Читаем Управляй как лучшие полностью

Обратите внимание, что все эти меры имели разную направленность. Наполеон сумел услышать и выразить интересы не только армии, где он сделал свою карьеру, но и всех других слоев населения: духовенства, дворян, чиновников и крестьян. Буквально каждая из этих социальных групп получила выгоды от его правления. Из страны, которая находилась в экономическом и политическом кризисе, Франция превратилась в сильнейшее государство Европы менее чем за пять лет. Корсиканец пришел к власти в ноябре 1799 года, а уже в 1804 провозгласил себя императором и начал свои масштабные завоевания.

В сфере государственного управления этот деятель вел себя как настоящий политик в хорошем смысле этого слова. Политика, если переводить этот термин с греческого дословно, означает «множество интересов». И Наполеон, как никто другой, сумел выразить потребности разных социальных групп своей страны. Армии он дал авторитет и славу, гражданам – законы и порядок, чиновникам – возможность сделать карьеру и честно служить интересам населения, духовенству вернул права, утраченные после Великой французской революции. Благодаря всем этим мерам Бонапарт снискал уважение и получил беспрецедентную поддержку от населения страны, которое доверяло ему и в войнах, и в реформах.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес