Ведический коучинг

Глава V. ВЕДИЧЕСКОЕ ЗНАНИЕ И ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Данная глава - продолжение третей. В третьей главе было затронуто несколько тем, связанных с вопросами экономики. Пятая же глава посвящена исследованию лишь одному из этих вопросов, но более глубоко. Здесь исследуется, что может предложить ведическая культура для самосовершенствования личной эффективности: как правильно цели ставить, планы составлять и с людьми общаться; как строить доверительные отношения и неизбежные взаимные обиды преодолевать. Исследование этих проблем проводится на стыке экономики и психологии.

Ведический взгляд на доверительные отношения

Опыт мировой элиты топ-менеджеров показывает, что взаимоуважение - это наиболее прочная основа для сотрудничества; причём прежде всего с экономической точки зрения, а не только с морально-этической. Сотрудничество, построенное на уважении разрушается только при утрате взаимодоверия. Поэтому мы должны очень ясно понимать, что способствует развитию доверия, а что разрушает его. Этому и посвящена данная статья.

Продуктивность сотрудничества. Доверие - это в высшей степени важный элемент коллективного сосуществования. При высоком уровне доверия люди могут очень легко, свободно, творчески обмениваться энергиями друг с другом: сотрудничать, складывать свои энергии вместе и достигать очень больших результатов. Коллектив с высоким уровнем доверия, - будь то семья, корпорация, или даже целая нация, - может творить чудеса. Именно потому, что для энергии в этом случае нет никаких преград. И наоборот, когда между людьми нет доверия, - а это сегодня обычная ситуация, - обмена энергиями не происходит. Увы, но в современной обстановке отсутствие доверия - это правило; причём железное. Не доверяя друг другу, люди возводят между собой огромное количество кирпичных стен. Вся тонкая атмосфера, ментальная среда, в которой мы находимся, заполняется какими-то бесконечными заборами, защитами, разными средствами обороны, - именно потому, что люди не доверяют друг другу. В результате каждый человек чисто на субъективном уровне ощущает, что его энергия растрачивается впустую.

При этом, человек даже может в лепёшку расшибиться, но никто этого в лучшем случае не оценит, а в худшем - его конструктивное рвение ещё и проинтерпретируют неверно. В результате у человека возникает чувство: «А зачем я вообще всё это делаю?! Для кого я всё это делаю? Я очень много энергии трачу непонятно на что!». Такое чувство - это барометр отсутствия доверия. В условиях отсутствия доверия, членам коллектива всё время приходится преодолевать какие-то барьеры, какую-то защиту, выставленную другими людьми. На её преодоление тратится огромное количество ментальной энергии. И люди устают непонятно почему. Вроде ничего не делал, а устал. Почему устал? По очень простой причине - потому что энергия растратилась на преодоление каких-то тонких барьеров, которые мы сами же и выстроили. Из-за этого человек ощущает очень большое неудовлетворение, - поскольку не может направить свою энергию в продуктивное русло, даже имея естественное желание сделать это. Причина тому - отсутствие доверия.

Вместе с тем, каждый человек имеет естественное желание направить свою энергию в продуктивное русло. Реализуя это желание, он чувствует себя по-настоящему счастливым; жизнь для него превращается в увлекательную игру; в игру, где свою энергию он свободно, легко и творчески складывает с энергией других людей. Так возникает синергия, которая возможна только при наличии доверия. Если же доверия нет, - отношения между людьми рушатся. Увы, но это удел подавляющего большинства организаций и коллективов. В условиях отсутствия доверия, естественным образом возникает культура соперничества, интриг, зависти, злословия - когда коллектив обсуждает людей за спиной друг у друга. Итак, очень важно понимать, что доверие - это существенный элемент благополучия коллектива. И что самое главное, каким бы низким ни был уровень доверия - ситуация вполне поправима. Поэтому мы рассмотрим механизмы, формирующие и разрушающие доверие, - с тем, чтобы понять проблемы своего коллектива и найти способ их устранения.