Читаем Управление рисками, аудит и внутренний контроль полностью

Члены совета директоров не считаются сотрудниками компании и могут не нести дисциплинарной ответственности, предусмотренной трудовым законодательством, за свои действия (бездействие), совершенные при исполнении своих должностных обязанностей. Должностные лица и прочие руководители высшего звена компании являются ее наемными работниками и, следовательно, несут дисциплинарную ответственность.

Дисциплинарная ответственность должностных лиц включает в себя материальную ответственность, то есть обязанность компенсировать потери, понесенные в результате неверных действий директора. Основные положения о дисциплинарной ответственности сотрудников закреплены в Трудовом кодексе Российской Федерации, однако основания дисциплинарной ответственности должностных лиц за нанесенный компании ущерб определяются на основе корпоративного законодательства.

Административная ответственность

Основания для привлечения к административной ответственности предусмотрены Кодексом об административных правонарушениях РФ. Как правило, к административной ответственности в первую очередь привлекается генеральный директор общества. Другие должностные лица могут быть привлечены к административной ответственности только в отношении закрытого перечня правонарушений либо за конкретное правонарушение, совершенное при исполнении должностных обязанностей.

Типичные правонарушения в корпоративной сфере включают в себя, например, ущемление прав или невыплату дивидендов одному из акционеров общества, увольнение и назначение единоличного исполнительного органа в нарушение корпоративных процедур и сроков уведомления акционеров, нарушения обязательств по раскрытию информации на рынке ценных бумаг и пр. При этом лицо, привлекаемое к ответственности, имеет право обжаловать постановление вне зависимости от того, имело ли место вменяемое в вину правонарушение, а также имеет право требовать минимально возможное наказание (в случае если КоАП предусмотрена вилка штрафов за правонарушение).

Уголовная ответственность

Основания для привлечения к уголовной ответственности, а также ее виды предусмотрены в Уголовном кодексе РФ. Директора, должностные лица и другие руководители компании могут быть привлечены к ответственности за преступление в зависимости от степени их участия и вины, доказанной стороной обвинения.

Примерами уголовной ответственности директоров и должностных лиц могут являться незаконное получение кредита (ст. 176), недопущение, ограничение или устранение конкуренции (ст. 178), незаконное получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую, налоговую или банковскую тайну (ст. 183), злоупотребления при эмиссии ценных бумаг (ст. 185), неправомерные действия при банкротстве (ст. 195), злоупотребление полномочиями (ст. 201), коммерческий подкуп (ст. 204)47 и пр.

В заключение обзора видов ответственности директоров и должностных лиц, предусмотренных российским правом, отметим, что привлечение к уголовной или административной ответственности может повлечь возбуждение гражданских исков о компенсации убытков в российских судах. В свою очередь, любое делопроизводство в российском суде может послужить причиной для иска миноритарных акционеров в иностранных юрисдикциях против российских компаний и их менеджмента. Следует также отметить, что возбуждение дела в суде иностранной юрисдикции против российской публичной компании по иску миноритарного акционера может состояться и без видимых оснований в виде нарушений российского законодательства. Такое делопроизводство может продолжаться несколько лет, в течение которых российская компания вынуждена нести расходы на защиту в суде.

<p>5. Классификация исков, которые могут быть поданы против директоров и должностных лиц компаний</p>

Иски в защиту интересов акционеров

Российское законодательство предусматривает ряд оснований, по которым акционер может предъявлять иск к директорам и должностным лицам компании с требованием о взыскании понесенных им убытков. В частности, акционеры вправе требовать возмещения убытков, понесенных ими в результате нарушений со стороны директоров или должностных лиц, допущенных при приобретении более 30 % обыкновенных и привилегированных акций АО, или требовать возмещения убытков, понесенных ими в результате получения неточной, неполной или вводящей в заблуждение информации, содержащейся в проспекте ценных бумаг, а также в отчете о результатах эмиссии ценных бумаг или в отчетах компании на основании положений закона «О рынке ценных бумаг».

Иски со стороны третьих лиц

В российском праве кредиторы компании и прочие третьи лица могут потребовать компенсацию за понесенный ими ущерб только от самой компании, а не от ее директоров и должностных лиц. Российское законодательство предусматривает ряд исключений из этого правила. Некоторые из этих исключений проанализированы ниже.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория
Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория

Учебник институциональной экономики (новой институциональной экономической теории) основан на опыте преподавания этой науки на экономическом факультете Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова в 1993–2003 гг. Он включает изложение общих методологических и инструментальных предпосылок институциональной экономики, приложение неоинституционального подхода к исследованиям собственности, различных видов контрактов, рынка и фирмы, государства, рассмотрение трактовок институциональных изменений, новой экономической истории и экономической теории права, в которой предмет, свойственный институциональной экономике, рассматривается на основе неоклассического подхода. Особое внимание уделяется новой институциональной экономической теории как особой исследовательской программе. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов университетов и экономических вузов. Подготовлен при содействии НФПК — Национального фонда подготовки кадров в рамках Программы «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах» Инновационного проекта развития образования….

Александр Александрович Аузан

Экономика / Религиоведение / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Кадровый документооборот
Кадровый документооборот

Цель этого практического пособия – облегчить и упростить труд работников кадровых служб, дать специалистам исчерпывающие ответы на любые вопросы, возникающие при работе с персоналом, показать многочисленные нюансы, которые помогут избежать ошибок при ведении кадрового делопроизводства.Воспользовавшись примерами из книги, вы сможете быстро составить любой документ, связанный с приемом, перемещением или выбытием работников, их выездом в командировки и обучением, грамотно оформить табели и зарплатные ведомости, отпуска и компенсации.В удобной и доступной форме в издании изложены все ключевые вопросы организации работы кадровой службы, взаимодействия работников и работодателей, хранения и уничтожения документов.

Виталий Викторович Семенихин

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Финансы и бизнес