Читаем Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса полностью

Когда я представлял эти идеи группе CEO в сфере здравоохранения, которые участвуют в работе Center for Corporate Innovation (CCI), Джереми Боул, доктор из медицинского центра Mount Sinai, сделал весьма проницательное замечание: «О, вы имеете в виду, что нам придется видеть мир таким, каков он есть на самом деле». Вот так.

Эта книга — оптимистический прогноз, сделанный во времена, когда все пропитано пессимизмом. Мышление полного спектра покажет, насколько мы все взаимосвязаны, а также и то, насколько мы все друг от друга отличаемся. Перед нами — отдельными людьми, организациями и обществом в целом — стоит трудная задача: найти точки соприкосновения для развития взаимопонимания и взаимодействия в будущем и стремиться к созданию этого позитивного будущего с ясным пониманием нашей цели.

Многие уверены в своей правоте, но мало кто обладает ясностью мышления и видения будущего. Вы в силах изменить это положение вещей.

Библиография

Abidi, Suhayl, and Manoj Joshi. The VUCA Learner: Future-proof Your Relevance. Los Angeles: SAGE, 2018. Print.

Alberts, David S., and Richard E. Hayes. The Future of Command and Control: Understanding Command and Control. CCRP, 2006. Print.

Albright, Madeleine. Fascism: A Warning. New York: HarperCollins, 2018. Print. Allen, Charles. Community Voices: Nourishing Our Community. cumberlink.com, March 12, 2019 Issue. Web.

Alterman, Eric. The Decline of Historical Thinking. The New Yorker, February 4, 2019. Print. Arbinger Institute. The Outward Mindset — Seeing Beyond Ourselves: How to Change Lives & Transform Organizations. Oakland, CA: Berrett-Koehler, 2016. Print.

Arena, Michael J. Adaptive Space: How GM and Other Companies Are Positively Disrupting Themselves and Transforming into Agile Organizations. New York: McGraw Hill Education, 2018. Print.

Bailenson, Jeremy. Experience on Demand: What Virtual Reality Is, How It Works, and What It Can Do. New York: W. W. Norton & Company, 2018. Print.

Bar-Yam, Yaneer, New England Complex Systems Institute. Dynamics of Complex Systems (Studies in Nonlinearity). Boca Raton, FL: CRC Press, 1999. Print. 175.

Bateson, Gregory. Mind and Nature: A Necessary Unit. New York: E. P. Dutton, 1979. Print.

Bateson, Nora. Small Arcs of Large Circles: Framing Through Other Patterns. Axminster, UK: Triarchy, 2018. Print.

Baudrillard, Jean. Simulacra and Simulation. Ann Arbor, MI: University of Michigan Press, 1994. Print.

Belew, Kathleen. Bring the War Home: The White Power Movement and Paramilitary America. Cambridge, MA: Harvard University Press, 2018. Print.

Bellah, Robert N. Habit and History. Ethical Perspectives, Issue 8 (2001) 3. Print. Berentain, Stan and Jan. The Berenstain Bears and the Bad Habit. New York: Random House, 1986. Print.

Berinato, Scott, and Admiral Thad Allen. Interview: You Have to Lead from Everywhere. Harvard Business Review, November 2010. Web. Block, Peter. Stewardship: Choosing Service Over Self-Interest. Oakland, CA: Berrett— Koehler, 2013. Print. The Bonobo in All of Us. NOVA Newsletter, December 31, 2006 Issue. Web.

Booz Allen Hamilton. The World’s Most Enduring Institutions. Booz Allen Hamilton, 2004, 20040072/12/04. Print.

Brooks, David. The Second Mountain: The Quest for a Moral Life. New York: Random House, 2019. Print. Brooks, David. Students Learn from People They Love: Putting Relationship Quality at the Center of Education. The New York Times, January 17, 2019 Issue. Web.

Bruni, Frank. Will the Media Fail Again? The New York Times, January 13, 2019. Print.

Callahan, Shawn. Putting Stories to Work: Mastering Business Storytelling. Melbourne, Australia: Pepperberg, 2016. Print.

Capra, Fritjof. The Web of Life: A New Scientific Understanding of Living Systems. New York: Anchor Books, 1997. Print.

Case, Amber. Calm Technology: Principles and Patterns for Non-Intrusive Design. Sebastopol, CA: O’Reilly Media, 2016. Print. Chang, Emily. Brotopia: Breaking Up the Boys’ Club of Silicon Valley. New York: Portfolio/Penguin, 2019. Print.

Chen, Milton. The 5 Habits of Extreme Learners: We Must Empower Students to Take Control of Their Own Learning. Education Week, December 11, 2017. Web.

Christensen, Clayton M., Efosa Ojomo, and Karen Dillon. The Prosperity Paradox: How Innovation Can Lift Nations Out of Poverty. New York: HarperCollins, 2019. Print.

Christensen, Clayton M., Taddy Hall, Karen Dillon, and David S. Duncan. Competing Against Luck: The Story of Innovation and Customer Choice. New York: HarperCollins, 2016. Print.

Cline, Ernest. Ready Player One. New York: Broadway Books, 2011. Print. Conley, Chip. Wisdom @ Work: The Making of a Modern Elder. New York: Crown, 2018. Print.

Cullen, David. Parkland: Birth of a Movement. New York: HarperCollins, 2019. Print. Daugherty, Paul R., and H. James Wilson. Human + Machine: Reimagining Work in the Age of AI. Boston, MA: Harvard Business Review Press, 2018. Print.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес