В тени правителя

«Главные командирские качества: добиваться реализации своих решений; быть максимально уверенным в своих действиях, хотя внутри и грызут сомнения; все вопросы, которые в твоей компетенции, решать самому, не поддаваться голосу толпы; быть компетентным в решаемых вопросах; требовательность и забота». Да, эта уверенность к Юрию пришла не сразу. Ему пришлось несколько раз отменять свои команды. Он еще не знал, как себя вести. Увидев замешкавшегося Юрия, к нему подошел майор и спокойно, чтобы не обижать его, сказал: «Сначала подумай, а потом командуй. Нельзя так часто отменять свои приказы. Их перестанут исполнять». Солдатам необходимо видеть уверенность командира, он не должен показывать свои сомнения. Это психологическая сторона управления. Так Юрий осваивал по частям науку управления солдатами.

«Что такое демократический централизм? Это демократия до принятия решения и централизм при его исполнении». Откуда он это взял, сейчас Юрий не помнит. Но он использовал это выражение, когда начинали обсуждать его решение как командира. Помогало.

Или вот про себя. «Точно так же и в обучении воинов. Неблагоприятные условия мобилизуют человека. Благоприятные – расхолаживают. Солдаты должны постоянно тренироваться, чтобы с легкостью совершать маневры, быстро собираться и рассеиваться».

А эти записи относятся к периоду, когда управляемость и дисциплина во взводе улучшилась, и он начал работать уже над собой. Над стилем руководства: «Начал работу над собой. Невоздержанность. Выработать свою систему укрепления физического здоровья, меньше курить и больше физической нагрузки. Анализировать свою работу за неделю, день».

Или вот. «Стиль работы. Три этапа. Во-первых, выделить в работе главное, на этом сосредотачивать основные силы, ресурсы и время. Точно определить главную цель на данном этапе, чтобы она работала на общую цель. Во-вторых, определить эффективные средства решения. Расчет вариантов и выбор одного из них (принятие решения). И наконец, реализация решения. Добиваться поставленных задач».

На одном из последних листков, написанных до демобилизации: «Контроль и проверка исполнения. Не должна ограничиваться констатацией провала (невыполнения). Цель – реализация принятого решения. Вовремя помочь – спасти дело. По каждому делу – конкретный исполнитель. Чем менее опытный исполнитель, тем конкретнее ему ставится задача».

Это уже мнение опытного командира. И рядом цитата из статьи советского психиатра В.М. Банщикова: «На протяжении тысячелетий выигрыш в борьбе человека за существование определялся мускульной силой и такими грубыми свойствами нервной системы, как смелость, жестокость, упорство. А в последние два-три столетия жизнеспособность человека зависит почти исключительно от тончайших и сложнейших механизмов нервной системы. Эти же системы как раз наиболее уязвимы».

Эта мысль очень понравилась Юрию. Он понял, что для того чтобы командовать, нужен не только сильный голос, как утверждали его некоторые коллеги по военной службе. Молодежь нужно убеждать, а не принуждать. Для этого нужен ум. И только желание быть свободным оставили его на гражданке после окончания двух лет службы. Об этом он не жалеет и сейчас.

Идти в ногу

Альберт встречал Виктора в последний раз на выступлении Дока перед сторонниками движения. Он тогда заметил, как Виктор с увлечением читает какой-то текст. Альберт спросил, о чем он. Тот показал ему файл с ограниченным доступом с сайта движения Дока, дал ему кодовую комбинацию, чтобы получить доступ, и странно улыбнулся при этом. «Тебе этот текст понравится», – сказал он.

Когда Альберт приехал домой, он вышел на сайт движения. Там он нашел фотографию Дока, коротко постриженного, в бейсболке. Тексты его выступлений, мероприятия движения. Размещены комментарии и стихотворение «Идти в ногу» одного из сторонников движения.