Власть в цитатах и афоризмах

Остерегайтесь менеджера, который, начиная сегодня новое дело, заявляет окружающим, что он «бегун на длинную дистанцию».

Бун Пикенс (Т. Boone Pickens, 1928), американский финансист, административный директор нефтяной компании // Harvard Business Review (May — June 1986).

Главные руководители, которые сами владеют лишь небольшим числом акций своей компании, знают о чувствах обычного акционера не больше, чем о бабуинах в Африке.

Бун Пикенс (Т. Boone Pickens, 1928), американский финансист, административный директор нефтяной компании // Harvard Business Review (May — June 1986).

В корпоративной Америке трудность заключается в том, что слишком много людей со слишком большими полномочиями живут в коробках (своих домах) и каждый день ездят по одной дороге к другой коробке (своему офису).

Фейт Попкорн (Faith Popcorn, 1947), американский эксперт по тенденциям, основатель Brain Reserve// Отчет Попкорн (The Popcorn Report, 1991).

Я уверен, что никотин не вызывает привыкания.

Томас Сандерфюр (Thomas Sanderfur, 1939–1996), глава Brown & Williamson // Высказывание прозвучало в 1994 г. на слушаниях в Конгрессе США относительно табачной отрасли. Цитата из газеты New York Times (1997).

Анализируя ситуацию в ретроспективе, должен сказать, что для человека, занимающего штатную позицию высшего руководителя в одной организации, выполнение другой серьезной работы почти в штатном режиме — очень трудное дело.

Клайв Томпсон (Clive Thompson, 1943), председатель Конфедерации британской промышленности и главный исполнительный директор Rentokil // Высказывание по поводу позиции председателя совета директоров CBI, который фактически выступал и как главный исполнительный директор Rentokil. Sunday Times (London) (October 2000).

Нынешние адаптивные руководители должны быть экспертами не в бюрократии, а в координации адхократии.

Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // Адаптирующаяся корпорация (The Adaptive Corporation, 1985).

[Адхократия — модель организации, в которой текущие проблемы решаются группами специалистов, обладающих различными профессиональными знаниями; эти специалисты подбираются в соответствии с ситуацией, что позволяет системе быстро реагировать на любые изменения во всех компонентах организации и внешней среде. В отличие от бюрократии Вебера, при адхократии отсутствуют строгое разделение труда и четкая иерархия.]