Вместе с русской армией. Дневник военного атташе. 1914–1917

Рагоза полагает, что его наступление было полезным, так как оно вынудило немцев бросить против него все имевшиеся на том участке резервы, тем самым обеспечив успешный выход войск Леша к Стоходу. Похоже, поначалу Леш пытался наступать сразу на Пинск, но потерпел неудачу.

Рагоза является сторонником неторопливых действий против хорошо укрепленных позиций противника, как, например, у немцев. Я возразил, что для наступления медленными темпами необходимо иметь достаточное количество техники и боеприпасов, но генерал ответил, что все это у русских должно быть.

В течение часа он рассказывал мне, как готовят моральный дух русского солдата. По его словам, при умелом руководстве русский солдат способен на все, однако офицеры сами не обладают достаточно высоким моральным духом и не подают примера подчиненным. Они безнадежно ленивы. В качестве примера генерал привел случай, как два офицера спали на передовой на одной полевой кровати в течение нескольких недель, потому что один из них был слишком ленив, чтобы потребовать доставить ему собственную постель из тыла! Генерал говорил, что русский солдат не станет так же строго придерживаться дисциплины, как пруссак: ему необходим командир, который следил бы за ним. И тогда он будет готов совершить все, что от него потребуется. К сожалению, в своей массе русские офицеры считают, что их обязанности начинаются и заканчиваются в тот момент, когда они идут во главе своих солдат в атаку, а это лишь небольшая часть долга офицера. Они не занимаются обеспечением нормальных условий жизни для своих солдат и не подают своим подчиненным примера того, как нужно самим обеспечивать себе такие условия. Отсюда и человеческие потери.

По мнению генерала, все, что можно было сделать во время войны для того, чтобы поднять моральное состояние офицеров, заключается в грамотном подборе командного состава. Следует избегать постоянных переводов офицеров из части в часть, чтобы у них сформировался собственный круг подчиненных. То, как перевели сюда его самого, можно было рассматривать в качестве поощрения и свидетельства доверия со стороны вышестоящего командования, но все равно этот перевод прошел для него тяжело и не дал нужных результатов. За три дня до мартовского наступления генерала Рагозу назначили на должность командующего 2-й армией, которой предстояло сыграть в том наступлении ключевую роль. Затем его перевели в Молодечно, поскольку главный удар предполагалось наносить там. Далее его направили в Несвиж, предварительно проинструктировав, что в течение двух недель он «любой ценой» должен организовать наступление. Но у него не было времени провести необходимые мероприятия для того, чтобы это наступление правильно организовать. Ему пришлось действовать с армией в составе десяти корпусов, из которых прежде он знал только два. Одним из корпусов командовал человек, которого уже четыре раза за время этой войны приходилось переводить из его подчинения. Как же Рагоза мог доверять суждениям этого человека? Эта постоянная переброска корпусов из одной армии в другую приводит к катастрофическим результатам. Если бы ему дали всего четыре корпуса, но на год, он мог бы навязать свою волю командира всем, вплоть до самого последнего солдата, и тогда эти корпуса были бы способны на все.

В русской армии нет инициативы, потому что последняя в мирное время постоянно подавляется высшими военными инстанциями как нечто опасное и неудобное.

Рагоза обвинил Ставку главного командования в отсутствии продуманных планов и воли для составления таких планов, будь они плохими или хорошими. По его словам, те, кто работает в Ставке, слишком впечатлительны и постоянно отвлекаются на все новые предприятия. Как и большинство офицеров, что готовили наступление в районе Крево, Рагоза сожалеет о том, что оно не состоялось.

Понедельник, 17 июля 1916 г. Несвиж

Отправился на автомобиле к генералу Абраму Драгомирову. Это мужчина небольшого роста, очень активный и, разумеется, вполне здравомыслящий.

Я спросил его о причинах неудачи. В ответ он заметил: «Простительно, если вы совершаете некоторое количество ошибок. Но если вы не делаете ничего, кроме ошибок, вам никогда не видеть успеха. Мы спешили начать наступление в то время, когда еще только сосредоточивали для него силы. Мы атаковали на узком участке фронта шириной всего семь верст. Мы распределили силы атакующих параллельно линии фронта, вместо того чтобы нарастить их в глубину. Слишком много войск оставили в резерве, вместо того чтобы доверить их командирам на местах. В распоряжении командира на направлении главного удара необходимо было передать 46-ю дивизию».