Читаем Управляй как лучшие полностью

Развивающее задание

Запишите ответы на вопросы, помогающие найти смысл в деятельности:

Часть 1. Зачем это другим?

Почему меня пригласили на эту должность?

Какие проблемы решаю я и моя команда?

Для кого я работаю?

Какие цели стоят передо мной и моим коллективом?

Чего не будет, если не будет меня и моей команды?

Чего не достигнет моя компания без моего подразделения?

Часть 2. Зачем это нам?

Что изменится в моей жизни, если я достигну поставленных целей?

Что мы с командой получим в результате этого пути?

А чего не случится, если мы этого не сделаем?

Ответы на эти вопросы могут занять довольно много времени.

Вы можете делать это задание в несколько подходов.

Попробуйте сформулировать полученные результаты в несколько простых предложений.

Проделайте это же упражнение совместно с вашей командой.

<p>Кейс No2</p><p>Как перевести слонов через Альпы</p>

Невозможно – это всего лишь громкое слово, за которым прячутся маленькие люди. Им проще жить в привычном мире, чем найти в себе силы что-то изменить. Невозможное – это не факт. Это только мнение. Невозможное – это не приговор. Это вызов. Невозможное – это шанс проявить себя. Невозможно – это не навсегда. Невозможное возможно.

Мохаммед Али

У полководцев прошлого тоже есть свои рейтинги. И если Александр Македонский и Юлий Цезарь стабильно удерживают первые две позиции, то третьим, как правило, называют карфагенского военачальника Ганнибала (247–183 до н. э.). Его карьера представляет собой настоящий набор управленческих кейсов, один интереснее другого.

Но обо всем по порядку. Карфаген, располагавшийся на территории современного Туниса, представлял собой богатое торговое государство. С III века до н. э. он вступает в серию конфликтов с Римской республикой за право гегемонии над Средиземноморьем. Триумфатор в этой войне обретал статус морской империи, проигравшему была уготована участь дальней провинции в составе победившей державы. Ганнибал стал главнокомандующим карфагенской армии во второй Пунической войне[2] (218–201 гг. до н. э.). С первых же дней войны он проявил себя как незаурядный военный талант.

Начав войну в Испании, молодой военачальник решился на беспрецедентный шаг – перейти со своей армией через Альпы, чтобы вести войну в самом центре вражеской территории – в Италии. Задача, сама по себе нелегкая, становилась практически невыполнимой: карфагенянам предстояло провести через холодные ущелья не только армию, но и свое грозное оружие – слонов. Опыта высокогорных экспедиций не было ни у Ганнибала, ни у его людей. Солдаты не умели преодолевать скользкие перевалы и обледеневшие склоны. Тем не менее, Ганнибал успешно перевел свою армию и обоз через горы, с боем пройдя засады союзников римлян. Для его врагов это был невообразимый поступок. Такие действия ни до, ни после него никто не решался повторять. Он так и остался единственным полководцем, который совершил подобное.

Более того, преодолев перевалы и ущелья, уставшая армия Карфагена нанесла сокрушительное поражение римлянам в сражении при Каннах в 216 году до н. э. Ганнибалу удалось окружить и уничтожить отборные части врага: 70 тыс. солдат погибло, в том числе и главнокомандующий консул Эмилий Павел и восемьдесят сенаторов[3]. Лишь нехватка ресурсов и политические интриги на родине не позволили великому полководцу завершить начатое. Ганнибал вынужден был увести армию домой. Но его поход по-прежнему считается вершиной управления огромной массой людей в экстремальной ситуации. Не обладая нужными знаниями и навыками, он и его люди добились невероятного в схватке с природой, а затем и с непримиримым врагом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес