Читаем Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия полностью

Мы узнаем, кто мы такие, только когда идем и пробуем, а не отсиживаемся на последней парте. Мы живем в стремительном, бешеном, глобальном мире, и я настоятельно рекомендую людям внимательно осмотреться и приступить к экспериментам. Поищите временные назначения, вечерние курсы, возьмите творческий отпуск, заключите контракты с другими компаниями, переключитесь на консалтинговую работу, программы для управленцев и т. д., чтобы прозондировать почву и получить опыт работы в новом подразделении или области. Поговорите с признанными авторитетами, проведите исследование, в общем, уделите этому время – и ищите, пока не наткнетесь на то, что действительно полюбите. Метод проб и ошибок – так называется наша игра. В некотором смысле увлеченность работой превращается в роскошь, так как люди понимают: если они хотят устроить себе перезагрузку и зажить полной жизнью, придется пойти на риск. Но этот риск не напрасный. Навыки и опыт, которые вы получите в процессе экспериментов, увеличат ваш профессиональный капитал в долгосрочной перспективе. Так что сделайте что-то, хоть что-нибудь, чтобы запустить процесс и потихоньку наращивать обороты. Вы удивитесь, как много узнаете о себе. Было бы замечательно, если бы все мы придерживались девиза розничного магната, основателя лондонского универмага Selfridges Гарри Гордона Селфриджа: «Нет ничего веселее работы».

ТАЛАНТЫ + ЦЕННОСТИ + УВЛЕЧЕНИЯ

После того как вы исследуете три области – таланты, ценности и увлечения, составьте общую карту выводов, чтобы найти закономерности или области пересечения. Каждая область ценна сама по себе, но, чтобы собрать пазл, вам нужны все три элемента. Вернемся к нашей диаграмме из трех кругов, где места пересечения – это те области, где вы раскрываете свой истинный потенциал и достигаете полноценных побед в своей жизни. В идеале нужно направить ваши личностные и профессиональные цели на занятия и интересы, которые попадают в эти точки пересечения. Разрешите поделиться моим личным примером, чтобы проиллюстрировать, как работает этот инструмент.


Личностная миссия Яна

ШАГ 1: КАК НАЙТИ СВОЮ МИССИЮ

Сформулировав занятия, в которых пересекаются ваши круги, объедините их в одну мощную миссию, которая определяет и отражает вашу сущность. Общие черты не всегда бросаются в глаза. Наша цель не всегда очевидна, так что выделите время для того, чтобы понять источник своей мотивации. В конце концов, это процесс.

Какова ваша миссия? Возможно, это работа с детьми; забота об экологии; управление бизнесом; развлекательные шоу для зрителей; борьба с дискриминацией; создание красивой одежды; помощь больным и нуждающимся; проведение эффективных кампаний? А может, у вас такая же миссия, как у меня, но вы могли бы реализовать ее по-другому – через политику, образование или преподавание?

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес