В своем ритме. Уникальный метод синхронизации с циклом, который изменит вашу жизнь за 28 дней

Как же все-таки применить циклический метод к работе? Нужно ли координировать свои действия с коллегами-женщинами, чтобы чего-то добиться? Значит, все должны быть в курсе, какая у вас сейчас фаза? Может, нужно разместить схему цикла на двери в офис и подписать: «Я сейчас в _____ фазе. Мои сильные качества на этой неделе: _____»? Нет! Ход ваших вторых часов может быть тихим, а взаимодействие с ними на работе – незаметным внутренним процессом. Мужчины же не обходят утром своих коллег, сообщая, что уровень тестостерона в их организме имеет максимальное значение, поэтому пора провести совещание, так ведь? Чтобы вы получили представление о том, как это выглядит, позвольте показать, как мы осуществляем описанное в моей компании FLO Living. Обычно мне нравится планировать стратегические совещания на время, когда у меня фолликулярная фаза и полно новых идей. Я могу с воодушевлением представить пять новых проектов, пытаясь откусить больше, чем мы сможем прожевать. У моего коммерческого директора может быть менструальная фаза – время для подведения итогов и коррекции курса. Она дипломатично дает мне понять, что в прошлый раз обсуждение пяти новых проектов одновременно было не слишком удачным, стоит сузить круг до одного или двух. Менеджер по управлению операциями, будучи в лютеиновой фазе, идеально подходящей для подробного разбора, с энтузиазмом распишет отделу обязанности, которые помогут успешно реализовать новый проект. Если у нашего SMM-менеджера фаза овуляции, ее конек – умение общаться. Она расскажет, как лучше оповестить наше замечательное сообщество о новом проекте в соцсетях. Поскольку у всех разные фазы цикла, каждая вносит необходимый вклад в совещание. На самом деле даже лучше, когда наши циклы не совпадают. Так мы получаем более разнообразные точки зрения. Были бы мы все одновременно в фолликулярной фазе, стали бы обсуждать пять проектов, не задумываясь о деталях их реализации и о том, что браться за все сразу – это чересчур. В фолликулярном порыве вы можете генерировать множество идей без последующего их воплощения в жизнь. Я планирую совещания с коллегами тогда, когда это подходит мне по циклу, они делают то же самое – так мы все извлекаем пользу из того, что у нас разные фазы, и более эффективно продвигаемся вперед. Поистине уникальный способ сотрудничества!

Учитывайте циклы своих проектов и бизнеса

Если вы индивидуальный предприниматель, владелица бизнеса или руководитель высшего звена, вы заметите, что бизнес и проекты тоже цикличны. Как и все в природе, они следуют одной схеме: пробуждение – рост – завершение – отдых. Многие компании переживают быстрое развитие, а затем сокращение. У вас могут быть сезоны высокой прибыли, за которыми следуют сезоны крайне низкой. В рамках ваших проектов вы можете пройти стадии планирования и запуска новых продуктов и стадии, когда вы оцениваете производственные возможности и направляете больше сил на привлечение новых клиентов, чем на разработку инновационных продуктов. Работа со всеми этими фазами помогает держать проекты и бизнес под контролем и двигаться вперед. Большинство успешных предприятий не делают много вещей одновременно. Вместо этого они сосредотачиваются на одной программе в течение месяца или квартала, а затем переходят к следующей большой идее. Самый быстрый способ потерпеть неудачу в этой сфере – многозадачность, чрезмерная трата имеющихся ресурсов и недостижение целей.

Самое главное здесь то, что вы не должны беспокоиться, какой период цикла переживают ваши коллеги-женщины, или говорить всем, в какой фазе находитесь сами. Просто поддерживайте собственный цикл и привносите лучшее в совещания, мозговые штурмы и ежедневный рабочий процесс. Если каждая из нас будет внимательно следить за своим биоритмом, то сможет внести свой вклад в создание гораздо более эффективного процесса.

Выберите новое определение успеха