Военная контрразведка по Пограничным войскам в Афганистане

В целом же, общий деловой характер обстановки в отделе во многом определялся личным авторитетом, опытом и профессионализмом наших руководителей – Анатолия Дмитриевича Васина и Сергея Николаевича Старостина. За весь период работы в опергруппе не было ни единого примера разносов, разбирательств на повышенных тонах, мелочной опеки. Ровное отношение ко всем сотрудникам, выдержка и компетентность руководителей обязывали нас работать с полной отдачей сил. Хочется особо отметить очень верно выстроенные взаимоотношения с командованием Опергруппы, что в условиях боевых действий трудно переоценить. Подразделения штаба Оперативной группы находились в режиме постоянного планирования и подготовки в зоне ответственности боевых операций. Для того, чтобы адекватно действовать вместе с войсками, своевременно планировать и реализовывать свой комплекс контрразведывательных мер нужно было обязательно с некоторым упреждением знать общие планы и замыслы командования, заранее согласовать мероприятия по исключению утечки информации, необходимости использования возможностей военной контрразведки для введения противника в заблуждение и т. д. На низовом уровне такие вопросы не решаются. В этом плане наши руководители всегда были в теме. Не возникало у нас проблем и с перемещением на огромные расстояния, как по территории Союза, так и в Афганистане. Авиационный отдел Опергуппы КСАПО всегда находил приемлемое решение наших вопросов. Благодаря руководству отдела уже к середине 1987 года решили важнейшую бытовую проблему – всех наших сотрудников обеспечили квартирами в г. Душанбе.

С назначением на должность начальника особого отдела КГБ СССР по Опергруппе КСАПО полковника Середы В. Н. жизнь 2 отделения существенно изменилась. У Василия Николаевича к этому времени уже был многолетний управленческий опыт работы. Знание оперативной обстановки в зоне боевых действий от иранской до пакистанской границы Афганистана, прошлый опыт службы в войсковом разведотделе, высокая работоспособность и навыки оперативного штабиста позволяли ему, по моему мнению, успешно справляться с управленческими задачами и без 2 отделения. Во всяком случае, от всех докладываемых ему проектов исходящих во внешний оборот документов, как правило, не редактируемыми оставались одни их наименования. Все узловые документы по планированию, отчётности, распорядительной деятельности отрабатывались им самостоятельно. Для начальника 2 отделения это безусловно было большим облегчением в работе. Помимо дополнительного времени для решения текущих задач отделения, появилась уверенность, что кроме требовательного контроля и спроса можно всегда рассчитывать на поддержку начальника в абсолютно для него технических вопросах. Как следствие, направленцы стали больше работать непосредственно в “боевых порядках” за границей.

Можно сказать, что каждый выезд в командировку в РА сотрудниками воспринимался, как поощрение, единственная возможность оторваться от стола и рутинных бумажных будней. Без этих командировок утрачивалась живая связь с людьми и боевой обстановкой. Чтобы в кабинете под крышей здания в центре Душанбе принимать правильные решения, планировать и контролировать их исполнение нужно было обязательно лично увидеть в реальной боевой работе командиров всех уровней, иметь исчерпывающее понимание сути и содержания работы сотрудника военной контрразведки в полевых условиях. Каждая командировка имела абсолютно конкретный прикладной характер, её цели и задачи диктовались оперативной обстановкой, существующими планами работы и нередкими происшествиями.

В зоне пристального нашего внимания постоянно находились разработки конкретных иностранцев, обоснованно подозреваемых в проведении подрывной деятельности в окружении гарнизонов погранвойск. В разные периоды наличие в отделах таких материалов исчислялось десятками и в работе по каждому из них нужна была квалифицированная помощь с участием наших сотрудников.

Афганцы безошибочно находили слабые места в общей системе предупредительных и режимных мер. Активно вели визуальный сбор любой информации об обстановке в загрангарнизонах. Активно использовали официальные и неслужебные контакты с пограничниками для изучения наших военнослужащих, выведывания, склонения их к противоправным действиям, оказания враждебного влияния, поиска пособников в проведении подрывных акций, в том числе диверсий. Противник в Афганистане у нас был серьёзным. Отождествлять его с полуграмотными, босоногими, лишёнными благ цивилизации жителями приграничных кишлаков, было бы примитивно и неправильно. Только в 3 отделение особого отдела КГБ СССР по Опергруппе КСАПО с позиций маршрутируемых в Пакистан источников регулярно поступали материалы об интересе закордонных центров ИПА, ИОА к гарнизонам пограничных войск именно в приграничной с СССР афганской территории, изыскания возможностей проведения резонансных разведывательно-подрывных акций.