Читаем Воля и видение полностью

Lee, John M.: «Gillette Will Market Its New Product in Two Cities», The New York Times, Aug. 27, 1963, p. 41.

Lessing, Lawrence: «Stand By for the Cartridge TV Explosion», Fortune, June 1971, p. 80.

Levitt, Theodore: «Marketing Myopia», Harvard Business Review, September-October, 1975, pp. 1–3.

Levy, Mark R.: «The VCR Age: Home Video and Mass Communication», Sage Publications, Newberry Park, CA, 1989.

Lieberman, Marvin B., and David B. Montgomery: «First-Mover Advantages», Strategic Management Journal, 9:41–58 (1988).

Liebowitz, Stan J., and Stephen E. Margolis: Winners, Losers and Microsoft: Competition and Antitrust in High Technology, The Independent Institute, Oakland, CA, 1999.

Lilien, Gary L., and Eunsang Yoon: «The Timing of Competitive Market Entry: An Exploratory Study of New Industrial Products», Management Science, 36:568–585 (May 1990).

Loken, Barbara, and James Ward: «Alternative Approaches to Understanding the Determinants of Typicality», Journal of Consumer Research, 17:111–126 (September 1990).

«Looking Ahead», Fortune, Dec. 28, 1992, p. 32.

Lothrop, Eaton S., Jr.: A Century of Cameras, Morgan & Morgan, Dobbs Ferry, NY, 1973.

Louis, J. C, and Harvey Yazijian: The Cola Wars, Everest House, New York, 1980.

Lovelock, Christopher H.: «Federal Express (A)», Harvard Business School Publishing, 9–577–042, Boston, 1976.

Lovelock, Christopher H.: «Federal Express (B)», Harvard Business School Publishing, 9–579–040, Boston, 1978.

Lowe, Janet: Bill Gates Speaks: Insight from the World’s Greatest Entrepreneur, Wiley, New York, 1998.

Lowenstein, Roger: «History of Xerox Is a Cautionary Tale for Netscape», The Salt Lake Tribune, Aug. 18, 1995, p. B1O.

Lurie, Ralinda Young: «The World VCR Industry», Harvard Business School Case 9–387–098 (1987).

Lynch, Mitchell: «Investors Buying Nautilus for Shares in Apple Are Told to Watch for a Worm», The Wall Street Journal, Oct. 8, 1980, p. 10.

Lyons, Nick: The Sony Vision, Crown Publishers, New York, 1976.

«A Market Mostly for the Giants», Business Week, June 30, 1975, pp. 71–80.

Markoff, John: «A Free and Simple Computer Link», The New York Times, Dec. 8, 1995, p. Dl.

Marwick, Arthur: The Nature of History, MacMillan, London, 1970.

Matsushita: Annual Reports, 1971–1973, 1975, 1977, 1979, 1981, 1985.

McKibben, Gordon: Cutting Edge: Gillette’s Journey to Global Leadership, Harvard Business School Press, Boston, 1998.

McMurray, Scott: «Diplomas and Dollars: The University of Illinois Churns Out Big-Time Software Entrepreneurs; Champaign, III.» U.S. News & World Report, 1996, pp. 48–49.

McReynolds, Rebecca: «Doing It the Schwab Way», US Banker, July 1998, pp. 46–56.

«Meister Brau Wins Amylase Patent Suit», Advertising Age, Mar. 30, 1970, p. 62.

Merrion, Paul: «A Tangle in School’s Netscape Win», Crain Communications, Oct. 9, 1995, p. 19.

«Microcomputers Catch on Fast», Business Week, July 12, 1976, p. 50.

Miller, Michael W.: «IBM’s Watson Offers Personal View of the Company’s Recent Difficulties», The Wall Street Journal, Dec. 21, 1992, p. A3.

Moore, Michael J., William Boulding, and Ronald C. Goodstein: «Pioneering and Market Share: Is Entry Time Endogenous and Does It Matter?» Journal of Marketing Research, 28: 97–104 (February 1991).

«More Gear for Home Movie Fans», Business Week, July 16, 1966, p. 94.

«Mosaic Quest Closes in Redmond Original», Computer Business Review, Feb. 1, 1997.

