Век опасности. Обеспечение безопасности Америки в эпоху новых сверхдержав, нового оружия и новых угроз

Том Гамильтон знал, что ВВС работают над идеей кошек - LCAAT, которую описал нам генерал Хинот. Идея Гамильтона заключалась в том, что кошка не принесет особой пользы без котят. Эта идея сейчас получила распространение во многих частях ВВС и исследуется в играх и экспериментах. Остается вопрос, хватит ли времени для рождения кошек и котят, которые могли бы стать ответом на вопрос о сдерживании войны в Тайваньском проливе.

Кошки и котята - это только часть. Эксперименты Хиноте содержат значительные технические детали, и большая часть работы засекречена. Но суть того, что он делает, заключается в разработке набора возможностей, которые могут нанести противникам США большие потери, чем они сами, и при этом он хочет посеять сомнения, значительные сомнения, в умах атакующих сил. Это то, что Очманек называет сутью сдерживания: реальная перспектива неудачи. В этом отношении недавние эксперименты Хиноте показывают многообещающие результаты.

Фактически, работа Хиноте привлекла внимание Адама Смита, бывшего председателя Комитета по вооруженным силам Палаты представителей. Предлагая свое собственное описание недавних военных игр, председатель Смит сказал следующее:

Основная идея заключалась в том, что если Китай нападет на Тайвань, как мы будем их сдерживать? Что произойдет? Это был неудовлетворительный результат. Мы не смогли защитить наши системы, мы не смогли достичь того, чего хотели.

Год назад ВВС поумнели и сказали: "А что если у нас будет много беспилотных систем, много дронов?... Так давайте выведем их на поле боя".

Самое важное в этом то, что когда они устроили эту военную игру, выбрали красную команду и синюю команду и сказали: "Поехали", красная команда посмотрела на это и сказала: "Мы не будем этого делать. Мы не сможем победить в такой обстановке.

Конечно, руководитель игры сказал, что это мило, но мы действительно собираемся это сделать, потому что в этом вся суть. Итак, они участвовали. Но именно этого мы и пытаемся добиться. Мы пытаемся заставить Китай, Россию, Северную Корею и Иран посмотреть на это и сказать: да, нет, мы не будем воевать, потому что это не принесет нам ничего хорошего.

Очевидно, что Хиноте и его коллеги что-то задумали. Их больше беспокоит то, подойдут ли остальные сотрудники Министерства обороны и остальные члены правительства США, включая Конгресс, к решению этой проблемы с той срочностью, которая, по их мнению, необходима.

Когда мы обсуждали идеи с генерал-лейтенантом Хиноте, он был полон энергии и страсти. Он говорит полными главами. Захватывающими главами. Когда мы говорили о том, что нужно сделать, чтобы добиться результата - как согласовать предупреждения и действия - он был более осмотрителен. Он дал нам понять, что импульс движется в правильном направлении, но он не уверен, что перемены наступят достаточно быстро, возможно, даже не в рамках его собственной военной службы. "Я пока не думаю, что есть настоящее чувство срочности в этом вопросе. Потому что типы изменений, которые мы должны будем провести, чтобы сделать хорошую работу по сдерживанию Китая, поддержанию некоторого уровня порядка, в то время как Китай поднимается, тип изменений будет довольно радикальным, конечно, с военной точки зрения, и пока нет чувства срочности на всех уровнях, чтобы согласовать этот уровень изменений".

Хинотэ очень похож на генерала Хайтена, бывшего заместителя председателя Объединенного комитета начальников штабов. Давая совет своему преемнику, адмиралу Кристоферу Грейди, Хайтен сказал следующее:

Первое, на чем я бы сосредоточился, это то, что, хотя мы и добились незначительного прогресса, Министерство обороны по-прежнему невероятно бюрократично и медленно. Поэтому я бы призвал своего преемника во всем, к чему бы он ни прикоснулся, сосредоточиться на скорости и вернуть скорость в процессы Пентагона. Потому что эта страна может двигаться быстро. Мы доказывали это снова и снова. Но сейчас это так расстраивает, потому что на каждый мой вопрос мне отвечают: "Хорошо, нам нужен следующий потенциал. Сколько времени это займет? И ответ - десять лет. От десяти до пятнадцати лет. И они объясняют, почему. Потому что два года уйдет на эксперименты, два года на требования, два года на бюджет, а затем, если мы будем двигаться очень быстро, у нас будет четыре года до начальной операционной способности и еще пять лет до полной операционной способности. Каждая программа, на которую вы посмотрите, будет выглядеть именно так.