное лицо действовали неразумно или неосмотрительно, то компания имеет право взыскать убытки с такого директора / должностного лица. Следует также отметить, что за убытки общества могут быть привлечены к ответственности директор и должностное лицо, которые на момент подачи иска истцом уже не входят в состав органов управления юридического лица, но ранее совершенные ими действия (бездействие) в качестве директора или должностного лица причинили убытки компании.

Дисциплинарная ответственность

Перейти на страницу:

Похожие книги

Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория
Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория

Учебник институциональной экономики (новой институциональной экономической теории) основан на опыте преподавания этой науки на экономическом факультете Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова в 1993–2003 гг. Он включает изложение общих методологических и инструментальных предпосылок институциональной экономики, приложение неоинституционального подхода к исследованиям собственности, различных видов контрактов, рынка и фирмы, государства, рассмотрение трактовок институциональных изменений, новой экономической истории и экономической теории права, в которой предмет, свойственный институциональной экономике, рассматривается на основе неоклассического подхода. Особое внимание уделяется новой институциональной экономической теории как особой исследовательской программе. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов университетов и экономических вузов. Подготовлен при содействии НФПК — Национального фонда подготовки кадров в рамках Программы «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах» Инновационного проекта развития образования….

Александр Александрович Аузан

Экономика / Религиоведение / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Кадровый документооборот
Кадровый документооборот

Цель этого практического пособия – облегчить и упростить труд работников кадровых служб, дать специалистам исчерпывающие ответы на любые вопросы, возникающие при работе с персоналом, показать многочисленные нюансы, которые помогут избежать ошибок при ведении кадрового делопроизводства.Воспользовавшись примерами из книги, вы сможете быстро составить любой документ, связанный с приемом, перемещением или выбытием работников, их выездом в командировки и обучением, грамотно оформить табели и зарплатные ведомости, отпуска и компенсации.В удобной и доступной форме в издании изложены все ключевые вопросы организации работы кадровой службы, взаимодействия работников и работодателей, хранения и уничтожения документов.

Виталий Викторович Семенихин

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Финансы и бизнес