Moskowitz, Milton: «The Overnight Delivery Revolution», The San Francisco Chronicle, Jan. 4, 1985, p. 35.

Nash, Kim S.: «Browsers Compete for Spotlight», Computerworld, November 1995, p. 61.

Nelson, Gerald E., and William R. Hewlett: «The Design and Development of a Family of Personal Computers for Engineers and Scientists», in Amar Gupta and Hoormin D. Toong, eds., Insights into Personal Computers, IEEE Press, New York, 1985.

Nevett, Terence: «Historical Investigation and the Practice of Marketing», Journal of Marketing, 55:13–23 (July 1991).

«A New Kind of Flight Plan for Small Freight», Business Week, Nov. 3, 1973. p. 3.

«The New Lean, Mean Xerox», Business Week, Oct. 12, 1981, pp. 126–132.

Newhall, Beaumont: The History of Photography, Little, Brown, Boston, 1982.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге

Воля и видение
Воля и видение

Gillette вышла на рынок безопасных бритв десятилетия спустя после его зарождения, но продолжает доминировать на нем до сих пор.Microsoft доминирует на многих рынках, ни на одном из которых она не была пионером.Amazon – ведущий, но не первый, книжный Интернет-магазин.Эти и десятки других примеров доказывают, что, несмотря на расхожее мнение, первенство на рынке не является гарантией широкой известности, большой доли рынка и тем более долгосрочного лидерства. Хорошо аргументированная и тщательно выверенная книга «Воля и видение» открывает пять ключевых принципов, являющихся реальными движителями длительного рыночного лидерства:– Видение массового рынка.– Настойчивость руководителя.– Неустанные инновации.– Финансовая смелость.– Умелое распоряжение активами.Основываясь на многолетних исследованиях новых рынков, влиятельные бизнес-профессора Джерард Теллис и Питер Голдер приходят к убедительным и удивительным выводам. Изучение истории рыночных лидеров: Microsoft, Intel, Hewlett-Packard, Federal Express, Procter & Gamble и Charles Schwab вкупе с анализом архивных документов той эпохи, в которую происходили те или иные события, показывают, что действие пяти ключевых принципов актуально как в XIX веке, так и в наши дни. Авторы сопоставляют поведение длительных лидеров с поведением тех, кто обладал такими же, если не большими, шансами на успех, но не добились его.Более важно, что они указывают путь, которым, следуя примерам долгосрочных лидеров, могут пойти сегодняшние компании, чтобы овладеть значительно большей долей рынка, независимо от ресурсоемкости или сложности их продуктов.

Джерард Теллис , Питер Голдер

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сверху вниз
Сверху вниз

КАК ПРЕУСПЕТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИЕРАРХИИСпециалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду: неважно, насколько более «плоской» или основанной на командном подходе становится компания, она все' равно остается иерархией, 1 построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса.В своем четко обоснованном исследовании современных иерархий специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий.Ливитт утверждает, что иерархии существовали на протяжении столетий и будут существовать дальше, несмотря на их очевидные недостатки. Даже вызывая раздражение, они все же удовлетворяют многие эмоциональные потребности. Более того, иерархии остаются оптимальными и самыми эффективными структурами, изобретенными человечеством для выполнения масштабных и сложных задач. Вместо того чтобы продолжать бессмысленную борьбу за их уничтожение, Ливитт предлагает признать их неизбежность и найти более действенные способы сделать их эффективнее и гуманнее.«Сверху вниз» о том, как изменились иерархии благодаря прогрессивным нововведениям: от управления с участием работников до аналитического управления и активных групп. Книга показывает, как менеджеры-лидеры могут решать головоломки, которые содержат в себе современные иерархии:• Необходимость уступать власть, предоставляя полномочия рабочим• Руководство командами в организациях, вознаграждающих индивидуальные достижения• Сохранение целостности своего «я» в авторитарной среде, которая требует послушанияИсследование истинного состояния сегодняшней рабочей среды, книга «Сверху вниз» — рассудительное руководство по созданию продуктивных, инновационных организаций, в которых — помимо прочего — приятно работать.

Гарольд Дж. Ливитт

Обществознание, социология

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес