Визуализация для эффективности

Следующий пример взят из одной из западных компаний. В данном случае визуализирована планировка участка. Если обратить внимание, то она схематично показывает движение продукта (снизу-вверх). Данный вид не очень привычен нашему глазу, т.к. мы привыкли представлять планировку в виде чертежа, выполненного в определённом стиле. Тем не менее, с помощью данной доски контролируется расстановка персонала. Вы можете видеть несколько зелёных и белых магнитиков, которые расставляются на «рабочие места», т.к. на места планировки, где изображены фигурки человека. Таким образом происходит расстановка персонала. Выше мы описывали более сложный пример расстановки персонала, принцип здесь аналогичный.

Кроме того, на планировке отмечаются основные проблемы: обрате внимание на красные кружки с надписью ТОР. ТОР означает главную, наиболее приоритетную проблему.

По своим функциям этот пример можно было отнести к направлению SFM, т.к. с помощью этого инструмента осуществляется визуальное управление процессами участка. Скорее всего он расположен рядом с информационным центром, или является его частью.

Следующий пример подробно описывается в видеокурсе «SMED. Быстрая переналадка» и в книге «SMED. Методика быстрой переналадки». Данный инструмент является авторской разработкой. Он не универсален, напротив, он разрабатывался под конкретный участок для конкретных целей. Кратко поясним принцип его работы.

Это магнитная дока, выполненная по следующему макету (см. рисунок ниже). На ней по вертикали отображены стержневые машины, переналадка которых была оптимизирована. Всего их 19 единиц. Далее идёт графа с заданием и временная шкала, на которой располагались магниты «остывание», «нагрев» и магнит с фамилией наладчика, выполненные пропорционально соответствующему времени. Например, магнит с фамилией наладчика по размеру равен ровно одному часу, т.к. именно столько производятся операции внутренней переналадки.

На доске напротив номера соответствующей стержневой машины, инженер планово-диспетчерского отдела каждое утро записывает задание на изготовление определённой номенклатуры стержней (какие стержневые ящики на какие машины устанавливать), старший мастер участка устанавливает магниты с фамилиями наладчиков напротив соответствующих машин в соответствующее время, когда должна происходить переналадка.

Синий магнит «остывание» кроме мастера имеет право ставить оператор, остановивший машину. Зелёный магнит – с фамилией наладчика – указывает на каких машинах в какое время необходимо готовить переналадку. Оранжевый магнит «нагрев» показывает во сколько оператору, закреплённому за определённой машиной, нужно начинать на ней работу. Длина всех магнитов пропорциональна реальному времени в масштабе шкалы сверху.

Таким образом процесс переналадки на участке становится прозрачным для всех без исключения.

Становится понятно для всех какая номенклатура изготавливается на каждой машине участка, какие переналадки и в какое время запланированы, какие машины находятся в состоянии нагрева или остывания, а также кто из наладчиков в какое время задействован на машине и когда свободен. Эта информация практически полностью описывает работу участка, т.е. делает его прозрачным. Выгоды и преимущества этого мы уже неоднократно разбирали на страницах настоящей книги.

Следующий пример – диаграмма Ямадзуми. Это столбчатая диаграмма, которая показывает загрузку того или иного оператора (или операции). С одной стороны, диаграмма Ямадзуми относится к инструменту анализа, но в данном примере диаграмма выполняет именно функции управления.

Первая фотография представляет диаграмму Ямадзуми в качестве примера наглядной аналитики. Её можно отнести в иной раздел настоящей книги. В данном случае с помощью диаграммы устранены потери и выровнена загрузка персонала в бригаде. Подробнее о работе с этим методом вы можете узнать из видеокурса «Выравнивание загрузки при помощи перебалансировки операций» или из тренинга «Выравнивание загрузки».

Однако второй рисунок представляет собой такую же диаграмму Ямадзуми, но выполненную на магнитной доске, построенную из разноцветных магнитов (из наклеенной на магнитную ленту цветной бумаги). Этот инструмент служит для оперативного перераспределения работ среди работников бригады или участка. Мы не будем описывать порядок и тонкости подобного перераспределения, т.к. это достаточно сложная и объёмная информация. Суть работы заключается в том, что при изменении объёмов производства, или при изменении количества и качества (умений, навыков) работников, появляется необходимость перераспределить выполнение отдельных операций таким образом, чтобы производство работало ритмично, никто не простаивал и никто не был бы перегружен.

Заключение

В заключение отмечу несколько важных мыслей, применительно к визуализации.