Читаем Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса полностью

Руководство Института будущего неустанно старается внести свой вклад в усилия, направленные на то, чтобы сделать будущее более благоприятным для жизни. Моя глубокая благодарность всем вам: Стиву Миловичу, Майклу Климану, Карен Эдвардс, Джин Хаган, Кэти Фуллер, Лин Джеффри, Марианне Джексон, Марине Горбис, Лоуренсу Уилкинсону, Дэвиду Тигпену и Берит Ашла.

Работа Карен Эдвардс о компании SoapAI подействовала на меня особенно вдохновляюще. У Карен очень личностное понимание необходимости мышления полного спектра, и ее задача как гениального медиадизайнера — создавать прототипы новых инструментов и сетей для борьбы с ложной информацией и обеспечения ее достоверности и ясного видения проблем.

Марина Горбис, исполнительный директор Института будущего, оказывала мне всяческую поддержку на всех этапах создания книги. Хочу поблагодарить также Джин Хаган, которая руководила творческим процессом создания дизайна суперобложки, Робина Боготта и Трента Куна за помощь в визуальном воплощении этих идей. Арчи Фергусон сделал прекрасный дизайн обложки для этой и трех моих последних книг. Лайза Мумбах предложила очень полезные решения для этого дизайна.

Команда издательства Berrett-Koehler оказывала необыкновенно конструктивную помощь на каждом этапе создания книги. Хочу выразить особую признательность Дживану Сивасубраманиаму, Дэйву Питти из проекта BookMatters и замечательному литературному редактору Лу Дусетт.

Очень полезны были для меня внешние рецензенты черновых вариантов, и я им очень благодарен. Это Эрик Крог, Кристиан Симсариан, Пол Стюард, Скотт Шэннон, Машарика Преджин Мэддисон, Хельга Джекобсон, Майкл Зи и Роджер Питерсон.

Каспер тер Кьюл, Энджи Терстон и Сью Филлипс из Лаборатории священного дизайна (Sacred Design Lab), которая была создана в Гарвардской школе богословия, побудили меня более широко и креативно смотреть на вопросы нового спектра смыслов. Вы найдете ссылку на их работу в главе 11.

Я узнал много нового благодаря опыту работы в Военном колледже Армии США, как в Карлайле, так и в Вашингтоне. В настоящее время я — приглашенный лектор на семинаре для старших должностных лиц, который проводится под руководством генерала в отставке Дэвида Родригеса и наставника по стратегическим вопросам генерал-лейтенанта в отставке Джеймса Кэмпбелла.

Эдмунд Жуковски был моим консультантом в этой работе. Во время этих семинаров мне довелось работать с генерал-лейтенантами в течение их первой недели в Вашингтоне. Прощаясь с ними, я находился под сильнейшим впечатлением и испытывал огромную благодарность за их усилия по созданию более благоприятного для всех нас будущего.

Алан Лафли просмотрел мой вариант истории Питера Друкера в главе 1 и сделал ряд очень полезных замечаний.

Кен Ходдер из Армии спасения очень помог мне при написании главы 11 о новых спектрах смысла.

Вики Лостеттер прочитала главу 9 и дала исключительно полезные советы касательно будущего службы управления человеческими ресурсами.

Энтони Уикс тесно сотрудничал со мной, помогая в определении структуры книги, а также в работе над главой 10, разъясняя вопросы культурно-социального, гендерного и личностного разнообразия и инклюзии. В частности, он помог мне понять все за и против категоризации самих себя и других людей.

Моей первой работой была должность научного ассистента профессора Джесса Брауна, занимавшегося изучением Ветхого Завета. Мне довелось сидеть вместе с ним в его кабинете за маленьким столом. Я до сих пор помню книжные стеллажи от пола до потолка и увлекательные беседы о прошлом и будущем, которые мы с ним вели. Я часто думаю о Джессе, сидя в своем кабинете с книжными стеллажами от пола до потолка, которые напоминают мне о нем.

Я свято верю в то, что кофейни дарят человеку мощный заряд энергии, и поэтому хочу от души поблагодарить владельцев Kaffeehaus в Сан-Матео и Caffe Destino в Портленде. Большая часть книги была написана благодаря благотворному влиянию их замечательного капучино.

Об авторе

Во время работы над этой книгой я вспоминал свою жизнь и отмечал те периоды, события и людей, которые оказали на меня влияние, когда мой диапазон мышления начал резко расширяться. Эти периоды жизни настроили меня на то, что теперь я называю мышлением полного спектра. В разделе «Об авторе» я решил не излагать традиционную биографию, а поделиться с вами некоторыми эпизодами своей жизни. Надеюсь, что мои воспоминания о прошедшем помогут вам припомнить моменты истины, которые подтолкнули вас к более широкому образу мыслей. Каждый раз это был момент подведения итогов, осознания необходимости делать новый выбор, учитывая новые горизонты возможностей, открывавшиеся передо мной.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес