Каждое решение освобождает, даже если оно ведет к катастрофе. Если бы было по-другому, почему так много людей уверенно и с открытыми глазами идут к собственным неудачам.
Знания отличаются от действий, и поэтому теория никогда не должна использоваться как норма для задания стандартов, а лишь как инструмент, помогающий получить выводы.
Мы знаем, что случается с людьми, которые решают остановиться посередине дороги. Их обгоняют другие.
Мы не должны позволить себе ограничиться вариантами «или — или». Часто есть вероятность, что существует и третий вариант, отличающийся от двух других.
Если бы бизнесмены всегда принимали правильное решение, бизнес не был бы бизнесом.
Вам придется тащить быка, схватив его за зубы.
Люди, принимающие решения о будущем, часто не имеют доступа к некоторым основным идеям компании, которые лежат, возможно, где-то на периферии или на низших уровнях.
Плохое решение, если вы знаете, что надо делать, но вы этого не делаете.
Невероятно ответственно влиять на решения, акционерную ценность и, что особенно для меня важно, на карьеры и жизнь других людей.
Василий Кузьмич Фетисов , Евгений Ильич Ильин , Ирина Анатольевна Михайлова , Константин Никандрович Фарутин , Михаил Евграфович Салтыков-Щедрин , Софья Борисовна Радзиевская
Приключения / Публицистика / Детская литература / Детская образовательная литература / Природа и животные / Книги Для Детей