Вам не перезвонят

10) Ваш руководитель нанял на работу нового сотрудника в ваш отдел, чтобы вы делегировали ему часть своих полномочий. Спустя какое-то время вы замечаете, что новый сотрудник не сильно устремлен к выполнению своих обязанностей (не расспрашивает о рабочих моментах, поручения выполняет некачественно), занимается больше личными делами, из-за чего Вам приходится чаще контролировать его. Ваши действия?

1. Проще самому выполнять свою работу, чем давать поручения вновь устроенному сотруднику. Особенно, если участок с высокой ответственностью и требует повышенной внимательности. Ничего не буду говорить руководству, а если спросит – отвечу, как есть;

2. Зачем растрачивать время на сотрудника, от которого нет никакой отдачи? Если работник приходит без «запала» – он будет бесполезен. Порекомендую руководству распрощаться с новеньким до окончания испытательного срока;

3. Если сотрудник малоэффективен, значит он испытывает трудности. Для этого нужно в спокойной обстановке и наедине обсудить с ним причины его низкой заинтересованности;

4. Порекомендовать руководителю поручать сотруднику более простую работу.

Один вопрос каверзнее другого, с такими же каверзными вариантами ответов. Среди конструктивных подходов явно вырисовывался только один. Идем дальше.

11) У Вашего коллеги очень объемное и важное поручение, которое нужно представить завтра утром. Чтобы успеть его выполнить, коллеге понадобится задержаться на работе до 23:00 часов, а то и дольше. Перед уходом он попросил Вас помочь ему, хотя у Вас были большие планы на вечер. При этом, если поручение не будет сделано в срок и качественно – руководителя отчитают, а отдел может лишиться премии. Как Вы поступите?

1. Разумеется, помогу коллеге. Планы на вечер можно перенести, если речь заходит о командной работе и лишении премии всему отделу;

2. Ничего не буду делать – если коллега изначально согласился на это без возражений, значит он учел все вытекающие последствия. Почему я должен отменять свои планы?

3. Просишь о помощи – обсуди выгоду. Мое согласие помочь будет зависеть от того, что коллега мне предложит в ответ. Ведь я жертвую личным временем.

Надо отдать должное тому, кто составлял эти вопросы – они далеко не шаблонные. Тем не менее, они не отражают уникальность той или иной ситуации, у которых всегда будет своя предыстория. Но в целом, они помогут составить представление о потенциальном кандидате. Егор выбрал самый альтруистичный вариант.

Егору собирался ответить еще на 4 вопроса из ситуативного блока, как в кабинет снова заглянул привратник Валерий Юрьевич. Тот пару секунду осматривал помещение, после чего обратился к кандидату:

– А Казначеев на обеде?

– Да.

Привратник подошел к столу старшего лейтенанта и начал высматривать аккуратно разложенные по файлам документы. Егор наблюдал за его действиями, но не стал расспрашивать о цели его визита – молодой человек не заметил ничего подозрительного в его действиях. Привратник взял несколько стопок и молча вышел из кабинета.

Пока Егор изучал оставшиеся вопросы теста, время практически подошло к 13:00 часам. Он и не заметил, как Казначеев вернулся в свою рабочую обитель и объявил, что время на выполнение теста вышло.

***

На просьбы Егора Клыкова об отсрочке сдачи теста Казначеев ответил твердым отказом.

– Здесь же не просто варианты ответа, которые можно округлить за секунду! Пока вчитаешься в каждую ситуацию…

– Если ты будешь вчитываться в документы столько же, сколько в эти вопросы – долго здесь не протянешь.

– Ты сам-то пробовал решать его за 45 минут?

– Я разработал эту анкету. Другие кандидаты укладывались в среднем за 35 минут. Сдавай бумаги, – Казначеев протянул свою глыбообразную руку в сторону Егора. Тот сделал, как велено. – Можешь идти. Решение о приеме на работу получишь в ближайшее время.

– Альберт Сергеевич сказал, чтобы я принес документы в отдел кадров уже послезавтра.