Читаем Власть – лекарство или трусость? полностью

Однако эти инструменты также могут быть использованы неэтично и во вред. Манипуляция может использоваться для обмана и эксплуатации людей, убеждение может использоваться для продвижения ложных или вредных убеждений, а влияние может использоваться для давления на людей, чтобы заставить их делать то, что они, возможно, не хотят делать.


Важно использовать эти инструменты власти этично и ответственно. Использование их в личных целях или для причинения вреда другим людям в конечном итоге приведет к потере доверия, уважения и власти. Также важно знать, когда эти инструменты используются против нас, чтобы мы могли принимать взвешенные решения и защищать себя от вреда.


Манипуляция, убеждение и влияние могут быть мощными инструментами для достижения наших целей, но они должны использоваться этично и ответственно. Когда мы используем эти инструменты для обмана и эксплуатации других людей, мы не только вредим им, но и себе.


Я помню случай, когда мной манипулировал человек, которому я доверял. Они заставляли меня чувствовать себя виноватым и ответственным за их проблемы, и в итоге я делал то, чего не хотел, только чтобы помочь им. Лишь много позже я понял, насколько сильно мной манипулировали и какой ущерб это нанесло моему чувству собственного достоинства и здоровью.


С другой стороны, я также испытал силу убеждения, использованную во благо. Мой наставник использовал аргументы и логику, чтобы убедить меня взяться за сложный проект, за который я поначалу не решался взяться. Благодаря их руководству и поддержке я смог добиться того, о чем даже не подозревал.


Что касается влияния, то я видел, как его можно использовать для объединения людей и достижения великих целей. Когда группа людей с разным опытом и взглядами собирается вместе под влиянием уважаемого и надежного лидера, они могут достичь того, о чем даже не подозревали.


Но мы всегда должны быть бдительны по отношению к тем, кто использует эти инструменты власти неэтичным образом. Мы должны знать об их тактике и защищать себя от вреда. И мы должны стремиться использовать эти инструменты во благо, для укрепления доверия, уважения и позитивных перемен в наших сообществах и во всем мире.

2.4. Этика, закон и мораль в отношениях власти

Когда речь идет об отношениях власти, этика, закон и мораль играют решающую роль в определении того, что правильно, а что нет. К сожалению, не все следуют этическим принципам или законам, и это может привести к злоупотреблению властью и причинению вреда другим.


Я не понаслышке знаю о разрушительных последствиях неэтичного поведения в отношениях власти. Я видел, как люди, занимающие властные позиции, злоупотребляют своими полномочиями, эксплуатируя и причиняя вред другим, не обращая внимания на последствия для своих жертв. Душераздирающе больно видеть боль и страдания, причиняемые теми, кто ставит собственные интересы выше благополучия других.


Но я также видел силу этического поведения в отношениях власти. Когда лидеры и отдельные люди ставят во главу угла благополучие других и действуют честно, они вызывают доверие и уважение. Они создают культуру честности и справедливости, где к каждому относятся с достоинством и уважением.


Законы и нормативные акты могут служить основой для этичного поведения, но ими также могут манипулировать или игнорировать те, кто стремится злоупотребить своей властью. Вот почему так важно, чтобы люди сами несли ответственность за свои действия и соблюдали этические нормы.


Мораль также играет важную роль в отношениях власти. Недостаточно просто следовать закону; мы также должны действовать в соответствии с нашим моральным компасом. Когда мы действуем с состраданием, сочувствием и уважением к другим, мы создаем более справедливое и равноправное общество.


В конечном итоге, этичное поведение, следование закону и моральным принципам необходимы для создания здоровых отношений власти. Когда мы ставим во главу угла благополучие других и действуем честно, мы можем создать более справедливый и равноправный мир для всех.


По-настоящему огорчительно наблюдать, как люди, занимающие высокое положение, злоупотребляют своими полномочиями и эксплуатируют других. Боль и страдания, вызванные их неэтичным поведением, невозможно себе представить. Они словно забыли о человеческом аспекте своих действий и сосредоточены только на личной выгоде.


