В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

1. ТОТАЛЬНЫЙ ПОРЯДОК. Это все элементы из 5С, СУОТ (система управления охраной труда), все места расположения мусора, расположения комплектующих и оборудования, идущего в монтаж, — все должно быть прозрачно и понятно. Должны быть регламенты вывоза, регламенты подъема, стандарты по работам кранов и т. д.

2. ТОТАЛЬНАЯ ВИЗУАЛИЗАЦИЯ. Хорошо сказал Александр Маркович Локшин на одной стройке: «Нет визуализации — нет реальности». Часто Валерий Игоревич Лимаренко (на тот момент глава ИК «АСЭ» — генподрядчика на наших стройках) говорил: «Не расскажи, а покажи, чтобы я понял».

3. ТОТАЛЬНАЯ ТОЧНОСТЬ планирования и очень высокая скорость реакции на отклонение от плана. На это нацелена наша методика «Последний планировщик», которую мы подглядели у американцев.

Конечно, стройка принципиально отличается от завода. На заводе оператор на конвейере (или станке) стоит на месте, а деталь движется. Человек делает одну и ту же работу, имеет возможность улучшать свои движения, эргономику, улучшать рабочее место.

На стройке нет деталей, которые движутся по потоку — ковейеру. Но там постоянно, хаотично, почти без повторений движется человек. Даже на двух повторяющихся блоках атомных станций много уникального. Все равно другая последовательность и номенклатура поставки материалов и оборудования, другие машины, другие потоки, другие процедуры согласований, другая траектория постоянно меняющегося критического пути и другая последовательность его изменения. Это другие субподрядчики или те же субподрядчики, но другие люди, работающие там. Это разная погода, ветер. Разная ситуация со складами, проектной документацией.

Стройка со своим набором уникальных и традиционных особенностей — иной уровень сложности. Она как раз максимально приближена к версии боевых действий в мирное время и даже терминологией совпадает (передовая, тыловые работы). Это постоянная демонстрация культуры силы, которая адекватна для строительства, но далеко не всегда эффективна на заводах.

Конечно, заседание штаба строительства тоже принципиально отличается от заводского совещания. Штабы на стройке постоянно проходят в культуре подвига, режиме мобилизации, носят вдохновляющий характер с постоянной демонстрацией доски славы и доски позора, где участники ежемесячно меняются по результатам рейтингов.

Нашей задачей становилось проводить на стройке как можно больше стандартизации и за счет типовых решений максимально превратить стройку в конвейер, в тянущую систему по вытягиванию самого монтажа оборудования и укрупненных секций на блоки из цехов укрупнения и со складов.

История ПСР в проектировании

Отдельная тема — как внедрять ПСР в проектировании. Тоже пошло не сразу, но пошло и идет сегодня уверенным шагом. Как начиналось, слово Антону Широких.