Читаем Влиятельные семьи Англии. Как наживали состояния Коэны, Ротшильды, Голдсмиды, Монтефиоре, Сэмюэлы и Сассуны полностью

Летом 1932 года в Оттаве прошла Имперская экономическая конференция, которая привела к созданию системы взаимных торговых преференций между Британией, с одной стороны, и ее доминионами и колониями – с другой, но эти преференции выражались не в снижении торговых барьеров между ними, а в повышении их для третьих стран. По этому вопросу невозможно было остаться при своих мнениях. Сэмюэл ушел из правительства, какое-то время посидел на правительственной скамье и, наконец, во главе своих сторонников перешел в оппозицию.

Некоторые критики Сэмюэла обвиняли его в том, что он так упорно цеплялся за должность, что уступал в этом только Макдональду. Своими действиями Сэмюэл, несмотря на благие намерения, заработал большую непопулярность и оскорбления.

Лорд Дэвидсон, который много лет возглавлял центральный аппарат тори, смотрел на него как на Макиавелли. «На либералов было совершенно невозможно положиться, – писал он об этом периоде 1931 года, – особенно на Сэмюэла». «…Каким бы прекрасным человеком ни был он вне политики, в политике он был крайне ненадежен. У него была очень светлая голова, что позволяло ему идти на полную бесчестность, сохраняя при этом вид честного человека. Джордж Янгер сказал, что никогда не знаешь, какую сторону поддерживает Сэмюэл, потому что он всегда пытается усидеть на двух стульях. У Сэмюэла был острый ум, он сразу же видел суть, но политически не произвел на нас впечатления. Он не нравился нам, тори никогда его не любили. Сэмюэл никогда не брал на себя никаких обязательств, не подыскав прежде лазейки».

Лорд Дэвидсон ни на что не ссылается в обоснование своего недоверия. Безусловно, отчасти оно происходит из того, что Сэмюэл был скорее чуждой фигурой – философом, попавшим в политику, он явно был среди них посторонним. Он не играл в их игры, не имел их привычек, и сам факт, что он еврей, никак не способствовал делу. Можно добавить, что в либеральной партии он вызывал скорее восхищение, чем симпатию. Он стал лидером партии в палате общин после того, как Ллойд Джордж перешел в оппозицию в 1931 году, но не был тем компанейским вождем, который пожимает руки, хлопает по спине и то и дело бегает в курилку палаты, чтобы пропустить пару стаканчиков и поболтать с рядовыми депутатами. Он не был радушным хозяином политического клуба, а леди Сэмюэл не была Нэнси Кунард[98]. Леди Асквит очень робко и довольно деликатно попробовала обсудить с ним этот вопрос и уговаривала его устраивать «небольшие обеды в палате общин для всех нас, чтобы мы встречались друг с другом»: «Скажем, вы могли бы попросить меня привести гостя с другой стороны, а я привела бы к вам молодого тори, например Эдди Хартингтона, Оливера Стэнли или Боба Бутби. Вам надо встречаться и быть обходительным не только с нашими.…Переодеваться к обеду вовсе не обязательно, но вы должны сделать себя популярным и лично знать своих и чужих в палате. Это очень важно, если человек хочет быть лидером, чтобы он был радушным и гибким… Простите, что я так говорю, но мне не нравится, что приемы устраивают одни сторонники Саймона. Даже мелочи приносят большое удовольствие».

Но беда была в том, что Сэмюэл не был ни радушным, ни гибким, он был совершенно неспособен заставить себя казаться тем, кем не являлся. В нем не было ничего показного, да он и не любил показуху. Он не любил вечеринок, ни ходить на них, ни их устраивать. Помимо всего прочего, его скромный, несколько тусклый викторианский семейный дом на Порчестер-Террас не подходил для этого, и, хотя он никогда не скупился на добрые дела, он терпеть не мог тратить деньги на всякие глупости.

Его рассудочное поведение шло вразрез с легкомысленными традициями в английской политике. Кому-нибудь вроде Гладстона это могло сойти с рук, и даже Гладстон часто нервировал не только противников, но и сторонников. Сэмюэл исходил из того, что благородство ума, целеустремленность и талант достаточны сами по себе; но это было не так, и возможно, что отчасти его недолюбливали именно из-за этих самых качеств.

Перейти на страницу:

Все книги серии Всемирная история (Центрполиграф)

История работорговли. Странствия невольничьих кораблей в Антлантике
История работорговли. Странствия невольничьих кораблей в Антлантике

Джордж Фрэнсис Доу, историк и собиратель древностей, автор многих книг о прошлом Америки, уверен, что в морской летописи не было более черных страниц, чем те, которые рассказывают о странствиях невольничьих кораблей. Все морские суда с трюмами, набитыми чернокожими рабами, захваченными во время племенных войн или похищенными в мирное время, направлялись от побережья Гвинейского залива в Вест-Индию, в американские колонии, ставшие Соединенными Штатами, где несчастных продавали или обменивали на самые разные товары. В книге собраны воспоминания судовых врачей, капитанов и пассажиров, а также письменные отчеты для парламентских комиссий по расследованию работорговли, дано описание ее коммерческой структуры.

Джордж Фрэнсис Доу

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / История / Образование и наука
Мой дед Лев Троцкий и его семья
Мой дед Лев Троцкий и его семья

Юлия Сергеевна Аксельрод – внучка Л.Д. Троцкого. В четырнадцать лет за опасное родство Юля с бабушкой и дедушкой по материнской линии отправилась в Сибирь. С матерью, Генриеттой Рубинштейн, второй женой Сергея – младшего сына Троцких, девочка была знакома в основном по переписке.Сорок два года Юлия Сергеевна прожила в стране, которая называлась СССР, двадцать пять лет – в США. Сейчас она живет в Израиле, куда уехала вслед за единственным сыном.Имея в руках письма своего отца к своей матери и переписку семьи Троцких, она решила издать эти материалы как историю семьи. Получился не просто очередной труд троцкианы. Перед вами трагическая семейная сага, далекая от внутрипартийной борьбы и честолюбивых устремлений сначала руководителя государства, потом жертвы созданного им режима.

Юлия Сергеевна Аксельрод

Биографии и Мемуары / Публицистика / Документальное

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика