Власть, влияние и политика в организациях

Чаще всего очень легко и удобно чувствовать себя невластным — ведь так просто сказать: «Я не знаю, что делать, у меня нет власти сделать это, и кроме того, я не смогу вынести ту битву, которая может разразиться». Да, это легко и очень привычно, просто сказать при встрече с ошибкой в вашей организации: «Я не несу ответственности за это, я ничего не могу с этим поделать, и если компания действительно хочет реализовать это, то на это у боссов есть большие деньги — это их проблема и их ответственность». Такая позиция позволяет нам оставаться пассивными и не предпринимать никаких попыток изменить ситуацию, преодолеть препятствия. Так у нас будет меньше врагов и меньше сложностей. Эта позиция станет надежной установкой на неудачу в карьерном и личном плане. Именно поэтому власть и влияние — это не секретные методы организации, это секрет успеха как отдельного человека, так и его организации. Инновации и изменения практически в любой сфере требуют умения добывать власть, а также желания использовать ее для того, чтобы эффективно исполнять свою работу. Как сказал диктор одной из локальных радиостанций, «Если вам не нравятся мои новости, возьмите дело в свои руки и создайте новость сами».

Об авторe

Джеффри Пфеффер — профессор спонсируемой Томасом Ди кафедры организационного поведения в Высшей школе бизнеса при Стэнфордском университете. Он получил степени бакалавра и магистра в Университете Карнеги — Меллона и степень доктора наук в области управления в Стэнфорде. Доктор Пфеффер преподавал в бизнес-школах Университета штата Иллинойс и Университета Калифорнии — Беркли; читал лекции по приглашению Гарвардской школы бизнеса; руководил программами управления и его развития, проводил семинары, посвященные вопросам управления, по всему миру. Он читал лекции по менеджменту в компаниях, ассоциациях и университетах Соединенных Штатов. Кроме того, Джеффри Пфеффер состоит во многих профессиональных организациях и был членом редколлегий некоторых научных журналов. Из-под его пера вышли такие работы, как Organizations and Organization Th eory, Power in Organizations, Organizational Design, а помимо этого, в соавторстве — The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, а также более восьмидесяти статей, которые опубликованы в журналах и учебниках.

Отсылки к литературе

Глава 1

1. Randy Shilts, And the Band Played On: Politics, People, and the AIDS Epidemic (New York: St. Martin’s Press, 1987).

2. Ibid., 207.

3. Ibid., 220.

4. Ibid., 308.

5. Ibid., 411.

6. Ibid., 599.

7. Douglas K. Smith and Robert C. Alexander, Fumbling the Future: How Xerox Invented, Th en Ignored, the First Personal Computer (New York: William Morrow, 1988).

8. Richard M. Nixon, Leaders (New York: Warner Books, 1982), 5.

9. Norton E. Long, «Th e Administrative Organization as a Political System», Concepts and Issues in Administrative Behavior, eds. S. Mailick and E.H.Van Ness (Englewood Cliff s, NJ: Prentice-Hail, 1962), 110.

10. Nixon, Leaders, 330.

11. John W. Gardner, On Leadership (New York: Free Press, 1990).

12. Michael T. Hannan and John Freeman, Organizational Ecology (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1989).

13. Gardner, On Leadership, 55–57.

14. Warren Bennis and Burt Nanus, Leaders: Th e Strategies for Taking Charge (New York: Harper and Row, 1985), 6.

15. Ibid., 15–17.

16. Nixon, Leaders, 324.

17. Rosabeth Moss Kanter, «Power Failure in Management Circuits», Harvard Business Review 57 (July — August 1979): 65.

18. Jeffrey Gandz and Victor V. Murray, «Th e Experience of Workplace Politics», Academy of Management Journal 23 (1980): 237–251.

19. Tim Reiterman with John Jacobs, Raven: Th e Untold Story of the Rev. Jim Jones and His People (New York: E.P. Dutton, 1982), 305–307.

20. Nixon, Leaders, 326.

21. Abraham Zaleznik and Manfred F.R. Kets de Vries, Power and the Corporate Mind (Boston: Houghton Miffl in, 1975), 109.

22. Henry Kissinger, Th e White House Years (Boston: Little, Brown, 1979), 39.

23. Elliot Aronson, Th e Social Animal (San Francisco: W.H. Freeman, 1972), chapter 4; Barry M. Staw, «Rationality and Justifi cation in Organization Life», Research in Organizational Behavior, eds. B.M. Staw and L.L.Cummings (Greenwich, CT: JAI Press, 1980), vol. 2, 45–80; Gerald R. Salancik, «Commitment and the Control of Organizational Behavior and Belief», New Directions in Organizational Behavior, eds. Barry M. Staw and Gerald R. Salancik (Chicago: St. Clair Press, 1977), 1–54.

24. Leon Festinger, A Th eory of Cognitive Dissonance (Stanford: Stanford University Press, 1957).

25. Nixon, Leaders, 329.

26. Alok K. Chakrabarti, «Organizational Factors in Post-Acquisition Perfomance», IEEE Transactions on Engineering Management 37 (1990): 259–268.

27. Ibid., 259.

28. Ibid., 266.

29. D. Purkayastha, «Note on the Motorcycle Industry—1975», #578–210. Boston: Harvard Business School, 1981.

30. Richard T. Pascale, «Perspectives on Strategy: Th e Real Story Behind Honda’s Success», California Management Review 26 (1984): 51.