Читаем Включите сердце и мозги. Как построить успешный творческий бизнес полностью

Эти три урока мне преподнесла мастер по маникюру Алина, с которой я познакомилась, к слову, тоже по рекомендации знакомых из числа Алининых клиентов. Забегая вперед, скажу, что после первого же визита в ее салон я решила, что отныне буду ходить только к Алине и ни к кому больше. И дело не только в высоком качестве услуг, которые она предоставляет своим посетителям, но и в отношении к своим клиентам.


1. Особенное время

Признаюсь честно, мне всегда жалко времени на эти процедуры. Вычеркнуть три-четыре часа из полноценного рабочего дня я считаю непозволительной роскошью. Но Алина нашла выход из положения и предложила встречаться с ней в… 6 часов утра! В этот ранний час она всегда встречает меня в хорошем настроении. Похоже, наши встречи не представляют для нее проблемы. Она начинает свой рабочий день, а я продолжаю спать, удобно расположившись в мягком кресле. А к 10 утра я в полной рабочей готовности!

А вы готовы изменить свой рабочий график, подстраиваясь под своего клиента?


2. Особые отношения

С первой же встречи Алина стала мне другом. Я постоянно чувствую ее искренний интерес ко мне не только как к постоянному клиенту, но и чисто по-человечески. Алина знает по именам всех членов моей семьи, искренне интересуется моими и их успехами и даже по возможности старается помочь в решении каких-то проблем. При этом мой мастер по маникюру никогда не забывает и о своих «служебных обязанностях»: свою работу она всегда делает качественно, даже не пытаясь схалтурить «по дружбе». И так Алина относится не только ко мне, но и ко всем своим клиентам. Ничего сверхъестественного, такого, что было бы не подвластно другим, Алина не делает. Она просто искренне уважает и ценит своих клиентов.

А вы умеете превратить 100 % своих клиентов в постоянных? Готовы ли помогать им, дружить, сопереживать в горе и радости?


3. Своевременное напоминание

Рабочий день Алины всегда распланирован буквально по минутам. Все ее клиенты уже давно привыкли к тому, что записываться нужно заранее. Но как-то Алина позвонила мне сама и поинтересовалась, почему я давно не была у нее, не случилось ли чего. А я, замотавшись, просто забыла договориться о приеме. Я воспользовалась напоминанием и записалась на ближайшее предложенное время.

Позднее Алина рассказала мне, что всего 40 % клиентов записываются самостоятельно, остальным приходится напоминать. И именно эти звонки гарантируют 100 %-ную занятость.

Стоимость услуг в салоне Алины выше, чем во многих других в городе. Ее маленький кабинет не отличается роскошным интерьером, не расположен в здании с удобными парковками и т. д., но каждый клиент получает здесь чуть больше, чем профессиональный уход за ногтями, а потому все расценивают эти неудобства как ничего не значащие пустяки.

Я знаю многих мастеров, которые жалуются на кризис, конкуренцию, дорогое оборудование и аренду, ворчливых клиентов. Алина ни на что не жалуется, она просто с большой ответственностью и увлеченностью ведет свой бизнес, постоянно совершенствуется, искренне любит свое дело и всех своих клиентов.

А вы совершаете звонки-напоминания своим клиентам? Готовы ли вы помнить своих клиентов и заботиться о них чуть больше, чем это делали раньше?


Хорошенько запомните: умение наблюдать и задавать себе нужные вопросы поможет вам очень быстро продвинуться к желаемому успеху!

Чек-лист

Для лучшего усвоения основной идеи этой главы следуйте этим советам:

• постоянно наблюдайте за успешными бизнесами;

• отслеживайте свою положительную и отрицательную реакцию на получаемую информацию;

• анализируйте и примеряйте ее на свое занятие;

• обдумывайте, может ли тот или иной инструмент работать для решения ваших бизнес-задач.

10-я глава

Инновации и информационные технологии

Как новые сервисы и устройства экономят драгоценное время нашей жизни

Смелость города берет

Многие творческие люди, особенно девушки, очень боятся новых технологий, часто говорят, что все это ерунда и что можно прекрасно обойтись и без них. Однако есть и те, кто с большим удовольствием использует популярные гаджеты, мобильные приложения, социальные сети и т. д.

В свое время стереотипы и лень так же мешали моему профессиональному развитию, но, понимая, что без технологических новинок сегодня никуда, я была вынуждена придумать способ легко осваивать «страшные штуки». Сегодня активное использование мобильных приложений и устройств значительно повысило мою эффективность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес