Верхом на "корове"

числе перед собой), да еще на самое ближайшее время, приводит нас к гарантированному

НЕВЫПОЛНЕНИЮ СВОИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ. И этот печальный факт порождает всё более

глубокое недоверие к самому себе. Состояния “кристального сознания” так не достичь!

Болезнь неверия в себя развивается исподволь, она незаметна, как радиация. А приводит

к грандиозному саморазрушающему эффекту с массой последствий: от прокрастинации

до полной неспособности вообще хотя бы чего нибудь сделать до конца. Лекарство

простое: чтобы избежать невероятно вредной рефлексии по поводу несделанного - ПРОСТО

ОТЛОЖИТЕ действие на более поздний срок! А если дедлайн - скажете вы? В дословном

переводе это “линия смерти”. Чем ТАК себя пытать - лучше “умрите” с достоинством! Конец

замечания>

Переводя дела из <**FOCUS> в <*LATER> обязательно следует поставить дату, когда вы

вернетесь к рассмотрению этого дела. В RTM дата ставится удобно, а главное, мгновенно.

Не менее просто вернуть закинутое в туман ( <*LATER>) обратно в фокус внимания (<**FOCUS>).

Здесь нам поможет “Умный список” под названием <*LAT-поиск>. Это список того, что “созрело”

по времени и нуждается в решении - заниматься этим или нет. Если нужно заняться - переведите

в фокус. А если нет - отложите на более поздний срок! , так же как и “Входящие”

должен ежедневно очищаться до полной пустоты.

Давайте теперь разберемся со списком CONTROL. Внимание! Если мы говорим о продуктивности

- это самый наиважнейший список из всех! Продуктивность находится в нелинейной

(степенной) зависимости от количества дел, проходящих через CONTROL. Поручить что-

либо кому-либо (имеются в виду не только подчиненные, но и все, с кем вы контактируете

и о чем-то договариваетесь) - это сравнительно просто. Делать то, что поручено самому

уже не надо, поскольку такие поручения обрабатывают специализированные, а значит, высокопроизводительные люди и структуры. Примеры действий - поручений:

<Главбух//попросить справку НДФЛ> (часто вы сами просто не сможете сделать что-то, что вам

нужно)

<Жена//напомнить купить молоко> (она же всё равно собиралась в магазин)

<Иванова//поручить сделать отчет о продажах за 2 недели> (Иванова - работник отдела

маркетинга - спец по анализу рынка, выдаст вам и цифры, и факторный анализ с интерпретацией)

<Шеф//попросить отпуск> (вы закинете секретарю заявку и будете ЖДАТЬ) Задачи - поручения объективно имеют более высокую важность, чем прочие, поскольку

именно задача-поручение олицетворяет собой КООПЕРАЦИЮ, ИНТЕГРАЦИЮ, перевод

суммы исполнителей в единое синергетическое целое. Или, как говорилось в базовой

литературе, “общественное выше личного”.

Замечание. Понятно, что вы как специалист имеете ценность для кого-либо, только если

профессионально, мастерски, чтобы не сказать лихо, оказываете услуги вашим клиентам

по их заказам-поручениям (клиенты могут быть внутри вашей фирмы, а могут и вне, это не

важно). Если вы сбытовик или продавец - вы оказываете услуги непосредственно покупателям,подбирая им товары и услуги, консультируя и просвещая.

А если вы работник транспортной логистики - вы оказываете услуги вашим сбытовикам по

доставке заказов до ИХ клиентов (покупателей).

А если вы IT-шник вы оказываете услуги всем подряд внутри вашей фирмы, т.е. для вас все