Читаем Весенняя поверка Власти полностью

Казалось бы, прошли всего лишь считанные дни как Президент страны определил стратегический курс на развитие экономики России и реальное повышение благосостояния российских семей. А известный всем своими “спортивными достижениями” Мутко уже заявляет о возможном росте ставок по ипотечным кредитам. Мутко упомянут исключительно для примера, но и другие ненамного от него отстали.

Только стоило нефти упасть на какой-то срок ниже 30 долларов за баррель, как начались истошные заявления о том, что “социальные обязательства не будут пересмотрены” и “будут выполняться”. А кто собственно вам дал право это решать: у страны 580,0 миллиардов долларов в резервах, а вы считаете, что социальные обязательства поставлены под сомнение? А зачем тогда создавать резервы?

Стратегия государства, пора бы это понять, определяется не на неделю, для её исполнения вы же должны работать каждый на своём “участке”, а не ставить под сомнение исполнение стратегии при любом удобном, как вам представляется, поводе. Если вы лично не справляетесь на своём участке общей работы, то вас надо менять, независимо от предыдущего набора наград и вашего текущего статуса.


В этой связи и рассмотрим ситуацию со Сбербанком. Его формальный управляющий – Герман Греф убыл с глаз долой на карантин. Он якобы посетил Европу, поэтому ушёл в самоизоляцию. Это, конечно, правильно. Однако зачем было переться в Европу в такой момент? Может быть, чтобы было основание для карантина? Тогда Г.Греф – большой хитрец, его даже можно причислить почти к стратегам. Этот бывший государственный муж, пропагандирующий полезность создания искусственного интеллекта, на своём основном поприще (банковский бизнес) явно пасует. Все его финансовые решения могут посыпаться с отрицательным итогом для российских финансов. Ему, возможно, будет стыдно, а может быть, и нет.

Недалеко от него ушла вся плеяда из МЭР (МЭРТ) грефовского созыва. Например, Э.Набиуллина старается запустить руку в ФНБ для продажи за его средства Сбербанка, чтобы закрыть дыры в балансе Центробанка. То есть, средства в ФНБ собирались за счёт народа якобы для народа, для поколений российских граждан, а эта “когорта слуг народа” старается растащить их по своим норам.

Куда в таком деле без И.Сечина: нам, говорит он, нужны большие деньги для больших проектов. Потом мы вернём деньги в бюджет и показывает цифирьки по возврату. Проходит пару недель и другая “нефтяная поросль” заявляет, что в связи с падением цен на нефть налоги в бюджет для нефтяников надо бы минимизировать. То есть, И.Сечин получит куш из ФНБ и бюджета, а его обещания возврата средств в виде налоговых поступлений уже обнуляются. Это не хитрый манёвр комбинатора, это, скорее всего, напористая нагловатость.


В свою очередь, социальный блок тянул с исполнением обещаний Президента РФ, тянул и дотянул до “чёрного лебедя”: теперь вроде и исполнять можно не торопиться, так как в мире такая напряжённая ситуация, что это что-то…. Вообще-то, “девчата”, это всё больше и больше смахивает на саботаж. Вы считаете себя незаменимыми, так как находитесь во властных коридорах десятилетиями, но это признак завышенной самооценки, во-первых, а, во-вторых, непонимания как исполнять стратегию государства на своём рабочем месте. Это, как минимум, проявление служебного несоответствия.

Из “гнезда Грефа” вспорхнул во власть и А.Белоусов. С ним были связаны самые оптимистичные надежды, так как он годами находился в Кремле и кто, как не он, должен осознавать последовательность алгоритма реализации стратегии государства. Но что мы наблюдаем? Он ограничивает своё участие простым созерцанием и покачиванием головой на совещаниях. Но этого, Андрей Рэмович, маловато для Вашей должности. Что мы и наблюдаем по Национальному финансовому совету Центробанка, в котором А.Белоусов не решается взять на себя ответственность в усложнённой финансовой ситуации в глобальном мире. Разве Андрей Рэмович заставил Центробанк исполнять стратегию государства?

Например, в банках “скопилось” на данный момент большой объём прибыли, которая утечёт в дальнейшем акционерам, в том числе за рубеж. А почему, в связи с борьбой с коронавирусом, не отменить выплаты дивидендов и не сформировать у банков дополнительные резервы, которые и будут направлены на исполнение, в частности, социальных программ в РФ без их обрезаний? В частности, на снижение ставок по ипотеке и по кредитам для российской экономики.

Господин Греф недавно рапортовал о больших доходах, которые Сбербанк получил в первые месяцы 2020 года. Получил за счёт снижения ставок по депозитам и высоким ставкам по кредитам, завышенных размеров комиссий. Он показывает “пользу” для РФ от Сбербанка, а если в результате предыдущих решений Г.Грефа по внешним операциям Сбербанку станет худо? При продаже Сбербанка Правительству оно и будет отвечать за возможные проблемы.

Перейти на страницу:

Все книги серии Социум

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство

Настоящее издание представляет собой справочное пособие, в котором собраны все необходимые сведения по бухгалтерскому учету и налогообложению, а также по трудовому законодательству. В одном справочнике собрана вся информация, что дает уникальную возможность достаточно занятым людям получить ответы на все интересующие вопросы, затрачивая минимум времени и не переворачивая горы литературы. Специалисты с большим опытом работы подробно и доступным языком освещают проблемы и вопросы, которые возникают в процессе деятельности каждой организации. Издание предназначено для руководителей предприятий, бухгалтеров и работников кадровых служб.

Валентина Владимировна Баталина , Марина Викторовна Филиппова , Михаил Игоревич Петров , Надежда Владимировна Драгункина , Оксана Сергеевна Бойкова

Финансы