— Но почему, товарищ генерал?!
— Ее бывший руководитель — Абакумов — осужден как враг народа и вчера был расстрелян.
— А-а как же все мы, кто служил в Смерше?! Как?! — только и нашелся, что сказать Устинов.
— Иван Лаврентьевич, задавать такие вопросы вам негоже. Вы секретарь партбюро, представитель партии в управлении и обязаны твердо проводить ее линию в массы. С абакумовщиной и всем тем, что с ней было связано, надо покончить раз и навсегда! От этого позорного прошлого не должно остаться даже духа! Надеюсь, вам это понятно?
Устинов потупил взгляд и обронил:
— Так точно, товарищ генерал.
— Раз понятно, тогда перейдем к делу! События июня 1953 года в Берлине наглядно показали, что без активной, наступательной работы против иностранных спецслужб мы не гарантированы от повторения подобных эксцессов. И не только в ГДР.
— Такое понимание в управлении есть. Генерал Цинев в беседе со мной также акцентировал внимание на данной проблеме.
— Молодец Георгий Карпович! Он не ждет указаний, а смотрит вперед и проявляет инициативу. Вашему управлению выпала честь одним из первых выполнить решение партии об организации в военной контрразведке подразделения разведки. В качестве ее руководителя Георгий Карпович рекомендовал вас. Как, справитесь с задачей, Иван Лаврентьевич? — спросил Леонов и пытливо заглянул ему в глаза.
Устинов не отвел взгляда в сторону и заявил:
— Я оправдаю высокое доверие партии и ваше, товарищ генерал.
— Надеюсь, что ваши слова не разойдутся с делом, Иван Лаврентьевич. Мы бойцы партии, мы ее боевой отряд, и для нас не должно быть невыполнимых задач! Не так ли?
— Так точно, товарищ генерал!
— Тогда за дело. Сейчас вы пройдете в секретариат и изучите Постановление ЦК КПСС и приказ Председателя КГБ об организации в системе военной контрразведки разведывательного подразделения. Его условное название — 3-й отдел.
— Есть! — принял к исполнению Устинов.
— С завтрашнего дня для вас будет организована стажировка в разведывательном управлении КГБ. Понимаю, срок небольшой, но у нас нет времени на раскачку. Что не успеете взять здесь, у нас, то доберете на месте, в Германии. У наших коллег из МГБ накоплен достаточный опыт.
— Ясно! Есть!
— При комплектовании будущего разведоргана основное внимание уделите кадрам. Как говорится, кадры решают все. Что касается организационной структуры, то мы не будем загонять вас и генерала Цинева в жесткие рамки. При ее формировании исходите из складывающейся оперативной обстановки. Хотел бы вам напомнить слова Владимира Ильича Ленина — бюрократизм погубит социализм! Поэтому никакого бюрократизма!
— Товарищ генерал, я приложу все силы, чтобы не подвести вас и генерала Цинева! — заверил Устинов.
— Успехов вам, Иван Лаврентьевич, — пожелал на прощание Леонов.
Покинув его кабинет, Устинов прошел в секретариат, получил документы и занялся их изучением. Они носили общий характер, и потому многое ему приходилось додумывать. На следующий день он приступил к стажировке в управлении разведки КГБ. Она имела неоценимое значение в его становлении как разведчика. С ним делились практическим опытом живые легенды, которые не один год провели на нелегальном положении и выполняли задания, внедрившись в спецслужбы противника. Незадолго до нового года стажировка завершилась. Устинов покинул Москву. По возвращении в Берлин его ждал приказ о назначении начальником 3-го, разведывательного отдела управления.
Будущая профессия захватила Устинова и пробудила жгучее желание испытать себя на новом поприще. Не дожидаясь окончания новогодних праздников, он взялся за дело, за разработку будущей структуры отдела. Основное место в ней отводил подразделениям, в задачу которых входило оперативное проникновение в спецслужбы главных противников: США, Великобритании, Франции и ФРГ. Одновременно с этим внимательно изучал личные дела на руководителей среднего звена и оперативный состав — они, по его замыслу, должны были составить костяк будущей разведки. И когда работа подошла к концу, он доложил свои предложения Циневу. Тот внес небольшие коррективы и утвердил их.
Все последующие дни и до конца января 1955 года Устинов посвятил поездкам по особым отделам управления. На местах он вникал в оперативные материалы, из которых усматривался выход на иностранные спецслужбы, а по вечерам беседовал с кандидатами на службу в 3-й отдел. При этом он не замыкался только на сотрудниках контрразведки, а вел поиск будущих разведчиков среди армейских офицеров. Главным критерием при отборе кандидата являлись его надежность, умение быстро находить контакт с людьми, разными по взглядам и интересам, способность импровизировать в сложной ситуации, склонность к иностранным языкам и, конечно же, желание служить в разведке.