Читаем Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса полностью

Работа над этой книгой позволила мне по-новому взглянуть на собственную жизнь, и я надеюсь, что эта книга так же повлияет и на вас. Кроме того, я надеюсь, что она поможет вам стать более открытыми и заинтересованными в использовании мышления полного спектра, когда возникнет такая потребность.

Оглянитесь на свою жизнь. Какие моменты стали для вас переломными, открывшими перед вами новые спектры возможностей или рисков?

Об Институте будущего

Институт будущего — ведущая мировая организация, занимающаяся долгосрочным прогнозированием. Ее миссия — пропаганда отказа от политики приоритета краткосрочных целей и демонстрация значения неотложного предвидения, стимулирующего практически реализуемую прорывную идею (инсайт).

Более 50 лет компании, правительства и социально ответственные организации используют в своей деятельности глобальные прогнозы, кастомизированные исследования и программы обучения стратегическому долгосрочному планированию на основе форсайт-методики, подготовленные Институтом будущего в целях осуществления сложных изменений и разработки стратегий. Институт будущего возник как ответвление корпорации RAND и Стэнфордского исследовательского института. Он был основан на заре развития интернета, что подробно описано в главе 5, посвященной распределенным сетевым системам.

Институт будущего осуществляет долгосрочное прогнозирование, используя многолетний опыт, исследования, методики и инструментарий для генерирования целостного представления о трансформационных возможностях во всех секторах экономики, которые в совокупности обеспечивают создание более устойчивого и справедливого будущего.

Институт будущего разрабатывает кастомизированные прогнозы для компаний, государственных органов и некоммерческих организаций, а также программы обучения, ориентированные на то, чтобы помочь людям культивировать необходимые новые навыки и визионерское мышление, что поможет создать более благоприятное общее будущее. Это инструменты перспективного мышления, помогающего думать так, как думают футурологи, чтобы выработать ясное и убедительное представление о будущем. Присоединяйтесь к Институту будущего, чтобы раскрыть свои потенциальные способности к перспективному мышлению!

Институт будущего — зарегистрированная некоммерческая организация со штаб-квартирой в Пало-Альто, штат Калифорния.

Больше информации на сайте www.iftf.org.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес