Власть в цитатах и афоризмах

Я не собираюсь уходить на пенсию из-за того, что я стар и устал. Я ухожу на пенсию, потому что организация взяла у меня 20 лет. Мой успех будет определяться тем, насколько хорошо мой преемник будет работать в следующие 20 лет.

Джек Уэлч (Jack Welch, 1935), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор General Electric // Высказывание о своем планируемом уходе на пенсию 31 декабря 2000 г. Цитата из статьи «Лучший менеджер» («The Ultimate Manager», Fortune,

November 22,1999).

Но я просто обычный бедуин.

Ахмед Заки Йамани (Ahmed Zaki Yamani), политик из Саудовской Аравии // Йамани руководил стратегией ценообразования ОПЕК, обеспечившей огромные доходы производителям, но в конечном счете приведшей к нефтяному кризису в 1970-е годы. Интервью, Newsweek

(December 20,1973).

Решение

Хорошее решение приходит с мудростью. Мудрость приходит с опытом. Опыт приходит после принятия плохих решений.

Автор неизвестен, Forbes

(August 10,1987).

Вы должны избегать ловушки исследования: вы не можете откладывать принятие трудного решения до бесконечности, изучая обстоятельства.

Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор ABB// Harvard Business Review

(March/April 1991).

Если мы хотим, чтобы люди, находящиеся в низовых структурах компании, принимали хорошие для бизнеса решения, эти люди должны получать ту же самую информацию, что и менеджеры, принимающие столь же хорошие для бизнеса решения.

Кеннет Бланчард (Kenneth Blanchard, 1939), американский писатель и теоретик менеджмента // Три ключа к наделению полномочиями (The 3 Keys to Empowerment,

1999; соавторы Джон П. Карлос (John Р. Carlos) и Алан Рэндолф (Alan Randolph)).

Решать — преувеличивать значимость одного влияния по сравнению с другими.

Амброуз Бирс (Ambrose Bierce, 1842–1914?), американский журналист и писатель // Словарь дьявола (The Devil’s Dictionary,

1911).

К решениям, принимаемым руководителем, остальные обычно не относятся с восторгом. Решения будут приняты хорошо только в том случае, если в их основе лежит столкновение противоречащих взглядов. Первое правило при принятии решения следующее: решение не следует принимать до тех пор, пока по вопросу не будет разногласий.

Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Эффективный руководитель (The Effective Executive,

1967), глава 7.