Разумеется, очень хорошо, что я увидел обстановку своими глазами, побеседовал с командирами самых передовых подразделений. Для планирования действий, особенно ночью, в наступлении, это не просто важное, а ключевое условие. Однако это условие «необходимое, но не достаточное». Ещё чтобы толково спланировать свои действия, необходимы глубокие знания и боевой опыт, умение адекватно оценить возможности своих подчинённых, своего подразделения, а также — хладнокровие в принятии решений. Думаю, что в тот момент мне не хватило всех упомянутых качеств в совокупности. Видя бедственное состояние медицинского обеспечения многих строевых подразделений, понимая исключительную важность успеха этой наступательной операции и желая им помочь по максимуму, а также окрылённый удачной разведкой, я допустил вполне частую у молодых командиров оплошность — погорячился.
Сразу по прибытии собрал на самый мини-совет — Андрея, Ангела и Красного, — и довёл им своё решение: развернуть медицинский пункт бригады в здании школы, которое занимало подразделение ЦСО МГБ.
Разумеется, у этого плана было логическое обоснование. В данном случае географическое расположение обеспечивало возможность оказания не только доврачебной и первой врачебной, но и специализированной врачебной помощи всем раненым в кратчайшие сроки после ранения, что обеспечивало самые лучшие условия для их выживаемости на этапах дальнейшей эвакуации. Близость дислокации самых боевых подразделений группировки не только обеспечивала относительную безопасность медицинской части, но и гарантировала, что «локтевое взаимодействие» с ними будет на высоте — то есть те подразделения, которые отличаются наибольшей боевой ценностью и решают самые важные задачи, получат медицинскую помощь в первую очередь. Рискованным моментом этого плана было то же самое, что у каждого решительного действия, — значительно большая вероятность поражения артиллерийским огнём медицинского пункта, нежели на ЦОФ Кондратьевская. Однако если учесть, что отсюда до ЦОФ Кондратьевская было свыше часа езды (при этом зимой темнеет быстро, скорость перемещения существенно снижается), то тогда становится понятным, насколько важным было как можно ранее обеспечить раненым специализированную врачебную помощь, — чтобы потом уже спокойно, без спешки эвакуировать их далее. В современной тактической медицине существует понятие «золотого часа» — это первый час с момента ранения. Именно в его ходе умирает большинство военнослужащих, получивших тяжёлые ранения. Напротив, те, кому помощь в течение этого часа была оказана, как правило, выживают. Словом, мне приходилось решать стандартную дилемму: безопасность медиков или спасение жизней пехоты. Я, естественно, решил её, расставив приоритеты привычным для себя образом. Насколько это было оправданно — узнать мне не довелось. Потому что помимо фактора риска в дело вступили ещё и естественные ограничения. В данном случае — это отсутствие необходимого оборудования для развёртывания полевого медицинского пункта и недостаточная полевая выучка личного состава.
Ангел с Красным пытались меня отговорить, однако это им не удалось. Рота очень быстро свернулась — буквально за полчаса, и колонной двинулись вдоль по заснеженному шоссе. В воздухе висел густой промозглый туман, прекрасно скрывавший наши перемещения. Переход прошёл, как говорят, «с незначительными техническими трудностями». Сначала на одном из участков колона разорвалась, и отставшая часть стала. Нам с МТЛБ пришлось возвращаться за ней. А потом на дороге у блокпоста стояли три подбитых танка, и их нужно было объезжать по колее на минном поле. Благодаря мастерству и мужеству нашего названого сыночка (а также прочего личного состава, облепившего застрявшие «Скорые» как муравьи) удалось протолкать постоянно застревавшие «Пежо», а всё остальное и само прошло. И вот наша колонна наконец-то остановилась во дворе школы.