Читаем Воля и видение полностью

Baldwin, George B.: «The Invention of the Modern Safety Razor: A Case Study of Industrial Innovation», Explorations in Entrepreneurial History, vol. 4(2), December 1951, pp. 73–104.

Bank, David: «Changing the Course of the Information Highway: Executive, Student Team Up on Plan to Expand Internet», Los Angeles Daily News, June 6, 1994, p. B5.

Barnes and Noble Web site, www.bn.com.

Baron, Salo W.: The Contemporary Relevance of History, Columbia University Press, New York, 1986.

Bartholomew, Doug: «Bill Gates Envisions the Enterprise», Industry Week, Dec. 12, 1996, p. 9.

Bass, Frank M. and T. L. Pilon: «A Stochastic Brand Choice Framework for Econometric Modeling of Time Series Market Share Behavior», Journal of Marketing Research, 17: 486–497 (1980).

Berghel, Hal: «Who Won the Mosaic War?» ACM, 41(10):13–16 (October 1998).

Berners-Lee, Tim: «Spinning the Web: A Place for Everything, and Everything on the Web?» Data Communications, Oct. 21, 1997, p. 48.

Berners-Lee, Tim and Mark Fischetti: Weaving the Web: The Original Design and Ultimate Destiny of the World Wide Web by Its Inventor, HarperCollins, New York, 1999.

Berners-Lee, Tim, Robert Cailliau, Ari Luotonen, Henrik Frystyk, and Nielsen Arthur Secret: «The World Wide Web», Communications of the ACM, Aug. 1, 1994, p. 76. «The Betamax: How Well Does It Work», Consumer Reports, May 1977, p. 291.

Bezanson, Anne: «The Invention of the Safety Razor: Further Comments», Explorations in Entrepreneurial History, vol. 4, May 15, 1952, pp. 193–198.

Bezos, Jeff: Amazon.com Annual Report (1997); Amazon.com Annual Report (1998).

«Blade-Snatching», Newsweek, Nov. 22, 1962, pp. 89–90.

Bond, R. S., and D. F. Lean: «Sales, Promotion, and Product Differentiation in Two Prescription Drug Markets», U.S. Federal Trade Commission, 1977.

Borders Web site, www.borders.com.

«Boston Blue Bladers», Forbes, Nov. 15, 1952. (Innovation)

Bradley, Stephen P., and Takia Mahmood: «Retail Financial Services in 1998: Charles Schwab», Harvard Business School Case 9–799–052 (1998).

Brooks, John: «Xerox, Xerox, Xerox, Xerox», The New Yorker, Apr. 1, 1967, pp. 46–90.

Brooks, Philip C: Research in Archives, University of Chicago Press, Chicago, 1969.

Brumley, Cal: «Stainless-Steel Razor Blades Could Be Shavers’ Boon, Makers’ Problem», The Wall Street Journal, Dec. 25, 1962, p. 7.

Burgelman, Robert A.: «Fading Memories: A Process Theory of Strategic Business Exit in Dynamic Environments», Administrative Science Quarterly, 39:24–56 (1994).

Burgelman, Robert A., and Jeff Maggioncalda: «The Charles Schwab Corporation in 1996», Stanford University Graduate School of Business Case SM-35 (1996).

Buzzell, Robert D., and Bradley T. Gale: The PIMS Principles: Linking Strategy to Performance,Free Press, New York, 1987.

Bylinsky, Gene: «How Intel Won Its Bet on Memory Chips», Fortune, November 1973, pp. 142–147, 186.

Carley, William M.: «Battle of the Blades», The Wall Street Journal, Sept. 26, 1969, p. 38.

Carlton, Jim: «They Could Have Been a Contender», Wired, November 1997, pp. 122–149.

Carlton, Jim: «Popularity of Some Computers Means Buyers Must Wait», The Wall Street Journal, Oct. 21, 1993, p. Bl.

Carpenter, Gregory S., and Kent Nakamoto: «Consumer Preference Formation and Pioneering Advantage», Journal of Marketing Research, 26:285–298 (August 1989).

Carroll, Paul: Big Blues: The Unmaking of IBM, Crown Publishers, New York, 1993.

Carroll, Paul: «The Day Bill Gates Overthrew Big Blue», The Wall Street Journal, Aug.16, 1993, pp. B1, B3.

Carter, Dennis and Robert Burgelman: «Intel Corporation: The Evolution of an Adaptive Organization», Academy of Management Conference, Chicago, August 6–11, 1999, http://www.aom.pace.edu/meetings/1999/INTELl.htm.

Carvajal, Doreen: «The Other Battle over Browsers: Barnes & Noble and Other Online Booksellers Are Poised to Challenge Amazon.com», The New York Times, Mar. 9, 1998, pp. Dl, D4.

Ceron, Gaston E.: «Online Brokers to Post Weakened Results», The Wall Street Journal, Jan.16, 2001, p. 1.

Ceruzzi, Paul E.: A History of Modern Computing, MIT Press, Cambridge, MA, 1999.

Chace, Susan: «Xerox Introduces an Office System for Nontypists», The Wall Street Journal, Apr. 28, 1981, p. 4.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге

Воля и видение
Воля и видение

Gillette вышла на рынок безопасных бритв десятилетия спустя после его зарождения, но продолжает доминировать на нем до сих пор.Microsoft доминирует на многих рынках, ни на одном из которых она не была пионером.Amazon – ведущий, но не первый, книжный Интернет-магазин.Эти и десятки других примеров доказывают, что, несмотря на расхожее мнение, первенство на рынке не является гарантией широкой известности, большой доли рынка и тем более долгосрочного лидерства. Хорошо аргументированная и тщательно выверенная книга «Воля и видение» открывает пять ключевых принципов, являющихся реальными движителями длительного рыночного лидерства:– Видение массового рынка.– Настойчивость руководителя.– Неустанные инновации.– Финансовая смелость.– Умелое распоряжение активами.Основываясь на многолетних исследованиях новых рынков, влиятельные бизнес-профессора Джерард Теллис и Питер Голдер приходят к убедительным и удивительным выводам. Изучение истории рыночных лидеров: Microsoft, Intel, Hewlett-Packard, Federal Express, Procter & Gamble и Charles Schwab вкупе с анализом архивных документов той эпохи, в которую происходили те или иные события, показывают, что действие пяти ключевых принципов актуально как в XIX веке, так и в наши дни. Авторы сопоставляют поведение длительных лидеров с поведением тех, кто обладал такими же, если не большими, шансами на успех, но не добились его.Более важно, что они указывают путь, которым, следуя примерам долгосрочных лидеров, могут пойти сегодняшние компании, чтобы овладеть значительно большей долей рынка, независимо от ресурсоемкости или сложности их продуктов.

Джерард Теллис , Питер Голдер

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сверху вниз
Сверху вниз

КАК ПРЕУСПЕТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИЕРАРХИИСпециалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду: неважно, насколько более «плоской» или основанной на командном подходе становится компания, она все' равно остается иерархией, 1 построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса.В своем четко обоснованном исследовании современных иерархий специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий.Ливитт утверждает, что иерархии существовали на протяжении столетий и будут существовать дальше, несмотря на их очевидные недостатки. Даже вызывая раздражение, они все же удовлетворяют многие эмоциональные потребности. Более того, иерархии остаются оптимальными и самыми эффективными структурами, изобретенными человечеством для выполнения масштабных и сложных задач. Вместо того чтобы продолжать бессмысленную борьбу за их уничтожение, Ливитт предлагает признать их неизбежность и найти более действенные способы сделать их эффективнее и гуманнее.«Сверху вниз» о том, как изменились иерархии благодаря прогрессивным нововведениям: от управления с участием работников до аналитического управления и активных групп. Книга показывает, как менеджеры-лидеры могут решать головоломки, которые содержат в себе современные иерархии:• Необходимость уступать власть, предоставляя полномочия рабочим• Руководство командами в организациях, вознаграждающих индивидуальные достижения• Сохранение целостности своего «я» в авторитарной среде, которая требует послушанияИсследование истинного состояния сегодняшней рабочей среды, книга «Сверху вниз» — рассудительное руководство по созданию продуктивных, инновационных организаций, в которых — помимо прочего — приятно работать.

Гарольд Дж. Ливитт

Обществознание, социология

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес