Читаем Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса полностью

Tillich, Paul. The Shaking of the Foundations: In a Language Avoiding Traditional Terms a Great Theologian Addresses Himself to the Personal and Social Problems of Today. New York: Charles Scribner’s Sons, 1948. Print.

Treuer, David. The Heartbeat of Wounded Knee: Native America from 1890 to the Present. New York: Riverhead Books, 2019. Print.

Twenge, Jean M. Have Smartphones Destroyed a Generation? More Comfortable Online Than Out Partying, Post-Millennials are Safer, Physically, Than Adolescents Have Ever Been. But They’re on the Brink of a Mental-Health Crisis. The Atlantic, September 2017 Issue. Web.

Twenge, Jean M. iGen: Why Today’s Super-Connected Kids Are Growing Up Less Rebellious, More Tolerant, Less Happy — and Completely Unprepared for Adulthood — and What That Means for the Rest of Us. New York: Atria Books, 2017. Print.

Tzuo, Tien, with Gabe Weisert. Subscribed: Why the Subscription Model Will Be Your Company’s Future — and What to Do about It. New York: Portfolio/Penguin, 2018. Print.

US Department of Health and Human Services, and the Centers for Disease Control and Prevention. Asperger Syndrome — Fact Sheet. www.cdc.gov/actearly, 2019. Web.

US Department of Health and Human Services, and the Centers for Disease Control and Prevention. Autism Spectrum Disorders — Fact Sheet. www.cdc.gov/actearly, 2019. Web.

Useem, Jerry. At Work, Expertise Is Falling Out of Favor — These Days, It Seems, Just about All Organizations Are Asking Their Employees to Do More with Less. Is That Actually a Good Idea? The Atlantic, July 2019 Issue. Web.

Useem, Michael. Four Lessons in Adaptive Leadership. Harvard Business Review, November 2010. Web.

Vanier, Jean. Community and Growth. Mahwah, NJ: Paulist Press, 1989. Print. Vantrappen, Herman, and Frederic Wirtz. Organizational Structure: When to Decentralize Decision Making, and When Not To. Harvard Business Review, December 26, 2017. Web.

Watson, Peter. A Terrible Beauty: The People and Ideas That Shaped the Modern Mind — A History. London, UK: Orion Books, 2001. Print.

Weil, David. The Fissured Workplace: Why Work Became So Bad for So Many and What Can Be Done to Improve It. Cambridge, MA: Harvard University Press, 2017. Print.

Weiss, Jeff, Aram Donigian, and Jonathan Hughes. Extreme Negotiations: What U.S. Soldiers in Afghanistan Have Learned about the Art of Managing High-Risk, High-Stakes Situations. Harvard Business Review, November 2010. Web. Wu, Tim. The Curse of Bigness: Antitrust in the New Gilded Age. New York: Columbia Global Reports, 2018. Print.

Благодарности

Стив Пьерсанти из издательства Berrett-Koehler оказался лучшим редактором, превзошедшим все мои ожидания. Его стиль работы — конструктивная критика, и это позволяет соблюдать идеальный баланс между ободрением и сомнением. Все основные идеи книги существенно выиграли благодаря его отточенным формулировкам и ясному мышлению.

Гейб Сервантес стал моим научным ассистентом как раз тогда, когда я взялся за эту книгу, и на этом этапе мы с ним очень тесно сотрудничали. Широта ума позволяет ему прекрасно видеть тенденции в развитии умонастроений, по отношению к которым еще не сформировалась четкая концепция. Гейб знает, как соединять разные точки, он помогал мне на всех этапах создания книги, за исключением написания текста, — от высказывания гениальных идей до проработки мельчайших деталей.

Эшли Хемстрит настолько эффективно координирует мое расписание и организовывает поездки, что у меня остается время писать книги. Я работаю с ней много лет и каждый день удивляюсь, как ловко она умудряется все это делать.

Многие из моих коллег рецензировали черновики этой книги и обсуждали со мной ее главные идеи: Эрик Мур, Тоши Ху, Джамайс Кашио, Жак Валле, Алекс Вото, Джереми Киршбаум и Марк Шар.

Мои коллеги по Институту будущего оказывали мне неоценимую помощь многие годы. В этой книге я использовал прогнозы, разработанные в Институте, но непосредственную ответственность за любые ошибки, вызванные недопониманием, несу я. Особенно большую помощь в понимании наступающего будущего оказали мне следующие сотрудники Института: Джейк Данаган, Макс Элдер, Джули Эрикссон, Род Фалькон, Сьюзан Форхаймер, Алисса Андерсон, Марк Фрауэнфельдер, Бен Хамамото, Дилан Хердрикс, Джорджия Гиллан, Бен Гански, Кейти Джозефф, Брэдли Крейт, Сэлли Вестергард, Дария Лэмб, Кэрол Нейшул, Айка Гуралп, Майк Либхолд, Джейн Макгонигал, Шин Несс, Дэвид Песковиц, Барри Поусман, Сара Сквирски, Сара Смит, Илана Липсетт, Синди Баскин, Кинолт Чайлдс, Линди Уиллис, Анмол Чаддха, Лоуренс Чой, Намса Каргбо, Морин Киршнер, Нила Лазкани, Рэйчел Магир, Ванесса Мейсон, Ник Монако, Эмбер Кейс, Ник Вейдингер и Кэти Виан.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес