Вертолет 2002 04

Для удержания и расширения позиций вертолетов «Ми» на мировом рынке требуется обеспечить рост научно-технического потенциала комплекса. Это позволит повысить конкурентоспособность вертолетной техники марки «Ми». В качестве основных направлений деятельности коллектива вновь создаваемого комплекса можно назвать:

– проведение доработок и модернизации вертолетной техники с целью повышения их боевой и транспортной эффективности, продления ресурса и сроков службы вертолетов, поставленных на экспорт;

– оснащение вертолетов современными экономичными двигателями с повышенным ресурсом, внедрение интегрированных комплексов бортового оборудования с открытой архитектурой;

– создание и внедрение интегрированной системы, обеспечивающей информационную поддержку жизненного цикла вертолетной техники, управление технологическими процессами и производственной деятельностью комплекса «Ми».

Заметим, что необходимость создания и внедрения на предприятиях комплекса «Ми» интегрированной системы информационной поддержки жизненного цикла (CALS-технологии) является кардинальной проблемой, определяющей конкурентоспособность вертолетной техники «Ми». Можно предположить, что мировой рынок наукоемкой авиационной продукции и технологий в ближайшее десятилетие полностью перейдет на стандарты CALS-технологий и будет оперировать только продукцией, имеющей электронную документацию.

Внедрение интегрированных информационных систем как основы научно-технической, опытно-конструкторской и производственной деятельности предприятий авиационной промышленности обусловлено требованиями современных международных стандартов IS0-9000, ISO-15531, ISO- 10303, авиакосмического стандарта AS-9000 и российских стандартов. Следовательно, для осуществления международной сертификации вертолетной техники «Ми» и аттестации систем контроля качества на предприятиях комплекса «Ми» необходимо преодолеть технологический барьер, связанный с развитием систем электронного документооборота.

Задачи и полномочия управляющей компании интегрированного комплекса «Ми»

Каждое предприятие вертолетостроительного комплекса «Ми» является самостоятельным юридическим лицом и может осуществлять свою деятельность в соответствии с действующим законодательством, уставом предприятия и на основании сертификатов и лицензий, выданных федеральными ведомствами. Производственная и организационная интеграция предприятий в рамках создаваемого комплекса означает существенное ограничение их самостоятельности, передачу управляющей компании части прав и полномочий юридического лица, возможную диверсификацию производства, введение дополнительной отчетности по итогам хозяйственной деятельности. Очевидно, что управляющей компании необходимо иметь убедительные финансово-экономические аргументы и обоснованные нормативно-правовые полномочия для эффективного управления интегрированным комплексом.

На управляющую компанию интегрированного комплекса «Ми» в обязательном порядке должны быть возложены задачи, решение которых связано с объединением материально-технических и производственных ресурсов всех предприятий комплекса.

Ми-28Н

Проведение единой научно-технической и производственной политики, формирование и реализация программ развития комплекса «Ми»

Управляющая компания должна обеспечить централизованное руководство, координацию и контроль проводимых работ, распределение материально-технических ресурсов по программам развития комплекса, связанных с разработкой, модернизацией и поддержанием летной годности вертолетной техники, с техническим и технологическим перевооружением и реконструкцией производства, с военно-техническим сотрудничеством, с подготовкой квалифицированных кадров. В задачи компании входит также координация мероприятий, направленных на поддержание мобилизационных мощностей комплекса на уровне, обеспечивающем потребности государства в части обороны и безопасности.

Выполнение федеральных целевых программ Российской Федерации. Управляющая компания должна обеспечить координацию и контроль выполнения НИОКР по федеральным целевым программам, связанным с созданием перспективных образцов вертолетной техники. Особое внимание уделяется Государственной программе вооружения, федеральным целевым программам «Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 годы и на период до 2015 года», «Национальная технологическая база», «Исследования и разработки по перспективным направлениям развития науки и техники на 2002-2006 гг.».

Управляющая компания должна обеспечить подготовку предложений по формированию федеральных целевых программ развития авиационной техники в части вертолетостроения, координировать усилия вертолетостроительного комплекса, направленные на развитие и внедрение научно-технических достижений в области критических технологий.