Читаем Ваш первый роман. Советы писателя-психолога полностью

Мораль сей басни такова: что бы вы ни делали (даже если ничего не будете делать), найдутся как те, кто будет вас ненавидеть, завидовать, презирать, обзывать, так и те, кто будет вами восхищаться и любоваться!

Вернемся к теме с критикой и начнем с вводных терминов. Естественно, вы должны понимать, корень проблемы не только в том, как вы остро реагируете на критику на ваше творчество, он глубже!

Давайте посмотрим, как вы реагируете вообще на любую критику! Но сначала пробежимся по базовым настройкам:

1.Творчество – это продукт, который каждый воспринимает со своей колокольни, используя личный культурный уровень и мировосприятие

Вы, как автор, вложили в текст свои идеи, но они могут быть поняты читателями совершенно иначе, исходя из их опыта, жизненной позиции и «тараканов». И очень часто вы никак не можете повлиять, как именно другой человек воспринимает ваш текст! Потому что это его чувства и его восприятие!

Чужое восприятие – это вообще не про вас!

В одной и тоже пернатой сове (как показывает опыт работы психологом с метафорическими картами) можно увидеть и символ мудрости, и то, что «пора сбежать от мужа и вырваться погулять ночью».

Да, конечно, можно впасть в морализаторство и несколько раз прямым текстом описать свою позицию, но вы же не букварь пишете, а книги для взрослых людей, поэтому прямое морализаторство в сюжете редко уместно.

2.Есть люди, у которых по их природе отсутствует гибкость в мышлении

Они живут в жесткой и суровой реальности, в которой остальные должны быть, как они. И если появляются другие персонажи, думающие иначе, то они становятся врагами. Эта категория людей обычно неэмпатична и бестактна.

В обычной жизни они спросят вас: «Когда за вторым ребенком пойдете?», если у вас только один, и посоветуют не заниматься фигней, узнав, что вы пишете роман.

Они почему-то считают, что если они живут по какой-то модели, то и остальные должны жить точно также и ни шагу в сторону.

Они полагают, что вправе интересоваться вашей жизнью и указывать, как вы должны поступать.

Что с ними делать: не реагировать!

Я обычно внутренне удивляюсь, когда встречаю человека из этой категории, и молча отхожу в сторону, вспомнив «Молитву гештальтиста»:

«Я делаю свое дело, а ты делаешь свое дело.

Я живу в этом мире не для того, чтобы соответствовать твоим ожиданиям.

И ты живешь в этом мире не для того, чтобы соответствовать моим ожиданиям.

Ты – это ты.

А я – это я.

И если нам случилось встретить друг друга – это прекрасно.

Если нет, то ничего не поделаешь».

3.Вседозволенность и безнаказанность в интернете породила армии троллей

Их задача «сбросить» на вас агрессию, развести вас на эмоции, вывести из себя, обратить на себя внимание. Они напишут вам самое знаменитое «что курил автор», обольют грязью, что захочется забиться в угол и рыдать без остановки, скажут, что вам надо заниматься другим делом.

Что с ними делать? Первое: посмеяться!

Что еще от дураков ждать?!

Вдумайтесь, у тролля нет ни увлечений, ни целей, ни хобби, он тратит свое время (которое ограниченно! – это самый ценный ресурс) на то, чтобы писать вам гадости.

Второе: отстреливать!

Помните в упражнении №3 «Книги, деньги, два ствола» я обещала, что два ствола вам скоро пригодятся. Так вот… Два ствола нужны, чтобы отстреливаться от критиканов! Без них в писательстве никак.

Мое жизненное правило по работе с такими людьми – не вступать в переговоры. Сразу стрелять!

Блокируйте, заносите в черные списки, отправляйте жалобы админам – бессмысленно убеждать или что-то доказывать троллю, он того не стоит.

4.Каждый делится тем, что имеет в избытке

Одни делятся светом и поддержкой, другие – злобой и желчью, потому что другого просто нет.

Что с ними делать? Вспомните притчу про ненужные подарки для Будды.

«Однажды Будда сидел в прохладе под своим любимым деревом и медитировал. К нему пришел путник. Сел рядышком и стал Будду критиковать и оскорблять. Прошло достаточно много времени, а Будда все слушал и улыбался. Когда путник замолк, то Будда спроси путника:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь
Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь

Мысли создают реальность. Мудрые слова обладают потрясающей способностью преображать жизнь человека. Качество нашего мышления определяет качество жизни. Мышление связано со всем, что мы делаем; это то, чем мы занимаемся каждый день на протяжении всей жизни. Однако многие из нас воспринимают это как данность. Наш мозг работает постоянно, но большинство людей не задумываются о том, как устроено их мышление. Способность мыслить лежит в основе всей нашей деятельности, и нет ничего важнее этого. О чем эта книга? О достижении эмоционального благополучия, личного и профессионального успеха через управление собственным мышлением и использование этой внутренней силы для изменения отношения к жизни и поведения.Книга предназначена для широкого круга читателей.

Джеймс Борг

Карьера, кадры / Психология / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес