Читаем Включите сердце и мозги. Как построить успешный творческий бизнес полностью

Другой пример командного бренд-эссе я однажды увидела на профессиональной выставке, на стенде компании «16 on 9». Это была групповая фотография сотрудников студии, рядом с каждым специалистом было написано эссе: имя, профессия, профессиональные умения, особенности характера, мечта. После размещения на стенде этого фото, количество клиентов у компании значительно увеличилось. Во-первых, посетители увидели огромную команду замечательных молодых ребят, все члены команды раскрылись как личности, рассказав о своих идеях, планах и мечтах. Во-вторых, стало понятно, как много специалистов разных профессий участвуют в производстве фильмов. В-третьих, фотография и эссе показали, что каждый из ребят – профессионал с соответствующим образованием, а в работе используют возможности современной техники.

10 важных факторов привлечения внимания к вашему бренду

1. Рассказывайте истории о вас, ваших идеях, мечтах, победах и форс-мажорах, с которыми сталкиваетесь. Клиентам интересны «живые» бренды.

Отличный пример такого поведения – Марина Синицкая, владелица «Галереи неповторимых тортов Марины Синицкой». Марина рассказывает о себе и своей команде интересные и трогательные вещи:

• У нас заказывают торты за год! (Ненавязчивая реклама, подчеркивает ажиотаж и доверие к бренду).

• Когда упал метеорит, у нас вышибло все стекла, и мы в шапках и шарфах делали торты (не просто интересная подробность, но и акцент на отношении команды к своей работе).

• Люблю радовать родителей своими достижениями: папа расплакался, увидев меня в журнале (трогательно и искренне, располагает к себе клиентов).

• Для нас торт – это часть шоу! Важно, чтобы все обратили внимание и запомнили его. Как-то я придумала дефиле свадебных тортов – это было гвоздем программы (необычные, уникальные моменты, запоминающиеся клиенту).

• Я человек-робот – работаю без еды, воды и сна:) (забавные, повышающие настроение детали).

2. Приоткрывайте «закулисье». Клиентам интересно, что происходит за занавесом, это повышает доверие к марке, а также просто привлекает внимание людей к вашей компании. Например, мастерская декораций «Мятный лимон» ведет популярную колонку «Будни декоратора».

3. Показывайте на сайте и в соцсетях дипломы и сертификаты о своем образовании и пройденных курсах. Подчеркивайте ваше образование. Например, Катя Когут, дизайнер украшений, добавляет титул «сертифицированный инструктор» к своим «регалиям», что придает ей значимость и просто красиво звучит.

4. Опишите, что значит для вас ваша профессия. Посмотрите, как говорит о своей работе ведущая мероприятий Юлия Хафизова: «Ведущая – это моя яркая особенность от природы», «Ведущий – двигатель программы», «Я работаю для одной минуты экстаза у людей», «Мечтаю вести наполненные красотой и благородством церемонии для королевских семей». А вот так говорит о своей работе ведущий Арсен Карапетян: «Запах сцены, кулисы, зритель – наркотик».

5. Презентуя себя, избегайте необоснованных превосходных степеней и фраз вроде «самый лучший в городе», «самый красивый в Европе» и проч. Исключения составляют ваши реальные победы в конкурсах, то есть должно быть понятно, по мнению кого вы лучший. Найдите свою уникальность в других словах – например, «первый в городе» (если, конечно, это действительно так). Потом появятся еще много, но вы навсегда остаетесь «первым», если, конечно, не расслабитесь.

6. Говорите о том, сколько лет вы уже на рынке. Многие компании указывают в своих логотипах год создания. Например, видя Cerruti 1881, мы понимаем, что это компания с традициями и большой историей успеха. Во многих случаях и молодость тоже является преимуществом, свидетельствует о современном подходе. Если вы еще совсем молодые, вашей компании один-два года, но за это время вы сделали и достигли многого, поделитесь своим перечнем достижений за год. Например, мне очень понравилось, как флористическое бюро «Веранда» рассказало о своих достижениях: «За первый год работы мы создали 127 букетов, ни один не был повторен! А две невесты отказались бросать букеты на свадьбе».

7. Говорите цифрами – такая информация быстрее читается и воспринимается. Для вас это очень интересная статистика, которую редко кто ведет. Добавьте к цифрам эмоции, ощущения, истории. Вы можете придумывать и брать в оборот цифры на основе любого своего проекта:

• количество часов/людей/цветов, задействованных при создании декорации;

• сколько полимерной глины израсходовано в год;

• сколько «спасибо» вы получили за этот месяц.

8. Покажите свои победы. Ежегодно принимайте участие в профильных конкурсах. Это очень интересный опыт и хороший повод выбрать лучшее и проанализировать сделанное. Любая победа делает ваш бренд сильнее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес