Читаем Власть – лекарство или трусость? полностью

Кроме того, манипуляция может быть полезным инструментом в некоторых ситуациях, особенно когда нужно быстро и эффективно добиться результата. Например, если вы убеждены в правильности своей идеи, но столкнулись с оппозицией, вы можете использовать манипуляцию, чтобы изменить точку зрения других людей. Однако, стоит быть осторожным, чтобы не перейти грань и не нарушить этические и моральные нормы.


В любом случае, важно помнить, что власть должна использоваться с осторожностью и с учетом интересов всех сторон. При правильном использовании власть может стать мощным инструментом достижения целей и улучшения жизни окружающих вас людей.


Когда вы стремитесь к достижению своих целей, важно уметь убеждать и влиять на окружающих. Один из способов использования власти – это убеждение других людей присоединиться к вашей идее или проекту.


Для того чтобы успешно убедить людей, необходимо использовать различные формы влияния. Одной из самых эффективных является убеждение – убедительное выступление, основанное на фактах и аргументах. Важно представлять свои идеи в ярком свете и проявлять уверенность в своих словах.


Однако, кроме убеждения, важно уметь манипулировать и уговаривать людей. Манипуляция – это использование психологических приемов для изменения мнения или поведения других людей. Это может включать в себя использование эмоций, создание иллюзии выбора и угрозы.


Уговаривание, в свою очередь, подразумевает использование аргументации и доказательств вместе с просьбой о сотрудничестве или поддержке. Это может быть очень эффективным способом убеждения людей, особенно если вы умеете выразить свои мысли и чувства ясно и убедительно.


В конце концов, чтобы успешно использовать власть для достижения своих целей, необходимо быть честным, этичным и уважать других людей. Власть – это инструмент, который может быть использован как для достижения благих целей, так и для достижения личных выгод. Но при этом важно помнить о том, что этика и мораль – это ключевые составляющие успешного использования власти.

3.1. Цели, мотивы и ценности владельцев власти

Когда речь заходит о власти, цели, мотивы и ценности ее владельцев становятся важным аспектом. В конце концов, то, что движет людьми к власти, определяет их поведение и решения.


Цели могут быть различными: некоторые люди стремятся к власти ради личной выгоды и достижения своих эгоистических целей, в то время как другие могут быть более альтруистически настроены и стремиться к власти для того, чтобы улучшить жизнь других людей.


Мотивы владельцев власти могут также быть различными: некоторые люди хотят контролировать других, чтобы удовлетворить свою потребность во власти и контроле, в то время как другие могут хотеть использовать свою власть для защиты своих интересов или интересов тех, кого они представляют.


Ценности также играют важную роль в поведении владельцев власти. Некоторые люди могут быть склонны к использованию своей власти для того, чтобы продвигать свои личные ценности и убеждения, даже если это противоречит интересам большинства. В то время как другие могут быть более ориентированы на общие ценности и использовать свою власть для того, чтобы улучшить жизнь всех людей.


В идеале, владельцы власти должны иметь ясные цели, мотивы и ценности, которые соответствуют интересам большинства и общественным потребностям. Однако, в реальном мире это не всегда бывает так. Поэтому важно иметь механизмы, которые позволяют контролировать власть и предотвращать ее злоупотребление.


Когда речь заходит о владельцах власти, их цели, мотивы и ценности играют ключевую роль в их принятии решений и действий. Часто владельцы власти стремятся удержать свою власть и влияние, а также расширять их владения и контроль над другими людьми.


Их мотивы могут варьироваться от личных до общественных. Некоторые владельцы власти могут быть эгоистичными и стремиться к накоплению богатства и власти для себя лично, в то время как другие могут действовать в интересах общества или идеи, в которую они верят.


Также, ценности владельцев власти могут влиять на их принятие решений и их действия. Например, если они ценят свободу, то они могут принимать решения, которые способствуют свободе выражения, свободе выбора и т.д. Если же они ценят порядок и безопасность, то они могут принимать решения, направленные на обеспечение порядка и безопасности, даже если это означает ограничение свободы.


Иногда владельцы власти могут использовать свою власть для продвижения своих личных целей и ценностей, которые могут не совпадать с интересами общества или других людей. В таких случаях, это может приводить к конфликтам и неприятию со стороны других людей.


Таким образом, цели, мотивы и ценности владельцев власти могут иметь большое влияние на их принятие решений и действия. Они могут использовать свою власть для продвижения своих личных интересов или для достижения общественных целей. В любом случае, это важный аспект, который нужно учитывать при изучении власти и ее воздействия на общество.

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Закупки на все 100
Закупки на все 100

Эффективные закупки – 80% коммерческого успеха любой компании.Как организовать снабжение так, чтобы обойти конкурентов и максимально снизить издержки? Освоить инструменты, описанные в этой книге.Такие как планирование в условиях стресса, риск-менеджмент, навыки работы в условиях дефицита товаров и материалов, стратегическая оценка и выбор поставщика, управление складскими запасами, интенсивный тайм-менеджмент и переговоры до нужного результата.Также в этой книге:*6 основных типов поставщиков.*9 способов убедить руководство в необходимости закупки.*9 главных проблем закупок (как решить?)*12 способов обеспечить максимальную прозрачность закупок.*35 способов купить дешевле.*Система мотивации закупщика.Автор книги – профессиональный закупщик с более чем 20-летним стажем закупок на промышленных и коммерческих предприятиях.

Екатерина Бурдаева

О бизнесе популярно / Менеджмент / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, – передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к повышению всех составляющих эффективности компании.В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, www.abpmp.org).В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM.Книга предназначена для руководителей всех уровней, для бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK – настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления.

Коллектив авторов

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес
Сделано по-настоящему, или 11 историй о предпринимателях-(не)перфекционистах
Сделано по-настоящему, или 11 историй о предпринимателях-(не)перфекционистах

Вы устали от некачественных товаров, которые ломаются на следующий день после покупки? Вас раздражают компании, предоставляющие услуги на «отстань»? Хочется, чтобы вокруг было больше настоящего, подлинного, качественного? Сегодня все твердят о важности качества, но за красивыми словами часто скрываются пустые обещания. Книга «Сделано по-настоящему, или 11 историй о предпринимателях-(не)перфекционистах» – это истории о людях, которые меняют мир к лучшему, создавая по-настоящему качественные продукты и услуги. О тех, кто не боится бросить вызов упадочным стандартам и совершить революцию в своей отрасли.Вы узнаете, как братья Богдановы производят самую теплую одежду в мире, как Юрий Алексеев создает дворцовые бани, как Дмитрий Клименков возводит продажу плинтусов в ранг искусства, как «Лаборатория «Однажды» пишет захватывающие предпринимательские истории и как издательская группа «Альпина» выпускает книги, которые хочется перечитывать.Что ими движет? Не погоня за прибылью, а неприятие обмана и желание делать что-то по-настоящему значимое. Именно это позволяет им добиваться невероятных успехов и менять мир к лучшему. Эта книга – вдохновляющее доказательство того, что качество и честность – не пустые слова, а реальный путь к успеху.Я верю, что мир спасет не красота, а качество. Качество во всем!Вся мудрость мира бессильна перед обычным человеческим «хочу». Когда в битву с предпринимателем вступает его собственное эго, единственный способ победить – это вовремя уйти с поля боя.В мире бизнеса независимость – синоним скорости и гибкости.Зачем читать• Если вам интересен российский бизнес и люди, которые его создают, то книга откроет секреты 11 успешных компаний и познакомит с их создателями – увлеченными профессионалами своего дела;• Живые истории, а не сухая теория, вместо скучных лекций о важности качества – захватывающие истории о людях, которые создают что-то по-настоящему стоящее;• Вы найдете в книге советы по выстраиванию бизнес-процессов, формированию команды, работе с клиентами – и все это через призму принципа «сделано по-настоящему».ОсобенностиЭта книга – не просто сборник историй успеха, это манифест в поддержку качества во всем. Она дает надежду на то, что в сегодняшнем мире, в котором царит погоня за количеством, найдется место для подлинности и мастерства.Для когоДля предпринимателей и руководителей, бизнесменов, специалистов разных отраслей, которые стремятся к профессиональному совершенству и хотят перенимать опыт лучших в своем деле.

Александра Ходонова , Александр Рохлин , Бертольд А. Корк , Дмитрий Соколов-Митрич , Евгения Пищикова

О бизнесе популярно / Менеджмент / Финансы и бизнес