Во время второй мировой войны, по словам Пейли, «телевизионная муза» почти замолкла. Работало всего 16 телестанций, и то нерегулярно. Корпорации Ар-Си-Эй, «Дженерал электрик», «Вестингауз электрик» переключились с производства телевизоров и оборудования для телевещания на создание военной техники. Пейли с присущей ему интуицией расчётливого бизнесмена в это время скупал ослабевшие от недостатка субсидий телесети, накапливая силы для укрепления своих позиций, захвата новых сфер вещания в эфире.
Появившийся на свет после окончания второй мировой войны «план Маршалла», представлявший собой обширную программу экспансии американского империализма, нуждался в поддержке средств массовой информации. К тому же большой бизнес США испытывал потребность в скорейшем сбыте огромного количества американских товаров, скопившихся за годы войны в стране и за её пределами. Всё это заставило вспомнить о таком испытанном помощнике монополий, как реклама. Вот здесь-то и проявились недюжинные предпринимательские способности бизнесмена У. Пейли.
– Теперь я с помощью нашей радиотелекорпорации, – говорил он на одном из заседаний совета директоров, – переориентирую американский рынок на семью, на десятки, сотни миллионов семей у нас и за границей, везде, где продают товары с маркой «Сделано в США». Коммивояжёры, обивающие пороги жилых домов, магазинов, офисов – это уже анахронизм. Новым «электронным коммивояжёром» станет наш голубой экран. Мы проникнем теперь всюду, где только есть малейшая щель для рекламы американских товаров.
Рекламный бизнес радиотелевещания зашагал в ногу с другими видами бизнеса – промышленным, торговым, банковским, помогая им и питаясь их соками.
«Радио и телевидение в США,
Но давайте вновь вернёмся к биографии Пейли, причём к тем событиям его жизни, о которых его «летописцы» предпочитают не упоминать.
Официальные биографы изображают Пейли этаким «бескорыстным служителем интересам народа», стоящим вне политики и идеологии. Корпорация Си-Би-Эс и другие телекомпании представляются этими слугами большого бизнеса лишь как коммерческие предприятия, ничем не отличающиеся от других. С тем, что они – предприятия коммерческие, нельзя не согласиться. Но что касается утверждения о политическом и идеологическом нейтралитете Пейли, то оно так же далеко от истины, как расстояние от нью-йоркского Манхэттена до колец Сатурна.
Характерными чертами деятельности У. Пейли всегда было сочетание предпринимательства с хамелеоновским умением приспосабливаться к любой обстановке и настойчиво проводить политику и идеологию крупного капитала. И ещё одна существенная черта – презрение к простым людям, ненависть ко всему прогрессивному и передовому. Антикоммунизм и антисоветизм, крайняя реакционность и фанатический консерватизм, спрятанные за «имиджем» – образом «неистового» служителя чистому искусству, гуманизму, всегда отличали этого «жреца правдолюбия и морали».
Эта скрываемая биографами и им самим идеологическая сторона деятельности проявилась особенно рельефно в период его службы в Управлении психологической войны. В то время в Белом доме президентом был Д. Эйзенхауэр, а директором ЦРУ – Аллен Даллес. Не без их участия получив здесь высокий пост, У. Пейли широко использовал весь свой опыт, накопленный во время «родственного» общения с магнатом Херстом, другими владельцами средств массовой информации, чьи газеты, журналы, радио- и телестанции в годы «холодной войны» использовались для борьбы против Советского Союза.
За несколько лет до этого, вскоре после того как Япония подписала акт о капитуляции, У. Пейли был приглашён на неофициальную встречу, организованную факультетом журналистики Колумбийского университета США. Здесь собрались ведущие издатели, руководители радиокомпаний, деятели из Голливуда, представители различных учебных заведений и других организаций, связанных с психологической обработкой населения. На этой встрече, созванной госдепартаментом США, один из его высокопоставленных сотрудников без обиняков заявил, что теперь внешняя политика правительства во многом будет определяться враждебным отношением к Советскому Союзу.