В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

— Вы участвуете в ПСР-проекте Сергея Кириенко. Расскажите об этой работе.

— Когда я пришел работать на атомную стройку, на всех совещаниях слышал критику в адрес проектировщиков. Мол, изменений много. Думаю: не может быть, ведь проектировщики — передовые люди, не могут они так халатно относиться своей работе. Начал с пяти «почему», нашей классики. Нашли неравнодушного человека — Виктора Крушельницкого, советника генерального директора «Атомэнергопроекта», который помог разобраться в проблеме. Ответ: конкурс отыграли, оборудование заменили, поэтому проектировщики вынуждены были переделать чертежи с учетом нового оборудования. Спрашиваю: почему сразу этого не сделали? Отвечают: конкурс только сейчас проводится, а чертили по аналогам. Начали разбираться, почему конкурс только сейчас проводится, и дошли до главной проблемы: с началом строительства начинается и рабочее проектирование, и конкурс по закупке оборудования. Появляется завод-изготовитель, исходные данные для проектирования поступают проектировщикам. А у них в проекте оборудование по аналогам заложено. С новым оборудованием меняется вся обвязка. Например, патрубок тот же, но в другую сторону повернут. Значит, надо трубу с другой стороны заводить, и так далее.

Стали выяснять, почему заранее не проводится конкурс. Это же не значит, что оборудование тут же на площадку надо доставить. Выиграл производитель конкурс, дал исходные данные проектировщикам, которые сразу включили их в проект. А раньше 20 % проекта надо было переделывать.

Когда Сергею Кириенко эту проблему озвучили, он сказал, что мы ее точно решим. По Курской АЭС-2 контрактация оборудования идет уже сейчас. Заводы в этом заинтересованы. Ведь они сразу видят долгосрочную перспективу. Но Сергей Кириенко предложил не останавливаться на этом и рассмотреть весь процесс — от декларации о намерениях о строительстве блока до включения в сеть. Мы собрали рабочую группу устроили трехдневный мозговой штурм. Нашли возможность сократить сроки строительства с 12 до 10 лет. Кириенко сказал, что все равно очень много, надо сделать семь лет, а лучше шесть. Все были в шоке, никто не верил, что такое возможно. Но каждую неделю он собирал людей у себя в кабинете. Три стены были завешены картами. Мы искали точку, где появляются исходные данные для следующего процесса, чтобы его начать как можно раньше. Так сократили цикл строительства (до выдачи мощности) с 10 лет до 6 лет и 9 месяцев. Подготовительный период сократили с 55 до 30 месяцев. С одной стороны, это вроде на бумаге. Но под каждое решение есть нормативный документ. Даже с инициативой выходили по изменению законодательства. Первая ласточка уже есть: на Смоленской АЭС-2 изыскания провели за 16 месяцев вместо 30. Обязательное условие выполнения такой работы — наличие типового проекта. Если прийти в разрешительные органы с новым проектом, они его будут по нормам целый год рассматривать. Но мы приходим и говорим, что типовая часть (половина проекта) никак не изменилась. Они тратят уже полгода на эту работу. Типовой проект сделаем на базе Курской АЭС-2.