Банки и торговые онлайн-площадки будут поддерживать сотрудничество, чтобы обеспечить потребителям доступ к тому типу потребительских кредитов, которые предлагает Prosper. Банк знакомит клиента с продуктом, после чего торговая площадка делает то, что умеет лучше всего: оказывает кредитным организациям помощь в решении таких задач, как андеррайтинг, кредитный рейтинг и обслуживание клиентов. Затем банки финансируют кредит. Они часто прибегают к аутсорсингу при решении ключевых задач, будь то выпуск кредитных карт или создание сети банкоматов, и это может стать очередной задачей, решать которую банки научатся посредством аутсорсинга.
Понимают ли это сами банки?
Некоторые понимают, но впереди еще масса работы. Я потратил много времени на то, что мы называем
Они видят, какой объем кредитования мы обеспечиваем, какой высокий уровень обслуживания предлагаем и насколько точные оценки можем составлять, будучи компанией, специализирующейся на финансовых технологиях.
Надо полагать, этому способствовало первичное размещение акций Lending Club? (В декабре 2015 года компания Lending Club провела IPO, разместив на открытом рынке акции на сумму 8 миллиардов долларов.)
Процедура IPO, проведенная компанией Lending Club, была весьма эффективной с точки зрения брендинга и осведомленности. Я большой поклонник того, что делают в этой компании, и считаю ее отличным оператором и лидером в своей отрасли. Мы, несомненно, занимаем первое и второе места на этом рынке, и данный разрыв стремительно сокращается.
Недавно компания PayPal объявила о кредитовании торговцев на основании цифровых следов, отображающих количество и стоимость транзакций, обработанных в системе PayPal. Как вы считаете, в будущем появится много аналогичных моделей, в которых анализ данных используется для предложения способов решения задач, альтернативных вашей собственной модели?
Ситуация гораздо серьезнее. На мой взгляд, многие крупные технологические компании заинтересуются финансовыми технологиями. У них есть возможность, используя свои сети и большую пользовательскую базу, установить связь между сторонами сделок в разных областях, начиная с платежей и заканчивая кредитованием. Это просто вопрос времени.
Банковские стартапы
Марк Маллен, CEO Atom Bank
Как возникла идея создания Atom Bank и каким вы видите его запуск?
Справедливости ради надо сказать, что Atom Bank – детище Энтони Томсона, поскольку у Энтони появилось желание открыть новый банк после ухода из Metro Bank. Он начал со мной серьезные переговоры о том, какой именно банк мы можем основать, в марте 2013 года. Речь шла не просто о том, есть ли в банковской отрасли место для нового конкурента, а скорее о том, какого рода организацию мы намерены создавать.
Мы очень быстро сошлись во мнении, что с учетом происходящих в отрасли перемен ориентация на цифровой формат – именно та модель, в соответствии с которой стоит создавать банк. Поэтому начали плотно взаимодействовать в рамках этого видения. Затем Энтони нашел новых квалифицированных специалистов и членов команды, так что мы уже тогда знали, что у нас масса возможностей изменить рынок и усилить конкуренцию, так как темпы перемен все еще были достаточно низкими. На самом деле несколько странно видеть столь медленный процесс перемен при наличии такого сильного давления и стимулов как в технологическом, так и в поведенческом плане. Отсутствие изменений при наличии спроса и благоприятных возможностей создает для нашей команды фокальные точки по мере приближения к запуску Atom Bank.
Я понимаю, что вы хотите создать банк, в корне отличающийся от других, но что именно это означает?
Думаю, важно проанализировать бизнес-модель в целом.