Но когда лидеры и отдельные люди отдают приоритет этике, закону и морали в отношениях власти, это как глоток свежего воздуха. Вдохновляет видеть тех, кто действует честно и сострадательно, создавая культуру честности и справедливости. Это дает надежду на то, что еще есть люди, которые верят в то, что поступают правильно и отстаивают справедливость.


Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Закупки на все 100
Закупки на все 100

Эффективные закупки – 80% коммерческого успеха любой компании.Как организовать снабжение так, чтобы обойти конкурентов и максимально снизить издержки? Освоить инструменты, описанные в этой книге.Такие как планирование в условиях стресса, риск-менеджмент, навыки работы в условиях дефицита товаров и материалов, стратегическая оценка и выбор поставщика, управление складскими запасами, интенсивный тайм-менеджмент и переговоры до нужного результата.Также в этой книге:*6 основных типов поставщиков.*9 способов убедить руководство в необходимости закупки.*9 главных проблем закупок (как решить?)*12 способов обеспечить максимальную прозрачность закупок.*35 способов купить дешевле.*Система мотивации закупщика.Автор книги – профессиональный закупщик с более чем 20-летним стажем закупок на промышленных и коммерческих предприятиях.

Екатерина Бурдаева

О бизнесе популярно / Менеджмент / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, – передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к повышению всех составляющих эффективности компании.В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, www.abpmp.org).В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM.Книга предназначена для руководителей всех уровней, для бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK – настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления.

Коллектив авторов

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес
Сделано по-настоящему, или 11 историй о предпринимателях-(не)перфекционистах
Сделано по-настоящему, или 11 историй о предпринимателях-(не)перфекционистах

Вы устали от некачественных товаров, которые ломаются на следующий день после покупки? Вас раздражают компании, предоставляющие услуги на «отстань»? Хочется, чтобы вокруг было больше настоящего, подлинного, качественного? Сегодня все твердят о важности качества, но за красивыми словами часто скрываются пустые обещания. Книга «Сделано по-настоящему, или 11 историй о предпринимателях-(не)перфекционистах» – это истории о людях, которые меняют мир к лучшему, создавая по-настоящему качественные продукты и услуги. О тех, кто не боится бросить вызов упадочным стандартам и совершить революцию в своей отрасли.Вы узнаете, как братья Богдановы производят самую теплую одежду в мире, как Юрий Алексеев создает дворцовые бани, как Дмитрий Клименков возводит продажу плинтусов в ранг искусства, как «Лаборатория «Однажды» пишет захватывающие предпринимательские истории и как издательская группа «Альпина» выпускает книги, которые хочется перечитывать.Что ими движет? Не погоня за прибылью, а неприятие обмана и желание делать что-то по-настоящему значимое. Именно это позволяет им добиваться невероятных успехов и менять мир к лучшему. Эта книга – вдохновляющее доказательство того, что качество и честность – не пустые слова, а реальный путь к успеху.Я верю, что мир спасет не красота, а качество. Качество во всем!Вся мудрость мира бессильна перед обычным человеческим «хочу». Когда в битву с предпринимателем вступает его собственное эго, единственный способ победить – это вовремя уйти с поля боя.В мире бизнеса независимость – синоним скорости и гибкости.Зачем читать• Если вам интересен российский бизнес и люди, которые его создают, то книга откроет секреты 11 успешных компаний и познакомит с их создателями – увлеченными профессионалами своего дела;• Живые истории, а не сухая теория, вместо скучных лекций о важности качества – захватывающие истории о людях, которые создают что-то по-настоящему стоящее;• Вы найдете в книге советы по выстраиванию бизнес-процессов, формированию команды, работе с клиентами – и все это через призму принципа «сделано по-настоящему».ОсобенностиЭта книга – не просто сборник историй успеха, это манифест в поддержку качества во всем. Она дает надежду на то, что в сегодняшнем мире, в котором царит погоня за количеством, найдется место для подлинности и мастерства.Для когоДля предпринимателей и руководителей, бизнесменов, специалистов разных отраслей, которые стремятся к профессиональному совершенству и хотят перенимать опыт лучших в своем деле.

Александра Ходонова , Александр Рохлин , Бертольд А. Корк , Дмитрий Соколов-Митрич , Евгения Пищикова

О бизнесе популярно / Менеджмент / Финансы и бизнес