Читаем Власть – лекарство или трусость? полностью

Психология власти и подчинения может также проявляться в более крупных социальных структурах, таких как политика, экономика и социальные иерархии. В жарких дебатах между двумя активистами один из них говорит: «Нам нужно демонтировать властные структуры, которые угнетают маргинальные сообщества. Нам нужно перераспределить власть и создать более справедливое общество».


Другой активист кивает в знак согласия. «Да, но речь идет не только о том, чтобы отнять власть у тех, кто находится в привилегированном положении. Речь идет о расширении прав и возможностей маргинализированных сообществ и предоставлении им права голоса».


Лицо первого активиста искажается от разочарования. «Но как мы можем это сделать, когда те, кто находится у власти, имеют такой большой контроль над ресурсами и институтами? Это системная проблема, которая требует системных изменений».


Второй активист наклоняется вперед. «Я согласен, но мы также должны признать динамику власти в наших собственных активистских сообществах. Как мы можем быть уверены, что мы не воспроизводим те же репрессивные структуры, с которыми мы боремся?»


Первый активист делает глубокий вдох, их голос поднимается. «Но мы не можем просто сидеть и ждать, пока системы изменятся сами по себе. Мы должны использовать нашу собственную силу и привилегии, чтобы бросить вызов статус-кво».


Второй активист кивает, огонь в глазах. «Да, но мы также должны делать это со смирением и пониманием наших собственных ограничений. Мы не можем быть эффективными союзниками, если мы не готовы слушать и учиться у тех, кто больше всего пострадал от систем, с которыми мы боремся».

Дебаты заканчиваются тем, что оба активиста чувствуют смесь разочарования, страсти и глубокого желания перемен. Психология власти и подчинения является острым вопросом, но, участвуя в честном и уважительном диалоге, мы можем приблизиться к созданию более справедливого и равноправного мира.

1.4. Власть и общество: роль, статус, престиж

Власть играет значительную роль в формировании динамики общества, особенно когда речь идет о социальном статусе и престиже. Во многих культурах власть тесно связана с положением человека в обществе и его способностью влиять на других. Например, должность, богатство или политическая позиция человека могут быть показателями его уровня власти в данном обществе.


В некоторых случаях власть явно привязана к социальному статусу и престижу. Например, во многих традиционных обществах люди определенного социального класса могут обладать большей властью и престижем, чем представители низших классов. Это можно увидеть в жестких кастовых системах, где социальный статус человека определяется при рождении и во многом определяет его жизненные результаты.


В современных обществах связь между властью и социальным статусом может быть более тонкой, но она все еще существует. Те, у кого более высокий уровень образования, богатства или профессионального успеха, часто обладают большей властью и престижем, чем те, у кого ее нет. Это видно по тому, как некоторые профессии, такие как врачи или юристы, часто рассматриваются как более престижные и влиятельные, чем другие.


Однако отношения между властью и обществом не всегда просты. Иногда люди могут обладать значительной властью, не обязательно имея высокий уровень социального статуса или престижа. Это можно увидеть в тех случаях, когда люди получают власть через активизм, лидерство или другие формы влияния, которые не привязаны к традиционным маркерам социального статуса.


И наоборот, люди с высоким уровнем социального статуса и престижа не обязательно обладают значительной властью. Например, богатая наследница может иметь высокий уровень социального статуса, но если она не имеет контроля над собственными финансами или значительного влияния на других, ее власть может быть ограничена.


В конечном счете, отношения между властью, статусом и престижем сложны и многогранны. На него влияет широкий спектр факторов, включая культуру, историю, отдельные личности и характеристики. Понимание взаимодействия между этими факторами имеет важное значение для понимания того, как власть формирует динамику общества.

Глава 2. Как приобрести власть и удержать ее?

Приобретение и удержание власти может быть сложным и трудным процессом, но это важный аспект достижения успеха и влияния на других людей. Существует множество различных стратегий завоевания и удержания власти, и каждый человек должен найти тот подход, который лучше всего подходит именно ему.


Одним из основных способов приобретения власти являются знания и опыт. Став экспертом в определенной области или предметной области, вы можете зарекомендовать себя как ценный ресурс и завоевать уважение и восхищение окружающих. Это может привести к возможностям лидерства и влияния, что еще больше укрепит вашу власть и положение в организации или сообществе.


Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Закупки на все 100
Закупки на все 100

Эффективные закупки – 80% коммерческого успеха любой компании.Как организовать снабжение так, чтобы обойти конкурентов и максимально снизить издержки? Освоить инструменты, описанные в этой книге.Такие как планирование в условиях стресса, риск-менеджмент, навыки работы в условиях дефицита товаров и материалов, стратегическая оценка и выбор поставщика, управление складскими запасами, интенсивный тайм-менеджмент и переговоры до нужного результата.Также в этой книге:*6 основных типов поставщиков.*9 способов убедить руководство в необходимости закупки.*9 главных проблем закупок (как решить?)*12 способов обеспечить максимальную прозрачность закупок.*35 способов купить дешевле.*Система мотивации закупщика.Автор книги – профессиональный закупщик с более чем 20-летним стажем закупок на промышленных и коммерческих предприятиях.

Екатерина Бурдаева

О бизнесе популярно / Менеджмент / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, – передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к повышению всех составляющих эффективности компании.В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, www.abpmp.org).В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM.Книга предназначена для руководителей всех уровней, для бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK – настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления.

Коллектив авторов

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес