• Местные театры и художественные центры.
• Местные приюты для животных, спасательные службы и центры дикой природы.
• Библиотеки и музеи.
• Дома престарелых и амбулаторные центры.
• Больницы и лечебные центры.
• Детские дома и лечебно-профилактические центры.
• Школы и образовательные центры / наставничество.
• Молодежные организации, спортивные команды и внешкольные программы.
• Исторические реконструкции и национальные парки.
• Сервисные организации (такие как Rotary Club и Lions Club[221]
).• Места культа: церкви, мечети или синагоги.
• Экологические и природоохранные организации.
• Бюро консультации населения.
• Спасательные группы, такие как полиция и Королевское общество спасания на водах.
• Группы и клубы для людей с особыми потребностями.
• Онлайн-базы данных, например Do-it.org, Reach, TimeBank, Volunteering Matters.
• Благотворительные магазины / организации, например обслуживание клиентов, офисная администрация, распространение брошюр / буклетов, фандрайзинг, вождение, PR и исследования.
Бизнес может и должен играть ключевую роль в продвижении волонтерства; не в последнюю очередь из-за своей способности создавать вовлеченные и сильные команды. Люди, которые занимаются волонтерской работой через своего работодателя, проявляют более позитивное отношение к своей организации и коллегам. Исследование 2010 года, проведенное UnitedHealthcare и VolunteerMatch, показало следующие результаты[222]
:• 81 % сотрудников утверждают, что волонтерская работа совместно с коллегами укрепляет связи на работе.
• 76 % гордятся своим работодателем благодаря участию в волонтерской работе.
• 21 % сказали, что не стали бы участвовать в волонтерской работе, если бы не возможности и помощь их работодателя.
Поощряйте просоциальное поведение и доброжелательность в сотрудниках и коллегах, предложив волонтерскую программу своей команде и всей компании. Некоторые корпорации, такие как Unilever и Ben&Jerry’s, предлагают сотрудникам оплачиваемый отпуск для волонтерской работы в течение года. Такие организации, как VSO и TimeBank[223]
, предлагают целый ряд вариантов для организации волонтерской работы сотрудников – от персонифицированных долгосрочных программ до разовых мероприятий для тимбилдинга. Чтобы поощрять высокую степень участия в волонтерской деятельности, предоставьте вашим сотрудникам право голоса в программе. Например, проведите волонтерскую ярмарку, чтобы информировать их о нуждах местного сообщества и о доступных вариантах помощи. Рекомендую также назначить координатора, который будет отвечать за планирование волонтерской работы, спонсируемой компанией, вовлекать коллег в этот процесс и организовывать церемонии награждения достижений, чтобы людям веселее работалось.Один из самых простых способов – жертвовать деньги. Так называемые просоциальные траты – проверенный, продуктивный способ «приумножать благополучие». В ходе одного эксперимента в Университете Британской Колумбии 46 студентам вручили конверт либо с $5, либо с $20, которые нужно было потратить до конца дня. Те, кого проинструктировали потратить внезапное богатство на благо других людей (к примеру, пригласить друга на обед, купить подарок родственнику или пожертвовать на благотворительность), были счастливее к концу дня, чем те, кого попросили потратить деньги только на себя[224]
. Организаторы другого теста отследили, как 16 сотрудников одной из бостонских компаний потратили свой бонус в размере от $3000 до $8000. Выяснилось, что те, кто потратил большую часть вознаграждения на других людей, продемонстрировали более высокий уровень счастья, чем те, кто потратил весь бонус только на себя. Интересно, что размер бонуса сам по себе большой роли не играл, имело значение лишь то, какую его долю участники теста потратили на других.