Читаем Воля и видение полностью

Chakravarty, Subrata N.: «We Had to Change the Playing Field», Forbes, Feb. 4, 1991, pp. 82–86.

Chandler, Alfred D.: «The Enduring Logic of Industrial Success», Harvard Business Review, vol. 68, March-April 1990, pp. 131–139.

Chandy, Rajesh, and Gerard J. Tellis: «Organizing for Radical Product Innovation», Journal of Marketing Research, 35:474–487 (November 1998).

Chandy, Rajesh, and Gerard J. Tellis: «The Incumbent’s Curse? Incumbency, Size and Radical Product Innovation», Journal of Marketing, 64(3): 1–17 (July 2000).

Charles Schwab Web site, www.schwab.com.

«Cheek by Trowel», Business Week, Dec. 22, 1962, pp. 81–82.

Chposky, James, and Ted Leonsis: Blue Logic: The People, Power and Politics behind the IBM Personal Computer, Facts on File, New York, 1988.

Christensen, Clayton M.: The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Harvard Business School Press, Boston, 1997.

Clark, Jim, and Owen Edwards: Netscape Time: The Making of the Billion-Dollar Start-Up That Took on Microsoft, St. Martin’s Press, New York, 1999.

Clark, Joe: «Browsers Help You Forge Lynx in Internet Chain», The Toronto Star, Final, Oct. 13, 1994, p. J5.

Coe, Brian: Cameras: From Daguerreotypes to Instant Pictures, Crown Publishers, New York, 1978.

Cogan, George W.: «Intel Corporation (A): The DRAM Decision», Graduate School of Business, Stanford University, Palo Alto, CA, 1989.

«Color TV», Consumer Reports, November 1961, pp. 612–613.

«The Coming Close Shave at Gillette», Forbes, Dec. 15, 1976, p. 29.

«Computer Stores», Business Week, Sept. 28, 1981, pp. 76–80.

Cooper, Robert G.: «The Dimensions of Industrial New Product Success and Failure», Journal of Marketing, 43:93–103 (Summer 1979).

Cortese, Amy, et al.: «America Online’s Global Push», Business Week, April 22, 1996, p. 78.

Cringley, Robert X.: Accidental Empires, Addison-Wesley, Reading, MA, 1993.

Cringley, Robert X.: «Triumph of the Nerds», http://www.pbs.org/nerds/transcript.html (1996).

Cusumano, Michael A., and David B. Yoffie: Competing on Internet Time: Lessons from Netscape and Its Battle with Microsoft, Free Press/Simon & Schuster, New York, 1998.

Day, George S., and Jonathan S. Freeman: «Burnout or Fadeout: The Risks of Early Entry into High Technology Markets», in Michael W. Lawless and Luis R. Gomez-Mejia, eds., Strategic Management in High Technology Firms, JAI Press, Greenwich, CT, 1990, pp. 43–65.

Day, George S., Allan D. Shocker, and Rajendra K. Srivastava: «Customer-Oriented Approaches to Identifying Product-Markets», Journal of Marketing, 43:8–19 (Fall 1979).

DeKimpe, Marnik G. and Dominique M. Hanssens: «Empirical Generalizations About Market Evolution and Stationarity», Marketing Science, 14 (Number 3, Part 2 of 2), G109–G121 (1995).

De LaFuente, Delia: «The Champaign Net Work/Whiz Kids from U. of I. Make Millions in Cyberspace», Chicago Sun-Times, Sept. 17, 1995, p. 33.

«Delphi Service Features Books & Software from HarperCollins», Link-up, April 1995, p. 44.

Dessauer, John H.: My Years with Xerox: The Billions Nobody Wanted, Doubleday, Garden City, NY, 1971.

Deutschman, Alan: «Imposter Boy», Gentleman’s Quarterly, January 1997.

«Diapers», Consumer Reports, August 1954, pp. 160–164.

«Disposable Diapers», Consumer Reports, March 1961, pp. 151–152.

«Disposable Diapers», Internal Report and Planning Document, Johnson & Johnson Archives, New Brunswick, NJ, 1969.

«Does Collision», Forbes, Aug. 15, 1972, pp. 40–42.

Deutschman, Alan: «Imposter Boy», Gentleman’s Quarterly, January 1997.

«Dropping Out of Harvard Pays Off for a Computer Whiz Kid Who’s Making Hard Cash from Software», People, Dec. 26, 1983, p. 37.

E*trade Web site, www.etrade.com.

Ehrenberg, Andrew S. C.: Repeat Buying: Facts, Theory and Data, Second edition, Oxford University Press, New York, 1988.

Ehrenberg, Andrew S. C.: «New Brands and the Existing Market», Journal of the Market Research Society, 33: 285–299 (1991).

Eisenhardt, Kathleen M.: «Building Theories from Case Study Research», Academy of Management Review, 14(4):532–550 (1989).

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге

Воля и видение
Воля и видение

Gillette вышла на рынок безопасных бритв десятилетия спустя после его зарождения, но продолжает доминировать на нем до сих пор.Microsoft доминирует на многих рынках, ни на одном из которых она не была пионером.Amazon – ведущий, но не первый, книжный Интернет-магазин.Эти и десятки других примеров доказывают, что, несмотря на расхожее мнение, первенство на рынке не является гарантией широкой известности, большой доли рынка и тем более долгосрочного лидерства. Хорошо аргументированная и тщательно выверенная книга «Воля и видение» открывает пять ключевых принципов, являющихся реальными движителями длительного рыночного лидерства:– Видение массового рынка.– Настойчивость руководителя.– Неустанные инновации.– Финансовая смелость.– Умелое распоряжение активами.Основываясь на многолетних исследованиях новых рынков, влиятельные бизнес-профессора Джерард Теллис и Питер Голдер приходят к убедительным и удивительным выводам. Изучение истории рыночных лидеров: Microsoft, Intel, Hewlett-Packard, Federal Express, Procter & Gamble и Charles Schwab вкупе с анализом архивных документов той эпохи, в которую происходили те или иные события, показывают, что действие пяти ключевых принципов актуально как в XIX веке, так и в наши дни. Авторы сопоставляют поведение длительных лидеров с поведением тех, кто обладал такими же, если не большими, шансами на успех, но не добились его.Более важно, что они указывают путь, которым, следуя примерам долгосрочных лидеров, могут пойти сегодняшние компании, чтобы овладеть значительно большей долей рынка, независимо от ресурсоемкости или сложности их продуктов.

Джерард Теллис , Питер Голдер

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сверху вниз
Сверху вниз

КАК ПРЕУСПЕТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИЕРАРХИИСпециалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду: неважно, насколько более «плоской» или основанной на командном подходе становится компания, она все' равно остается иерархией, 1 построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса.В своем четко обоснованном исследовании современных иерархий специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий.Ливитт утверждает, что иерархии существовали на протяжении столетий и будут существовать дальше, несмотря на их очевидные недостатки. Даже вызывая раздражение, они все же удовлетворяют многие эмоциональные потребности. Более того, иерархии остаются оптимальными и самыми эффективными структурами, изобретенными человечеством для выполнения масштабных и сложных задач. Вместо того чтобы продолжать бессмысленную борьбу за их уничтожение, Ливитт предлагает признать их неизбежность и найти более действенные способы сделать их эффективнее и гуманнее.«Сверху вниз» о том, как изменились иерархии благодаря прогрессивным нововведениям: от управления с участием работников до аналитического управления и активных групп. Книга показывает, как менеджеры-лидеры могут решать головоломки, которые содержат в себе современные иерархии:• Необходимость уступать власть, предоставляя полномочия рабочим• Руководство командами в организациях, вознаграждающих индивидуальные достижения• Сохранение целостности своего «я» в авторитарной среде, которая требует послушанияИсследование истинного состояния сегодняшней рабочей среды, книга «Сверху вниз» — рассудительное руководство по созданию продуктивных, инновационных организаций, в которых — помимо прочего — приятно работать.

Гарольд Дж. Ливитт

Обществознание, социология

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес