Читаем Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса полностью

Службы управления персоналом неизбежно уступят дорогу службам управления человеко-машинными ресурсами, как бы мы их ни называли. В настоящий момент управление компьютерными ресурсами отделено от управления человеческими ресурсами. Однако совершенно очевидно, что в перспективе человеко-машинные ресурсы должны объединяться, перемешиваться и дополнять друг друга. Мышление полного спектра будет способствовать слиянию человека и компьютера.

Пришло время обсудить эту тему на встрече высшего руководства организации. И не забудьте пригласить истинных цифровых аборигенов. А еще лучше — попросите их самих заняться организацией саммита.

Организуйте тренинг по проблеме многопланового разнообразия для всего персонала. Как я уже писал в главе 10, разнообразие во всех своих проявлениях коррелирует с инновациями. Хотя вопросы социальной справедливости в плане социокультурного, гендерного и личностного разнообразий пока не решены, однако перспективы инновационного развития — тема для совсем другого разговора. Я убежден, что люди и организации должны продолжать борьбу за социальную справедливость для всех проявлений разнообразия в обществе.

Сейчас мы можем выдвинуть еще один — отдельный, но дополняющий остальные — аргумент в пользу разнообразия: оно способствует ускорению внедрения инноваций, повышению производительности и развитию организации. Развитие может стать более эффективным мотиватором, чем чувство вины большинства перед меньшинством.

Организуйте саммит по теме «Смысл работы». Для многих людей работа сама по себе — источник смысла. Особенно верно это утверждение для цифровых аборигенов, которые работают очень много и усердно, если знают, зачем их просят так выкладываться и ради какой цели они это делают. Смыслообразование — мощный мотиватор для представителей всех возрастов и культур, но особенно, мне кажется, для молодежи.

Налицо очевидная необходимость в установлении баланса между работой и личной жизнью. Лучшая позиция — гибкий подход к работе и возможность выбора, но смысл принятия тех или иных решений должен быть четко увязан с целью.

Это еще одна назревшая тема для обсуждения на саммите высших руководителей организации, и не забудьте пригласить истинных цифровых аборигенов.

ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО МЫСЛЕЙ НАПОСЛЕДОК

Порой уверенность берет верх над истиной. Однако чрезмерная убежденность в своих словах нередко порождает неуверенность и неопределенность в долгосрочной перспективе. В будущем людям придется поменять уверенность и комфортность бинарных категорий на мышление полного спектра.

Мышление полного спектра станет эффективным средством для осмысления и понимания новых возможностей, которое позволяет не использовать устаревшие представления о том, что новый опыт зеркально отражает старые категории, рамки, схемы, ярлыки. Мышление полного спектра поможет избежать бездумного навешивания ярлыков на других людей. Мышление полного спектра станет подкрепленным информационными технологиями противоядием от поляризации мнений и упрощенного мировосприятия.

Будущее перегрузят разного рода дилеммы — проблемы, которые никуда не уходят и не поддаются решению, тем не менее необходимо будет так или иначе их разруливать, чтобы улучшить положение дел. Даже в таком напряженном, проблемном будущем нам все равно придется принимать решения.

Необходимость использовать мышление полного спектра станет испытанием для каждого, и, чтобы овладеть им на практике, нам понадобятся наименее рискованные способы. Игровое погружение — лучший способ для тренировки этого стиля мышления, и наши дети лучше подготовлены к этому, чем все остальные. Если вы слишком поспешно или неправильно используете те или иные категории, у вас могут быть неприятности. Если вы потратите слишком много времени на размышления и не сумеете всесторонне оценить ситуацию, вы можете опоздать с принятием решения. Мышление полного спектра активизирует креативную зону между преждевременными и запоздалыми решениями.

Я хочу всячески способствовать развитию движения за распространение мышления полного спектра и за появление людей, мыслящих в этом ключе. Моя цель — помочь компаниям, должностным лицам и отдельным людям научиться выходить за рамки упрощенных стереотипов, ярлыков, категорий, схем, слотов и т. п. Мышление полного спектра учитывает гораздо больше нюансов, чем категориальное мышление. С помощью нового набора разных инструментов значение мышления в более широком диапазоне будет возрастать в глобальном масштабе.

Расколотое, хаотичное будущее станет напоминать асимметричное лоскутное одеяло, сшитое из неотложности принятия решений, панических настроений, разного рода дисбалансов и надежды. По мере того как настоящее все больше усложняется, понимание значения мышления полного спектра станет более ясным, а его применение — более актуальным. Используйте категории, когда это совершенно необходимо, но делайте это с большой осторожностью. Повышайте уровень дисциплины и ответственности и развивайте навыки мышления полного спектра.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес