Читаем Виктор Орлов - Тигр Внутреннего Разрыва полностью

Поэтому они сплошь и рядом полагаются на рекламу, советы продавца или приятеля. А то и вовсе следуют надписям на упаковке или ее дизайну...

«12 тигров» так сильны, потому что следуют двум фундаментальными законам человеческой натуры:

1. что такое «человек» и...

2. как он ведет себя в тех или иных ситуациях.

Два способа убеждать

Есть два пути к тому чтобы убедить кого-то в чем-то: сознательный и подсознательный.

Оба результативны, но у каждого свои особенности...

Сознательный вариант предполагает активное СОЗНАТЕЛЬНОЕ сотрудничество вас и вашей аудитории для того чтобы понять, определить и использовать некую информацию или аргументацию.

Таким образом, человек который заинтересован в том чтобы его убедили, будет внимательным слушателем без всяких особых ухищрений с вашей стороны...

Как следствие этого, ваши доводы будут оцениваться строго с позиций логики - в тоне консерватизма, прежде чем будет принято окончательное решение «за или против».

В случае подсознательного способа убеждения, у вашей аудитории крайне мало времени на то чтобы обработать поступающую информацию (возьмите для    примера

вариант, когда на ваш минисайт забегает случайный посетитель).

В этой ситуации вам не приходится рассчитывать на вдумчивое и рассудительное изложение ваших доводов - это нереально...

Что же работает в этом случае?

Исключительно психологические триггеры -автоматически запускаемые поведенческие реакции наподобие той, что возникает, когда невропатолог бьет вам молоточком по коленке.

Именно такая реакция возникает, когда вы принимаете решение интуитивно или стереотипно.

В этом случае мозг не производит никаких логических процессов.

Он действует исключительно на основе инстинктов и эмоций.

На сознательный анализ вашей информации у него нет времени, желания, мотивации или способности.

Фактически при таком принятии решений человек даже не вовлечен в ваше сообщение.

Интеллект заменяется эмоциями и первобытными инстинктами.

Профи называют это «пассивным процессингом» -тут решениями рулит автоматика.

В чем же прикол?

Прикол в том, чтобы знать - когда какой из «12-ти тигров» применять.

Поэтому все наши издания будут посвящены тому, как опознать ту или иную ситуацию и позвать в нее нужного тигра... :)

И начнем мы с первого почетного гостя:

Тигр внутренего Разрыва. Мем-имплантирование с помощью ТВР.

«Есть только один способ добиться, чтобы кто-то сделал что-то: заставить его захотеть сделать это...»

Дейл Карнеги

Если мы не полные уроды, то нам доставляет кайф спокойная гармоничная жизнь в наших домах, не нарушаемая хаосом и замешательством -стабильная работа, семья, привычки, причуды, ритуалы...

Даже наши любимые напитки...

Я всегда тащился от Викторианской Англии времен Шерлока Холмса и Агаты Кристи - когда размеренное течение жизни не нарушалось бурными потоками революций и инфляции...

Все было предсказуемо и спокойно - каждому овощу свое время...

Все было последовательно...

Последовательность и предсказуемость - это тот клей, который склеивает все события нашей жизни, придавая ей комфорт.

Именно поэтому мы живем долго и счастливо, справляясь со своими повседневными задачами...

Вспомните о тех людях, которыми вы восхищаетесь -все они без исключения, люди предсказуемые и последовательные - от них не ждешь резких неожиданностей и перепадов.

В НЛП это называется «конгруэнтностью»...

То, что они говорят и то что они делают (даже если никто за ними не подглядывает) - сочетается друг с другом без противоречий.

Это - целостные натуры.

Целостность - это признак духовной и умственной силы человека.

Мы устроены так, что охотно следуем за более целостными и последовательными лидерами - пусть даже негативного толка.

Непоследовательность наказуема и не приветствуется.

Человек, чьи слова, убеждения и поступки не совпадают друг с другом, воспринимается как двуличный лицемер или даже как не совсем нормальный.

Отсюда нам очень важно воткнуться в такую тему как...

Теория Когнитивного Диссонанса

Сочинил данный сабж дядька по имени Леон Фестингер аж в 1957 году, будучи преподом в университете Стэнфорда.

Изложен сабж вкратце просто:

«Когда одни наши отношения, убеждения, поведение конфликтуют с другими нашими убеждениями, поведением или верованиями, нам становится хреново и мы испытываем мотивацию изменить ситуацию»

Это и получило название «Закона Когнитивного Диссонанса», ставшего первым из «12-ти тигров» -«Тигром Внутреннего Разрыва».

Закон Диссонанса утверждает, что люди склонны естественным образом действовать

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО по отношению к своим ценностям, поведению, убеждениям и верованиям.

Когда этого не происходит - людям становится не гуд...

В этом состоянии «не гуд» они начинают непроизвольно подгонять свои убеждения, верования, поведение и отношения под такой уровень, который бы вернул им душевное и эмоциональное равновесие - ЦЕЛОСТНОСТЬ.

Повторяю еще раз для танкистов: Когда наши отношения, верования, убеждения и действия НЕ противоречат друг другу, мы живем комфортно и спокойно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука