Читаем Воля и видение полностью

Elstrom, Peter, and Kathy Rebello: «A Big Bet on Minibrowsers: Can Spyglass Score in the Net Appliance Market», Business Week, Oct. 28, 1996, p. 54.

Elton, G. R.: The Practice of History, Thomas Y. Crowell, New York, 1967.

Erickson, Jim: «Internet Time: It Flies at Warp Speed Microsoft Programmer Scurried for Explorer 3.0», Seattle Post-Intelligencer, Final, Aug. 12, 1996, p. B3.

Evans, David S., Albert Nichols, and Bernard Reddy: «The Rise and Fall of Leaders in Personal Computer Software», National Economic Research Associates, Cambridge, MA, Jan. 7, 1999.

Evans, Mark: «Fight to Finish: Microsoft, Netscape Step Up Race for Control of Internet Software Market», The Financial Post. Mar. 14, 1996, p. 8.

Ewen, Edward T.: «Revolution on the Razor’s Edge», The New York Times Magazine, Oct. 6, 1963, p. 58.

«A Fable Concerning Ambition», Economist, June 21, 1997, p. 69.

Faggin, Elvia: «Faggin Contributed to First Microprocessor», San Jose Mercury News, Oct. 3, 1986, p. 6B

Fass, Allison: «Amazon Leads in Holiday Advertising», The New York Times, Dec. 13, 2000, p. 7.

«Federal Express Battles Emery for Growing Air-Express Market», Dow Jones News Service-Edited Wall Street Journal Stories, Sept. 11, 1979.

«A Flickering Picture for Video Recorders», Business Week, Aug. 21, 1978, p. 28.

Fogel, Robert William, and G. R. Elton: Which Road to the Past? Two Views of History, Yale University Press, New Haven, CT, 1983.

«For Babies Only – Chux Throw-Away Diapers», Delineator, Aug. 1935, p. 6.

Forkan, James P.: «Video Cassette Man Prognosticate Unit Sales Up to 60,000 in ’72», Advertising Age, Oct. 2, 1972.

Forkan, James P.: «Sony Begins Roll of Video Cassette Unit in N.Y. Market», Advertising Age, Nov. 3, 1975.

Foster, R.: Innovation: The Attacker’s Advantage, Summit Books, New York, 1986.

Freiberger, Paul, and Michael Swaine: Fire in the Valley: The Making of the Personal Computer, Osborne/McGraw-Hill, Berkeley, CA, 1984.

«Gablinger’s Goes to Gumbinner; Grey Gets Knickerbocker as 2 Shops Resign», Advertising Age, Nov. 27, 1967, p. 2.

«Gaisman, Who Will Head Gillette, Is an Incorrigible Inventor», Business Week, Nov. 26, 1930, pp. 20–21.

Gates, Bill: «They’re Talking, We’re Selling», The Wall Street Journal, Mar. 16, 1995, p. A22.

Gates, William: «The Internet Tidal Wave», http://www.microsoft.com/presspass/trial/mswitness/maritz/maritz_full.asp (1995).

Gates, William: http://www.microsoft.com/BillGates/speeches/12–7–95 (1995).

Ghemawat, Pankaj, and Bret Baird: «Leadership Online: Barnes & Noble vs. Amazon.com», Harvard Business School Case 9–798–063 (1998).

Ghemawat, Pankaj, and Benjamin Esty: «Gillette’s Launch of Sensor», Case No. 9–792–028, Harvard Business School Publishing Division, Boston, MA, 1992.

Ghoshal, Sumantra, and Christopher A. Bartlett: «Matsushita Electric Industrial (MEI) in 1987», Harvard Business School Case 9–388–144 (1988).

Gilbert, R. J., and D. M. G. Newberry: «Preemptive Patenting and the Persistence of Monopoly», American Economic Review, 72:514–526 (June 1982).

Gilder, George: «The Coming Software Shift», Forbes ASAP, Aug. 28, 1995, pp. 146–157.

Gillette, King C.: «Origin of the Gillette Razor», The Gillette Blade, February 1918, pp. 3–12.

Gillette, King C.: «Origin of the Gillette Razor», The Gillette Blade, March 1918, pp. 7–14.

Gillette, King C.: «Intensive Cooperation», The Gillette Blade, August 1918, p. 5.

Gillette, King C.: «Centralized Ideas – The Foundation of Progress», The Gillette Blade, February 1920, pp. 9–10.

Gillette, King C.: «How the ‘Gillette’ Looks to Mr. Gillette after Twenty-Five Years», The Gillette Blade, September 1920, pp. 3–6.

Gillette, King C.: «Paper Read by King C. Gillette, President of the Gillette Safety Razor Company, at the Banquet of the Annual Convention, Algonquin Club, Boston, Wednesday Evening, April 13, 1921», The Gillette Blade, August 1921, pp. 3–7.

«Gillette Looks Sharp Again», Fortune, June 1952, pp. 100–172.

«Gillette to Spend $4,000,000 on Stainless Blade», Advertising Age, Sept. 2, 1963, pp. 4, 46.

«Gillette Plans to Offer Stainless Steel Razor Blade in Few Months», The Wall Street Journal, Nov. 19, 1962, p. 7.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге

Воля и видение
Воля и видение

Gillette вышла на рынок безопасных бритв десятилетия спустя после его зарождения, но продолжает доминировать на нем до сих пор.Microsoft доминирует на многих рынках, ни на одном из которых она не была пионером.Amazon – ведущий, но не первый, книжный Интернет-магазин.Эти и десятки других примеров доказывают, что, несмотря на расхожее мнение, первенство на рынке не является гарантией широкой известности, большой доли рынка и тем более долгосрочного лидерства. Хорошо аргументированная и тщательно выверенная книга «Воля и видение» открывает пять ключевых принципов, являющихся реальными движителями длительного рыночного лидерства:– Видение массового рынка.– Настойчивость руководителя.– Неустанные инновации.– Финансовая смелость.– Умелое распоряжение активами.Основываясь на многолетних исследованиях новых рынков, влиятельные бизнес-профессора Джерард Теллис и Питер Голдер приходят к убедительным и удивительным выводам. Изучение истории рыночных лидеров: Microsoft, Intel, Hewlett-Packard, Federal Express, Procter & Gamble и Charles Schwab вкупе с анализом архивных документов той эпохи, в которую происходили те или иные события, показывают, что действие пяти ключевых принципов актуально как в XIX веке, так и в наши дни. Авторы сопоставляют поведение длительных лидеров с поведением тех, кто обладал такими же, если не большими, шансами на успех, но не добились его.Более важно, что они указывают путь, которым, следуя примерам долгосрочных лидеров, могут пойти сегодняшние компании, чтобы овладеть значительно большей долей рынка, независимо от ресурсоемкости или сложности их продуктов.

Джерард Теллис , Питер Голдер

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сверху вниз
Сверху вниз

КАК ПРЕУСПЕТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИЕРАРХИИСпециалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду: неважно, насколько более «плоской» или основанной на командном подходе становится компания, она все' равно остается иерархией, 1 построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса.В своем четко обоснованном исследовании современных иерархий специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий.Ливитт утверждает, что иерархии существовали на протяжении столетий и будут существовать дальше, несмотря на их очевидные недостатки. Даже вызывая раздражение, они все же удовлетворяют многие эмоциональные потребности. Более того, иерархии остаются оптимальными и самыми эффективными структурами, изобретенными человечеством для выполнения масштабных и сложных задач. Вместо того чтобы продолжать бессмысленную борьбу за их уничтожение, Ливитт предлагает признать их неизбежность и найти более действенные способы сделать их эффективнее и гуманнее.«Сверху вниз» о том, как изменились иерархии благодаря прогрессивным нововведениям: от управления с участием работников до аналитического управления и активных групп. Книга показывает, как менеджеры-лидеры могут решать головоломки, которые содержат в себе современные иерархии:• Необходимость уступать власть, предоставляя полномочия рабочим• Руководство командами в организациях, вознаграждающих индивидуальные достижения• Сохранение целостности своего «я» в авторитарной среде, которая требует послушанияИсследование истинного состояния сегодняшней рабочей среды, книга «Сверху вниз» — рассудительное руководство по созданию продуктивных, инновационных организаций, в которых — помимо прочего — приятно работать.

Гарольд Дж. Ливитт

Обществознание, социология

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес