В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

Это некомфортно. Это тяжело воспринимается. Но только так можно переломить восприятие производства большими руководителями. К тому же это очень хороший сигнал всем остальным начальникам, что это надо делать, что это такая тренировка навыка, как у пловцов, которые ныряют за жемчужинами. Он учит погружаться на все большую глубину реального материального потока и оставаться там как можно дольше. И поток открывает тебе свои секреты. Вот, собственно говоря, в чем главный фокус Хаяси.

Эпилог

Когда мы задумывали эту книгу, ее рабочее название было: «Производственная система Росатома — 10 лет. Опыт и новые перспективы».

Нам хотелось собрать воедино историю создания и развития производственной системы, рассказать о нашем опыте, чтобы помочь другим избежать наших ошибок. Но по мере работы над книгой все чаще возникала мысль, что ее предназначение в другом.

Это далеко не полное обобщение опыта ГК «Росатом» в борьбе за эффективность и результат.

Это тем более не пошаговая инструкция для других корпораций, как строить свои производственные системы на принципах бережливого производства. Для этого книге, пожалуй, не хватает системности, последовательного, схожего с научным изложения фактов и методов.

Кстати, мы могли попробовать ее сделать именно такой. Что-то остановило!

Мы убеждены, что в ближайшее десятилетие альтернативы логике производственных систем на принципах бережливого производства в нашей стране нет.

Мы не такие богатые, чтобы полагаться только на инвестиции, инновации, цифровизацию и т. д. Все перечисленное, безусловно, нужно и важно. Но лучший Запад и лучший Восток все это уже делает, и делает не хуже, а чаще лучше нас. Опять догонять? Не впервой?!

А в чем мы могли бы стать реальными лидерами? Чтобы со временем у нас учились, может, даже Toyota и Boeing. Этому вопросу нам и хочется посвятить вторую книгу, которая пойдет следом. А в этой?

Мы не даем конкретных ответов и даже конкретных советов. Мы только честно рассказываем о поиске своего пути.

У кого-то это может вызвать даже раздражение. Ну вот?! Пройти такой путь, да еще и вместе с такими эксклюзивными консультантами, и в итоге не предложить четкую и конкретную инструкцию: делай раз, делай два, делай три?!

Нет. Не предложим!

Цели этой книги иные:

— заставить задуматься;

— дать импульс к своим первым самостоятельным шагам;

— помочь вам найти решения ваших проблем, которые у вас неизбежно возникнут, рассказав подробно о том, как действовали мы;

— и, наконец, побудить вас сразу искать свой путь!

Уверен, что у тех, кто пойдет этим путем, наверняка через шаг и мы будем с радостью чему-то учиться.

Мы можем и должны задействовать лучшие качества наших людей:

— глубокий патриотизм;

— огромное творческое начало;

— умение находить нестандартные решения.

И главное:

— заново привить, вернуть стране утраченный вкус к поддержке инициатив «снизу вверх».

Надо опереться на человека труда с чистым и открытым сердцем, чтобы люди поверили в себя, зауважали, полюбили свое дело, сумели зажечься сами и зажигали сердца других.

А что, американцы и японцы не такие, спросите вы? Они так не могут? Конечно, могут. Но далеко не все. На мой взгляд, в русской ментальности это действует как-то особенно, по аналогии с цепной ядерной реакцией. Это как выпустить джинна из бутылки.

В России ведь это уже происходило. И происходило как-то особенно. В этой и следующей книге мы приводим только отдельные примеры того, как взрывные управленческие технологии в мобилизационном режиме действовали еще задолго до появления TPS и ПСР. Да и сами японцы в общем-то без стеснения говорят, что многому научились у нас в свое время.

Надо признать, что у нас все начинает быстро лететь, только когда Родина в опасности. Но разве сейчас не такое время? Совсем недавно, в 90-х, мы были слабыми и зависимыми, но искренне думали, что у нас нет врагов. А сегодня мы, с претензией на независимость, с трудом набираемся силы и видим, что у нас за рубежом почти нет друзей. И мы находимся в поиске особых «мест силы», чтобы как-то противостоять агрессии мира, который ну просто ополчился на нас.

И есть люди, которые живут в России. Что мы им предложим в этот период? Идею жертвенности, покорности судьбе, смирения? Ну например. Но делать-то что будем?! Как перестать просто рычать на власть и начать реально делать свою работу, делать свою жизнь ярче и лучше? Чтобы пришла гордость за свое дело. Не гордыня, а гордость!

Сколько раз мы выходили из огня! Нет и не будет в этой стране ничего более правильного, как опять будить эту гремучую энергию, этот огромный и не раскрытый до конца потенциал нашего народа. Только целевыми экономическими директивами федерального центра такие вопросы не решаются.