Читаем Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса полностью

Govindarajan, Vijay. The Three Box Solution: A Strategy for Leading Innovation — Create the Future, Forget the Past, and Manage the Present. Boston, MA: Harvard Business Review Press, 2016. Print.

Gray, Mary L., and Siddharth Suri. Ghost Work: How to Stop Silicon Valley from Building a New Global Underclass. New York: Houghton Mifflin Harcourt, 2019. Print.

Greenleaf, Robert K. The Servant as Leader, revised edition. South Orange, NJ: Greenleaf Center for Servant Leadership, September 30, 2015. Print.

Grenville, Bruce. The Uncanny: Experiments in Cyborg Culture. Vancouver, British Columbia: Vancouver Art Gallery, 2002. Print.

Groysberg, Boris, Andrew Hill, and Toby Johnson. Which of These People Is Your Future CEO?: The Different Ways Military Experience Prepares Managers for Leadership. Harvard Business Review, November 2010. Web.

Guinness, Os. Renaissance: The Power of the Gospel However Dark the Times. Downers Grove, IL: InterVarsity, 2014. Print.

Har, Janie. California Man Learns He’s Dying from Doctor on Robot Video. WJLA, March 8, 2019. Web.

Harari, Yuval Noah. 21 Lessons for the 21st Century. New York: Spiegel & Grau, 2018. Print.

Harris, Michael. The End of Absence: Reclaiming What We’ve Lost in a World of Constant Connection. New York: Current, 2014. Print.

Institute for the Future. UBA — Universal Basic Assets: A Manifesto for a More Equitable Future. Institute for the Future, 2017, SR-1968. Print.

Institute for the Future and The Consortium of Endowed Episcopal Parishes. 2008–2018 Map of Future Forces Affecting the Episcopal Church. Institute for the Future, 2008, SR-1257. Print.

Institute for the Future and The Consortium of Endowed Episcopal Parishes. The Book of Provocation: Faith Conversations in the Future. Institute for the Future, 2008, SR-1123. Print.

Institute for the Future and the MiSK Foundation. Global Future Skills: Work + Learn Paths for Future-Ready Learners. Institute for the Future, 2018, SR-2060. Print.

Institute for the Future and United Cerebral Palsy. The Future Is a Life Seen Through the Lens of Possibility. Institute for the Future, 2007, SR-1040. Print.

Ismail, Salim, with Michael S. Malone, and Yuri Van Geest. Exponential Organizations: Why New Organizations Are Ten Times Better, Faster, and Cheaper Than Yours (and What to Do about It). New York: Diversion Books, 2014. Print.

Jenkins, Philip. The Next Christendom: The Coming of Global Christianity. New York: Oxford University Press, 2011. Print.

Jesuthasan, Ravin, and John W. Boudreau. Reinventing Jobs: A 4-Step Approach for Applying Automation to Work. Boston, MA: Harvard Business Review Press, 2018. Print.

Johansen, Bob. Get There Early: Sensing the Future to Compete in the Present — Using Foresight to Provoke Strategy and Innovation. San Francisco, CA: Berrett-Koehler, 2007. Print.

Johnson, Mark, and Josh Suskewicz. Lead from the Future: How to Turn Visionary Thinking into Breakthrough Growth. Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 2020. Print.

Johnson, Steven. Farsighted: How We Make the Decisions That Matter the Most. New York: Riverhead Books, 2018. Print.

Johnston, Douglas. Faith-Based Diplomacy: Trumping Realpolitik. New York: Oxford University Press, 2003. Print.

Kahneman, Daniel. Summary: Thinking, Fast and Slow. Redwood City, CA: Epic! Books, 2019. Print.

Kamenetz, Anya. The Art of Screen Time: How Your Family Can Balance Digital Media & Real Life. New York: PublicAffairs, 2018. Print.

Kasparov, Garry, with Mig Greengard. Deep Thinking: Where Machine Intelligence Ends and Human Creativity Begins. New York: PublicAffairs, 2017. Print.

Kaur, Rupi. Milk and Honey. Kansas City, MO: Andrews McMeel, 2015. Print. Kaur, Rupi. The Sun and Her Flowers. Kansas City, MO: Andrews McMeel, 2017. Print.

Kelly, Kevin. The Inevitable: Understanding the 12 Technological Forces That Will Shape Our Future. New York: Viking, 2016. Print.

Kelly, Kevin. Out of Control: The Rise of Neo-Biological Civilization. Reading, MA: Addison-Wesley, 1994. Print.

King, Charles. Gods of the Upper Air: How a Circle of Renegade Anthropologists Reinvented Race, Sex, and Gender in the Twentieth Century. New York: Doubleday, 2019. Print.

Klein, JoAnna. Romeo the Frog Finds His Juliet. Their Courtship May Save a Species — The Lonely Male in a Bolivian Museum Was Thought to Be the Last Sehuencas Water Frog, but an Expedition Has Found Him a Potential Mate. The New York Times, January 17, 2019 Issue. Web.

Koebler, Jason. Society Is Too Complicated to Have a President, Complex Mathematics Suggest. Motherboard — Vice, November 7, 2016. Web.

Kolbert, Elizabeth. Why Facts Don’t Change Our Minds: New Discoveries about the Human Mind Show the Limitations of Reason. The New Yorker, February 27, 2017 Issue. Web.

Kotre, John. Make It Count: How to Generate a Legacy That Gives Meaning to Your Life. New York: Free Press, 1999. Print.

Kuhn, Thomas S. The Structure of Scientific Revolutions. Chicago: University of Chicago Press, 1970. Print.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес