Узы предательства. Уйти невозможно остаться

Но на этом история не закончилась. Вскоре исполнительный директор завел новый роман с молодой ассистенткой, подчинявшейся начальнице отдела, которая в свою очередь подчинялась ему самому. Все это только усложнило ситуацию. Как и начальница отдела до нее, ассистентка тоже считала свое положение привилегированным, но при этом довольно шатким. Как-то она по секрету рассказала исполнительному директору, как сотрудники агентства относятся к каждому из руководителей отдела. После этого обстановка в коллективе накалилась еще сильнее. На рисунке 3.2 мы изобразили все уровни полномочий в агентстве социального обслуживания, о котором идет речь в данной истории – начиная от совета директоров и заканчивая ключевыми клиентами. Чем больше уровней затрагивается в рамках отношений между коллегами, тем больше проблем это создает. Худшим сценарием стал бы роман между членом совета директоров и одной из клиенток, о котором стало бы известно супервайзеру.

Рис. 3.2. Отношения между коллегами – I

Подобные служебные романы между начальником и подчиненным имеют много общего с интимными отношениями отца и дочери, сексуальными домогательствами в медицинской и религиозной среде, а также домашним насилием и изнасилованием на свидании. Во всех этих ситуациях одна сторона непременно пользуется своей властью или физическим превосходством над другой, и все они могут привести к нездоровой связи, которую мы называем травматическими узами^[31].

Предательство с помощью злоупотребления доверием жертвы

Как-то раз я приехал в один крупный город, чтобы провести там семинар. Организаторы также попросили меня устроить автограф-сессию в книжном магазине, который находился на территории большой клиники. Я был знаком с некоторыми врачами клиники, так как они как-то направили ко мне одного из своих пациентов. Перед этой поездкой я предвкушал, как встречусь с ними и расскажу им о прогрессе, которого добился этот пациент. В итоге я провел семинар, подписал книги, пообщался с врачами, которые были очень любезны со мной, и вечером уже собирался вернуться в свой отель. Директор клиники вызвалась подвезти меня на своей машине. Мы сели и проехали несколько метров по парковке, как вдруг она разразилась слезами, начала бить кулаками по рулю и в итоге процедила сквозь зубы, не переставая рыдать: «Вы должны узнать об этом!»

Запинаясь и всхлипывая, она рассказала мне свою историю. Ее муж был главврачом и владельцем клиники. Она была его пятой женой. В первый год их брака он вел себя очень мило и любезно. Но как-то раз кто-то из сотрудников зашел в его кабинет, чтобы вернуть книгу, и увидел, что он занимается сексом с пациенткой. Когда она узнала об этом, то пришла в ярость и тут же ушла от него. В течение следующих месяцев он заводил отношения еще с двумя молодыми девушками, которым было чуть больше двадцати. Ему же было уже около 60.

На этом месте я прервал ее и спросил, жаловался ли кто-то на его неподобающее поведение. Она ответила, что нет. Тогда я спросил, почему она сама не сделала этого. В ответ она продолжила свою историю. Обнаружив, что муж занимается сексом с пациентками, она тут же подала на развод. При разделе имущества выяснилось, что последние три года клиника не выплачивала взносы в страховой фонд. Она знала, что налоговая служба строго карала неплательщиков. Если ее муж не платил налоги, то она была обязана заплатить половину нужной суммы, иначе ей бы не удалось развестись с ним. Она понимала, что ей не удастся собрать такую огромную сумму. Поэтому она выбила себе должность директора клиники и начала планомерно выплачивать требуемую сумму налогов. Она подсчитала, что через четыре месяца сможет выплатить все, и тогда ей удастся предъявить ему официальное обвинение и подать на развод. Я спросил ее, продолжал ли он до сих пор заниматься сексом с пациентками, на что она ответила, что, скорее всего, да.