Весна победы

Когда проходила Потсдамская конференция глав ведущих стран антигитлеровской коалиции, ставку Гитлера — единственное из бывших правительственных учреждений Берлина — осмотрел Уинстон Черчилль. Дважды, по просьбе прибывших в Берлин представителей зарубежных радиовещательных компаний, я давал указания о допуске их в имперскую канцелярию. Непосредственно из кабинета Гитлера они вели радиопередачи.

Но не эти отдельные эпизоды характеризовали тогда работу Военного совета армии в Берлине. Главное для нас было быстрое налаживание нормальной жизни столицы.

Огромную помощь в этом оказывало командование 1-го Белорусского фронта, военные советы других армий, командиры и политработники всех степеней. Очень большая нагрузка легла на органы тыла, в том числе нашего армейского. А работал тыл, как правило, очень четко. Его роль в успехах 5-й ударной армии невозможно переоценить, особенно в Берлинской операции. Масштабы действий службы тыла были огромны и имели особое значение для выполнения общей боевой задачи.

В процессе наступления на Берлин только для нашей артиллерии автомашинами было переброшено более чем 2000 вагонов снарядов и мин, не говоря о прочем боепитании, горючем и смазочных материалах, продовольствии и многом другом, потребном для боя и жизни войск...

После окончания войны органы нашего армейского тыла не только обеспечивали потребности армии и гарнизона, но и оказывали большую помощь населению.

Особое внимание в ту весеннюю пору уделялось нашим раненым, пролившим кровь в последних боях. Их разместили в специализированных госпиталях. С окончанием боев приток раненых прекратился. За счет расформирования ряда госпиталей были укреплены штаты медперсонала действующих лечебных учреждений. Теперь каждую серьезную операцию проводили на месте лучшие специалисты не только армии, но и фронта.

Медицинскую помощь получали и более 36 тысяч раненых немецких солдат и офицеров, подобранных в полосе последних боевых действий 5-й ударной армии. В таком отношении к военнопленным проявлялся свойственный советским людям гуманизм.

Однако условия для работы медперсонала удалось создать не сразу: в первые дни после штурма Берлина в госпиталях скопилось слишком большое количество раненых, что объяснялось ожесточенным характером боев с 27 апреля по 2 мая в «Цитадели».

В те дни Военный совет заслушивал начальника медицинской службы армии полковника В. З. Чертова, начальника управления 161-го полевого эвакуационного пункта полковника П. А. Курцева и его заместителя по политчасти майора М. П. Грибкова. Нас, естественно, интересовал один вопрос: какое положение в госпиталях, которых в армии было двадцать, нужна ли наша помощь?

— Хирурги сейчас трудятся как в боевой обстановке, — доложил В. З. Чертов. — Очень много раненых, в том числе и тяжелых, с операциями медлить нельзя. Медики отдыхают не более пяти-шести часов в сутки. А остальное время со скальпелем в операционных.

— А нельзя ли привлечь хирургов из дивизий? — спросил Н. Э. Берзарин.

— Всех, кого можно, взяли. Но все имеет предел — и в соединениях военным медикам работы и забот хватает.

— Тогда будем просить о помощи Военный совет фронта.

— Нет необходимости, в ближайшие дни положение стабилизируется. Тем более что Москва помогает — часть раненых санитарными летучками отправляем сразу в санатории юга, где уже развернута большая госпитальная сеть.

Просьбу об увеличении комплектов белья для раненых Военный совет удовлетворил. Начальник тыла заверил, что в ближайший день-два госпитали его обязательно получат.

Спустя две недели Военный совет армии провел совещание начальников, главных хирургов, ведущих специалистов всех наших госпиталей. Это была первая встреча с ними после окончания войны. Она прошла в очень теплой обстановке. Многих участников совещания мы знали лично. Члены Военного совета при любой передышке в боевых действиях посещали госпитали, это было системой.

Мы вручали раненым правительственные награды, интересовались нуждами медучреждений. Многих медиков, трудившихся без сна и отдыха, тоже награждали прямо в палатах.

На совещании отмечалось, что врачи действовали решительно с учетом боевой обстановки. Когда, к примеру, на одерском плацдарме поблизости не оказалось ни одного целого здания, кроме единственного замка, коллективы четырех хирургических полевых госпиталей на открытой местности, работая только ночью, своими силами создали подземные укрытия на 200–300 коек.

А разве не показательно, что медицинское обеспечение нашей армии, к примеру, в Висло-Одерской операции было настолько искусно спланировано, что потери не совпали с запланированными... лишь на 10 человек. Это не чудо предвидения и не случайность, а результат научного подхода к решению вопроса на основе богатого фронтового опыта.

На совещании присутствовали многие руководители медицинской службы, которые проявляли в боевой обстановке храбрость и находчивость.