Внутри Facebook. Голая правда

Однако с первого дня работы Айзенштат в Менло-Парке, 10 июня, несоответствие было очевидным. Мотивационные плакаты в кампусе и выставленные напоказ дорогие произведения искусства казались ей отталкивающими. Она чувствовала себя так, будто попала в туман пропаганды. Бесплатные бонусы – еда, транспортные средства и гаджеты – показались ей чрезмерными.

На второй день работы ей сказали, что в названии ее должности допущена ошибка. Она не была «главой» какой-либо команды, а вместо этого получила туманное название «менеджер». Руководство Facebook не только не сообщило компании о создании новой должности для нее, но и отменило саму должность, не удосужившись даже поговорить с Айзенштат. «Я была в замешательстве. Они сами предложили мне эту роль. Именно они сказали, как сильно нуждаются во мне и как им важно иметь сотрудника с моими знаниями, – вспоминает она. – В происходящем не было никакого смысла».

Когда она попросила подробнее рассказать ей о команде и работе, которой она будет руководить, ей прочитали лекцию о ценностях Facebook. Один из менеджеров сказал ей, что должности не имеют значения и что люди свободно перемещаются по командам. По словам менеджера, Facebook направит ее туда, где она больше всего нужна.

Айзенштат быстро поняла, что в Facebook работа ведется параллельно по двум каналам. Ее наняли для работы в команде Сэндберг, которая занималась политикой и рекламой. Но команда по обеспечению честных выборов, в которую входили инженеры и старшие сотрудники, подчинялась подразделению Цукерберга. В команду Цукерберга входил Чакрабарти, который был лицом работы по обеспечению честных выборов для репортеров. Команда Чакрабарти информировала Цукерберга и других топ-менеджеров о том, как они готовятся к предстоящим промежуточным выборам.

В течение нескольких месяцев Айзенштат слышала, что проводятся встречи, посвященные честным выборам, но ее туда не звали. Один из ее руководителей командировал ее в страны, где проходили или скоро должны были пройти выборы, но никто не требовал от нее брифинга или служебного отчета по возвращении. На случайной встрече с Натаниэлем Глейхером, руководителем отдела политики в области кибербезопасности Facebook, она узнала о масштабах деятельности компании по выборам. «Это была короткая встреча, но я была рада познакомиться с ним и узнать, что у меня есть возможность внести свой вклад в деятельность Facebook по этому направлению. Он даже сказал: “Боже мой, мы с вами должны больше работать вместе”, – говорит Айзенштат. – Я вновь почувствовала надежду, что в Facebook еще есть люди, которые пытаются делать то, что я считаю важным».

Но вторая встреча с Глейхером так и не состоялась. Отстраненная от закрытых обсуждений команды по выборам, Айзенштат вернулась к серии сообщений, которые она разместила на форуме в Tribе для отдела корпоративной этики. В одном из них она спрашивала, применяет ли Facebook те же стандарты к политической рекламе, что и к органическому контенту или обычным постам на платформе. Если Facebook работает над тем, чтобы дезинформация не распространялась через ее платформу на страницах и в группах, разве не имеет смысла убедиться, что политик не может купить рекламу, которая намеренно распространяет ложные идеи или дезинформацию? В беседах с коллегами Айзенштат утверждала, что поскольку Facebook разработала систему, с помощью которой политическая реклама может быть микротаргетинговой для определенной аудитории, такая реклама потенциально может стать источником ложной или вводящей в заблуждение информации. Например, кандидат, желающий очернить послужной список своего оппонента в области охраны окружающей среды, мог нацелить рекламу на людей, проявивших интерес к переработке отходов.

Пост Айзенштат вызвал обсуждение и интерес во всей компании. Десятки сотрудников оставили комментарии, посвященные инструментам Facebook и вещам, которые можно было использовать в рекламных объявлениях. К Айзенштат обратился старший инженер, выразивший интерес в скорейшем начале работы над инструментом, который позволит Facebook проверять политические объявления и отсеивать в них дезинформацию и другой контент, потенциально нарушающий правила платформы. «Многие инженеры были воодушевлены этим постом. Мы все с нетерпением ждали возможности внести свой вклад в дело честных выборов, – говорит один инженер, который помнит сообщение Айзенштат. – Мы были рады уделить свое личное время, чтобы помочь в реализации ее идеи».

Эти разговоры затихли так же внезапно, как и начались. Айзенштат не сказали, что произошло и кто из руководителей Facebook убил инициативу, но суть была ясна: инженеры больше не отвечали на ее электронные письма, а интерес к ее идее испарился.